Buitengewone teamprestaties leveren

Lessons from the geese Een zonnige herfstdag. Een uitdagend implementatieprogramma bij een veeleisende klant. Alleen high performance teams (HPTs) konden de vereiste prestaties leveren. Maar de meeste deelnemers hadden daar niet eerder van gehoord noch ervaring mee. Het werd een puzzle: hoe de deelnemers te inspireren HPT-gedrag te ontwikkelen? Er waren een paar goede creatieve [...]

De inspirerende leider vertelt verhalen

Tips om mensen te inspireren Situaties vragen om jouw leiderschap Herken je een van de volgende situaties? • Je bent net aangesteld als directeur / manager om een verandering te brengen. Een nieuwe wind door de organisatie. De medewerkers zien de bui al hangen. Er dreigt weerstand te ontstaan. Hoe win je hun vertrouwen? • [...]

Met de Broederschap op ontdekkingsreis naar zelfbewust leiderschap

De Wagenmenner ging met de Broederschap van Gemeentesecretarissen in Groningen op ontdekkingsreis naar zelfbewust leiderschap. Op woensdag 26 januari 2011 verzorgden we het middagprograma van een 2-daagse van de Bestuursacademie Nederland . De centrale vraag: “Hoe leidend ben je?” Met als belangrijkste thema’s: Verkenning, Verlangen, Vermogen, Vertrouwen, Verbinding, Verantwoordelijkheid en Verschil. De ontdekkingsreis stond in [...]

Creativiteit, hilariteit, ontdekking en vernieuwing!

Samengevat de bijdrage van De Wagenmenner (Reynold Chandansingh) aan de Eindejaarsbijeenkomst van de stichting Next Move, getiteld “Oud & Nieuw”. In een interactieve workshop met alle deelnemers met als thema: “Succes door vernieuwing van binnenuit.” Door vragen werden ontdekking en vernieuwing in gang gezet. Door de tekenopdrachten werd het creatief en hilarisch. Een mooie mix [...]

Storytelling als essentiële leiderschapcompetentie

In toenemende mate verwachten we van leiders dat ze motiveren en inspireren. Dat ze in staat zijn om mensen in beweging te krijgen en te houden. Ze aan te spreken en te raken. En als het even kan zelfs te bezielen of te “begeisteren!” Vaak lukt dat in de ogen van de volgers niet! Ondanks [...]

Volger, leider of leidend zijn

Lijden of leiden Lijd je of leid je? That’s the question! Onderga je vooral je werk? Word je meestal geleefd? Ben je meer volger dan leider? Ken je frustratie en stress over wat je (alweer) wordt aangedaan? Of over waar je tegen moet vechten? Eerlijk, maar met tegenzin antwoorden velen ja op minstens één van [...]

Succes door vernieuwing van binnenuit

De mens is van nature behoudend. We zijn risicomijdend en voorzichtig. We houden niet zo van verandering. Het brengt onzekerheid met zich mee. Verandering kan, maar alleen als het moet. En vooral niet te wild a.u.b. Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg! Hoewel minder dan anderen blijven ook ondernemende mensen [...]

Een aansprekend verhaal

Tell compelling stories to move men! Een aansprekend verhaal. De ondernemer heeft het nodig om investeerders te trekken. De directeur om iedereen achter de visie te krijgen. De manager om de medewerkers te motiveren. De verkoper om klanten te binden. Het individu om met anderen te delen. Dream no small dreams for they have no [...]

Wat wil ik echt? Vier factoren, zeven tips

“Wat wil ik echt?” De verrassende vraag van Erwin, een succesvolle 42-jarige directeur, die zich opgewerkt heeft in een toonaangevend bedrijf, met een goed salaris en een prachtig gezin. Zelfs hij lijkt niet te doen wat hij echt wil. Maar is dat wel zo verrassend? Wat wil ik? Wat wil ik (nu) echt? Wat wil [...]

Half vol, half leeg of …

Wat zie je in het plaatje hiernaast? In een groep zeggen veel mensen: een half vol glas. En maar weinig mensen (durven) zeggen: een half leeg glas. Omdat het als een sociaal onwenselijk antwoord wordt gezien en je niet als “negatieveling” bekend wilt staan. Half vol of half leeg? Is dat alles wat wij kunnen [...]

keep looking »