Een sterker team bij Frisk door De Teamboost

In kort het resultaat van De TeamBoost op 24-25 maart 2011 met het MT/OT van Frisk International in een prachtig klooster in het even mooie Gent. Twee zonovergoten lentedagen met veel collegialiteit, sfeer, humor, eerlijkheid, “confrontatie” en openheid. Het leverde veel inzichten op over het functioneren en de effectiviteit van het team. En van elke [...]

Waardevolle inzichten over netwerken

Het belang van netwerken is groot! Een kwalitatief goed netwerk is voor een ondernemer belangrijker dan een kwalitatief goed product of dienst. Het levert: • Klanten voor je goede producten • Kansen en hulp om je onderneming te laten groeien • Mogelijkheden om een bijdrage te leveren aan een betere wereld Jezelf kennen is essentieel [...]

Zelfontplooiing en netwerken

De Wagenmenner verzorgde op 01 april 2011 in het “Huis van de Wereld” in Tilburg een workshop over zelfontplooiing en netwerken voor Afrikaanse Ondernemers in het kader van Kleurrijk Brabant Onderneemt. Jezelf kennen is essentieel om effectief te netwerken. Wat zijn je meest kenmerkende eigenschappen? Wat zijn 3 interessante feiten over je zelf? Wat is [...]

Leiderschap: van kokosnoot tot koningspalm

Van kokosnoot tot koningspalm In Azië leerde ik dat de Koningspalm een bijzondere plant is. Het kiest ervoor te ontspruiten, te groeien, te bloeien, te leven en te sterven aan het strand. Een schitterend leven in de volle zon, met schitterend uitzicht op land, zee en lucht. Ook een zwaar leven, waarbij weer en wind [...]

Met de Broederschap op ontdekkingsreis naar zelfbewust leiderschap

De Wagenmenner ging met de Broederschap van Gemeentesecretarissen in Groningen op ontdekkingsreis naar zelfbewust leiderschap. Op woensdag 26 januari 2011 verzorgden we het middagprograma van een 2-daagse van de Bestuursacademie Nederland . De centrale vraag: “Hoe leidend ben je?” Met als belangrijkste thema’s: Verkenning, Verlangen, Vermogen, Vertrouwen, Verbinding, Verantwoordelijkheid en Verschil. De ontdekkingsreis stond in [...]

Volger, leider of leidend zijn

Lijden of leiden Lijd je of leid je? That’s the question! Onderga je vooral je werk? Word je meestal geleefd? Ben je meer volger dan leider? Ken je frustratie en stress over wat je (alweer) wordt aangedaan? Of over waar je tegen moet vechten? Eerlijk, maar met tegenzin antwoorden velen ja op minstens één van [...]

Ineffectieve teams

Vijf oorzaken en zeven tips om je team effectief te leiden Mensen schatten de effectiviteit van hun team (te) hoog in: 7,5 – 9,0 als gemiddeld rapportcijfer. Het verschil met andere teams is gering, het kan iets beter, maar onze teameffectiviteit is goed (genoeg). Teamevaluatie levert “OK” op voor vrijwel alle criteria van effectieve of [...]

Wat wil ik echt? Vier factoren, zeven tips

“Wat wil ik echt?” De verrassende vraag van Erwin, een succesvolle 42-jarige directeur, die zich opgewerkt heeft in een toonaangevend bedrijf, met een goed salaris en een prachtig gezin. Zelfs hij lijkt niet te doen wat hij echt wil. Maar is dat wel zo verrassend? Wat wil ik? Wat wil ik (nu) echt? Wat wil [...]

Karper, Haai of Dolfijn – Over effectiever zijn in omgaan met verandering

Verandering is niet leuk! Wij mensen vinden verandering niet leuk! Als sociale dieren zijn we vooral gericht op het handhaven van de status quo in onze relaties en in wat we doen. Het biedt veiligheid, zekerheid en duidelijkheid. Zelfs zelfgekozen veranderingen – vakantie, verhuizing, huwelijk, andere baan – gaan gepaard met veel stress. Vraag het [...]

De belangrijkste opgave van leiderschap

Grotere zelfbewustzijn is de belangrijkste stap naar effectief leiderschap. Organisatie zijn ondenkbaar zonder strategie, processen, structuren, systemen. Maar mensen maken het verschil! Zij “bezielen” de visie en missie! Zij maken het verschil maken door hun bewust, maar vooral onbewust gedrag! Mensen, die veel meer kunnen dan ze denken. Omdat ze meer zijn dan ze denken [...]

keep looking »