Zelf maatschappelijk verantwoord ondernemen

Dat was onverwachts een verbindend thema in De Ont-moeting op woensdag 16 februari 2011. Aan tafel waren 12 directeuren, ondernemers, managers en professionals, die allemaal op de een of andere manier duurzaam en zinvol bezig zijn. Waarbij ze eigen verantwoordelijkheid nemen en daarmee het verschil maken voor zichzelf en voor anderen. Verrast waren we door [...]

Met de Broederschap op ontdekkingsreis naar zelfbewust leiderschap

De Wagenmenner ging met de Broederschap van Gemeentesecretarissen in Groningen op ontdekkingsreis naar zelfbewust leiderschap. Op woensdag 26 januari 2011 verzorgden we het middagprograma van een 2-daagse van de Bestuursacademie Nederland . De centrale vraag: “Hoe leidend ben je?” Met als belangrijkste thema’s: Verkenning, Verlangen, Vermogen, Vertrouwen, Verbinding, Verantwoordelijkheid en Verschil. De ontdekkingsreis stond in [...]

Grootse wijsheid vanuit kinderlijke verwondering

Jaren geleden volgde ik een dure management consultant training van een week op een gerenommeerd opleidingscentrum in de buurt van Parijs. Terug in Nederland vroeg een gewaardeerde collega mij wat ik in essentie geleerd had. “De kunst van vragen stellen”, want wij hadden geleerd over de kracht van wat, wie, waarom, wanneer, waarvoor en hoe [...]

Jezelf zijn?

Jezelf zijn is je volledig bewustzijn van hetgeen je in essentie bent, inclusief je verantwoordelijkheid daarvoor. Jezelf worden gaat gepaard met een ontdekkingsreis, die waarschijnlijk je volledig leven beslaat. De omgevingen, interacties met anderen en gebeurtenissen stellen je continu in staat te ontdekken wie je werkelijk zelf bent. Jezelf zijn leidt tot een zelfbewuste keuze. [...]

Doe maar gek …

Organisaties hebben behoefte aan realisatiekracht om uitdagingen het hoofd te bieden. “Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg!” is een belangrijke remmer. Door je te richten op wat “gewoon” is haal je vaak onvoldoende uit jezelf. Door onze gerichtheid op “gewoon” nodigen wij anderen niet uit het beste uit zichzelf te halen. Wat als Walt, Richard, Ben, Barack, Dirk, Ali en Zahra “gewoon” deden? Het zijn vaak de mensen die “gek” doen die veel bereiken voor zichzelf en de omgeving. En vaak blijkt op te gaan “doe maar gek, dan doe je al gewoon genoeg.” Ook jij kunt zinvoller, plezieriger en effectiever bezig zijn door “doe maar gek” toe te laten. Herkennen van gewoon doen en beseffen dat je het anders mag doen vormen de 1e stap. Begrijpen wat je echt zelf wilt is een belangrijke 2e stap. Verantwoordelijkheid nemen door een bewuste keuze voor gek of gewoon doen is een 3e stap. Leren van de gek doen ervaring is een niet te vergeten 4e stap. Durf je zelf gek te doen of blijf je gewoon doen wat van je verwacht wordt?

De uitdaging van leiderschap

De huidige en verwachte ontwikkelingen gaan gepaard met onzekerheden: voor de onderneming, de medewerkers en jezelf. De onzekerheden worden meestal met beproefde maatregelen en gedrag het hoofd geboden, d.w.z. volgens de bekende weg. De uitdaging van leiderschap is om juist nu te zoeken naar nieuwe wegen om samen de onderneming gezond te houden. Om realisatiekracht [...]