Richt je team op samenwerking en resultaat

Het MT van een dienstverlener in de bouw zat er doorheen. De crisisjaren hadden veel geëist. De zware opgave was tot een goed eind gebracht, maar had een stevig wissel getrokken op het team. Mensen hadden het moeilijk, de samenwerking lag op een dieptepunt en de onderlinge verbinding was minimaal. Het team werd geregeerd door [...]

Verwaarlozing van het teamresultaat

In veel teams is er sprake van verwaarlozing van het teamresultaat. Het is één van de vijf meest voorkomende oorzaken van ineffectieve teams. Het is bijna ongelooflijk, maar wel zichtbaar als je even onder het oppervlak kijkt. Dan is te zien dat er meer teams bestaan met een gebrekkige resultaatgerichtheid dan teams met een grote [...]

5 tips om pessimisme te doorbreken

Pessimisme is een makkelijke keuze Nederland is pessimistisch naar aanleiding van de recente ontwikkelingen. We maken ons meer zorgen over de economie: een stijging van 26% naar 41%. Ons optimisme is gedaald is van 32% naar 26%. We zijn negatiever over de EU naar aanleiding van Eurocrisis en er is een groeiende bezorgdheid over de [...]

De Wagenmenner op BNR Nieuwsradio

Op vrijdag 30 september 2011 was De Wagenmenner in de vroege ochtend te gast bij Humberto Tan van BNR Nieuwsradio. Onderwerp: Hoe positief te blijven in de negativiteit van de financiële crisis. Het werd zoals Humberto Tan het zelf typeerde: inspirerende radio op de vroege ochtend. Zelf vond ik het een mooie ervaring. Er zit [...]

Wat wil ik echt? Vier factoren, zeven tips

“Wat wil ik echt?” De verrassende vraag van Erwin, een succesvolle 42-jarige directeur, die zich opgewerkt heeft in een toonaangevend bedrijf, met een goed salaris en een prachtig gezin. Zelfs hij lijkt niet te doen wat hij echt wil. Maar is dat wel zo verrassend? Wat wil ik? Wat wil ik (nu) echt? Wat wil [...]

Karper, Haai of Dolfijn – Over effectiever zijn in omgaan met verandering

Verandering is niet leuk! Wij mensen vinden verandering niet leuk! Als sociale dieren zijn we vooral gericht op het handhaven van de status quo in onze relaties en in wat we doen. Het biedt veiligheid, zekerheid en duidelijkheid. Zelfs zelfgekozen veranderingen – vakantie, verhuizing, huwelijk, andere baan – gaan gepaard met veel stress. Vraag het [...]

Half vol, half leeg of …

Wat zie je in het plaatje hiernaast? In een groep zeggen veel mensen: een half vol glas. En maar weinig mensen (durven) zeggen: een half leeg glas. Omdat het als een sociaal onwenselijk antwoord wordt gezien en je niet als “negatieveling” bekend wilt staan. Half vol of half leeg? Is dat alles wat wij kunnen [...]

Why men should not write advice columns :-)

Or rather: Why it is important to consultant an appropriate consultant or coach to get you a step forward with your most important questions. Met dank aan Joost Kadijk van new shoes today.

Blue monday of ML King-day

De Britse psycholoog Cliff Arnall heeft op basis van een aantal aannamen wetenschappelijk becijferd dat de 3e maandag van januari de deprimerendste dag van het jaar is. Veel mensen nemen dit voor waar aan en allerlei maatregelen worden genoemd om blue monday het hoofd te bieden. En als je al niet blue bent, dan wordt [...]

De effectiviteit van “de gewone held”

Een handreiking voor succes- en zinvol leiderschap Veel aandacht gaat uit naar de leider als buitengewone held. Het merendeel van de managementboeken schetst het beeld van de leider als Superman of Superwoman en van het leidersteam als the Fantastic Four. Inclusief de buitengewone krachten, eigenschappen en geheimen van leiderschap. Deze beelden zijn inderdaad voor velen [...]

keep looking »