Ik zie ook een prachtige analogie in jouw stuk op micro-niveau, met wat op collectief niveau de route uit de huidige macro-dip kan zijn, Reynold :-)…

Josselien Janssens
RayaMedicine.nl

Kwetsbaar zijn is een hele sterke eigenschap, of toch gewoon een vaardigheid van doen? Word je in je team vaker zonder dat het op aangeven veranderd dan ga dan werken in een ander team. Je zou dan je volle energie kunnen stoppen in een ander team waar je energie wel een gewaardeerde bijdrage levert, groei. Het is soms ook de chemie van de groep die ergens anders beter voor je kan werken. Een team durven loslaten kan dus ook heel verfrissend werken.

Heel mooi om zo ook de vertaalslag te maken naar mijn praktijk. Daarin herken ik het volgende.

Op vakbeurzen zie je vaak dat standteams voor bedrijven vaak maar moeilijk functioneren. Ik denk dat al het handelen ontstaat vanuit angst of liefde. Kijk hoe iemand handelt. Die energie breng je dan over aan je publiek. Hoe maak je dus van je team een solide winning team? Wil je winnen dan is dat steeds een bewuste keuze. Die keuze maak je met elkaar en draag je met elkaar. Waarmee wil je dan winnen? Maak dat elkaar duidelijk en go for it! Het is een onderwerp dat me erg boeit.

Hoe krijg je gezichten dan eenzelfde kant op? Een vertaling naar mijn praktijk die zoete vruchten afwerpt. Ik hoor graag reacties.

Bij standteams zorg ik eerst voor de goede mindset met elkaar. Eerst een frisse geest met betrekking tot mogelijkheden krijgen. Nieuwe inzichten verkrijgen, vaardigheden opdoen en kennis verwerven zodat we meer weten en kunnen. Alles dat niet meer werkt, oude aannames die o zo vertrouwd leken en niet meer werken dus loslaten, ofwel het kussen opschudden zodat je kunt gaan krachtdenken met elkaar naar nieuwe doelen. Het kan namelijk zo anders dan de vertrouwde gang van zaken, werkt die momenteel nog voor je als team? Ja dat lijkt eerst een stapje terug echter ….
Bepaal vanuit je vertrouwde mogelijkheden dan je doel. Leg die lat lekker hoog. Vele doelen worden niet gehaald omdat de lat te laag ligt.
Gebruik je nieuwe energie voor het maken van een slimme strategie om er te komen. Wees hier creatief in de manieren hoe je iets kunt bereiken! Het omdenken van Berthold Gunster kan veel brengen!
Maak je plan en je acties voor en met je team. Het is uiteindelijk de wijze van uitvoering van je acties die bepaalt of iets voor je werkt of niet. Is het niet net als bij voetbal …….
De weg om er te komen is in bovenstaand artikel fasegewijs beschreven. Welke voorbeelden herkent u voor uw eigen praktijk? Een voorbeeld van mij en ik zie er graag nog een.

Als contactmaker en ontwerper van communicatieconcepten op vakbeurzen herken ik veel van de beschreven team-perikelen. Heeft u wel eens over een vakbeurs gelopen en daar teams aan het werk gezien. Ook daar valt heel veel te verbeteren. Zo leer ik in mijn workshops ook niet ‘dat mensen niet met hun handen in de zakken moeten gaan staan’. Doordat ik hen betrek bij het afmaken van de plannen en acties creëer ik draagvlak, betrek ik hun competenties. Betrek dus de mensen die uiteindelijk de acties uitvoeren, hoe gaan we dat doen? Je teamsamenstelling is dan ook van groot belang. Durf hiervoor te team te wisselen, afhankelijk van je doel. Als het mogelijk is laat je mensen eventueel alleen meedoen als ze hierop inschrijven. Dan heb je zeker commitment en betrokkenheid en wil iedereen ook voor hetzelfde gaan.

Mijn ervaring is dat ik vele standteams zie veranderen in functioneren op de stand. Hoe zou dat werken in uw werksituatie? Werkt u dan het liefst als of met een Louis van Gaal of als Mark Lammers? Kies je eigen team waar jij je expertise mee wil uitbouwen. Zit je daar in je element? Werk je dus met passie en kennis van zaken? Werk met elkaar naar groei, dat kan alleen als je even uit je comfortzone komt. Durf die stap even terug te zetten door te switchen van baan of bedrijf. Een frisse mindset of teamsamenstelling levert jezelf en je teamgenoten vaak heel veel op! Succes!

Drs. Viktor Luttikholt
Stop-contact.com

@Guido. Duidelijk is dat je als teamlid en team een drempel over moet als je veerkrachtiger wilt worden. Kwetsbaarheid en bereidheid (om samen verder te komen) zijn kernwoorden. De uitdaging is om die ruimte en sfeer te creëren. In De Teamboost lukt het wel 🙂