Verantwoording is de basis van leiderschap. We vergeten dat wel eens, maar elke leider legt ooit verantwoording af voor zijn of haar leiderschap. Vaak zelf uiteindelijk aan de mensen die
“We gaan niet meer als egeltjes met elkaar om!” Aan het woord is Gerard, lid van het MT van een semi overheidsinstantie. “In één jaar zijn we als team stevig
Of vooral een common purpose?
In Nederland zijn er veel meningsverschillen en is er levendig debat. Maar als het Nederlands voetbal elftal speelt, dan scharen we ons als één (twaalfde)
Creeeren en behouden van een HPT (high performance team)
Creëren en behouden van een HPT is hard werken. De goede samenwerking in teams wordt dagelijks bedreigd. Vaak onzichtbaar en onbewust.
Groter vermogen tot samenwerking ontwikkelen
Het succes van teams wordt bepaald door het vermogen tot samenwerking. Dat vermogen is sterk afhankelijk van de conflictvaardigheid. Van de individuele teamleden. Maar vooral
Inspelen op de behoeften van teamleden
Samenwerken is gewoon, maar gaat niet vanzelf. Voor de organisatie is het belang groot. Maar wat is het belang voor het individu? Hoe kunnen
Pakkend samengevat het resultaat van de 2e TeamBoost op 11-11-11 met het MT van Viallis VM op de locatie Malena in Doorn. In de 1e TeamBoost stond het team centraal.
Ik ontvang vaak mails met verwijzingen naar mooie films, muziek, teksten, plaatjes en/of combinaties daarvan op het internet. Blijkbaar zit ik gelukkig in de goede netwerken en ontdek daardoor wat