Wat wil ik? Wat wil ik (nu) echt? Wat wil ik (nu) werkelijk? Deze vraag speelt vroeg of laat op. Soms specifiek, in relatie tot je baan, carrière, relaties, gezin, financiën, locatie, opleiding, ontwikkeling, etc. Op gegeven moment veelomvattend: wat wil ik met mijn leven? Momenten die bekend staan als afgestuurde-keuze, quarterlife-quest, dertigers-dilemma en midlife-crisis.

De vraag impliceert dat je nu niet doet wat je echt wilt. Anders zou je het niet stellen, toch? Wat je nu doet is het gevolg van eerdere keuzen m.b.t. carrière maken, geld verdienen, maatschappelijke positie verwerven, etc. Vaak onbewuste keuzen, ingegeven door wat wenselijk of gebruikelijk is. Bepaald, of minstens sterk beïnvloed, door de omgeving.

Vier veranderende factoren
Een terugkomende vraag door 4 veranderende factoren in je ontwikkeling, t.g.v. levensfasen, ervaringen, ontmoetingen en leringen. Ze zijn van belang voor beantwoording van de vraag.

1. Veranderende keuzecriteria
“Wat wil ik echt” is in essentie een keuzevraagstuk, voortkomend uit je impliciete behoefte om (meer dan ooit) invulling te geven aan wat je zelf graag wilt, leuk vindt of, sterker nog, zelf bent. Een behoefte om gelukkig, succesrijk en betekenisvol te zijn. Maar invulling daarvan verandert steeds.

Geluk
Geluk is voor sommige veel dingen hebben en beroemd zijn. Voor anderen is het ontplooien en groeien. Bij anderen ligt de nadruk op genieten van de vrijheid vandaag. Of op creëren en achterlaten van een “footprint.”

Succes
Succes is soms hoog in de organisatiehiërarchie of op de maatschappelijke ladder staan, het liefst aan de top. Soms is succes het realiseren van waardevolle prestaties, ook in simpele, alledaagse activiteiten. Of succes is vooral het zo goed mogelijk benutten van de eigen mogelijkheden.

Betekenis
Betekenis is soms geen onderwerp; persoonlijk succes en geluk zijn belangrijker. Soms is het belangrijker iets toe te voegen aan het collectief of een betere wereld. Op een zichtbare of onzichtbare wijze.

Stel vast welke criteria je keuzen tot nu toe hebben bepaald. Maar belangrijker: welke nu bepalend zijn voor jou.

2. Toenemende mogelijkheden
“Wat wil ik echt” wordt gevoed door toenemende mogelijkheden. Mogelijkheden worden vaak beperkt; het onbewust proces van wegfilteren, vanuit “rationele” overwegingen of “doe maar gewoon ….” Wegfilteren gebeurt heel effectief, vanuit subtiele gedachten over wat kan, mag, moet, hoort, past … of juist niet.

Ervaringen en voortschrijdende inzicht maken je bewust van meer mogelijkheden. En juist voor beantwoording van “wat wil ik echt” is het essentieel je alle mogelijkheden toe te staan. Ook die in eerste instantie niet reëel of logisch lijken.

Alles kan, alles mag; voorbij de realiteit van vandaag. Met veel aandacht voor intuïtie, innerlijke motivatie, gevoel, verlangens en wensen. Maximale creativiteit om meer mogelijkheden te ontdekken of toe te staan? Beginnend met een open ruimte of “greenfield.”

3. Nieuwe werkelijkheid
Ook het besef dat je in staat bent een “nieuwe werkelijkheid” te creëren is relevant. Wat je echt wil is waarschijnlijk niet direct binnen handbereik, anders had je het al gepakt. Zeker als je gaat voor je diepste verlangen of grootste wens is het verschil met je huidige werkelijkheid groot.

Het inzicht dat je een nieuwe werkelijkheid kan creëren is dan cruciaal. Voor de uitvoering is het nodig dat je de realisatie van je verlangen al kan “zien.” Verbeelding, zodat het acceptabel wordt als mogelijke realiteit dat met een grote dosis (zelf-)vertrouwen gerealiseerd wordt.

4. Groeiend zelfvertrouwen en moed
Beantwoording wordt mede bepaald door je zelfvertrouwen en moed om gebaande paden te verlaten. De effecten van je keuzen zijn niet te overzien. Veel zaken zijn nog onduidelijk en onzeker, hoewel het intuïtief goed voelt.

Zelfvertrouwen en moed zijn nodig om te kiezen, maar vooral om een duidelijke “wilsbesluit” te nemen. En om daarna aan de slag te gaan met realisatie van “je onderneming”, in het besef dat er nog veel te ontdekken en leren is.

Zeven essentiële tips:

1. Neem rust en ruimte voor reflectie en rijping
Weten wat je wilt is gebaat bij rust en ruimte. Het zorgt voor doorbreken van de “waan van de dag” en et verlaten van gebaande paden. Het biedt ruimte de vraag specifiek en actiegericht te maken. En om een goede voorbereiding te doen, o.a. door met een waarderend oog te kijken naar het verleden. Reflectie en rijping bieden bijzondere ont-dekkingen en waardevolle, voortschrijdende inzichten.

2. Hou alle mogelijkheden open
Mensen kunnen meer dan ze denken te kunnen. Daarom is het van belang maximaal creatief te zijn en alles tot de mogelijkheden te rekenen. Uitstel van oordeel, volledige ruimte voor “irrationaliteit”, inconsistentie, gevoel, intuïtie, verlangen en wensen zijn cruciaal.

3. Toon moed en durf / neem je diepste verlangen serieus
Mensen krijgen ook ingevingen waarvan men schrikt. Waarvan men wel voelt dat het iets kan zijn, maar te ver van de huidige werkelijk staat of met te grote risico’s gepaard gaat. Het vergt moed om desondanks je intuïtie, verlangen of wens serieus te nemen. Maar het levert je heel veel op!

4. Maak van je verlangen een “realistische” werkelijkheid
Je verlangen serieus nemen houdt in het te accepteren als een mogelijke werkelijkheid. Gebruik je verbeelding om een levende, realistische werkelijkheid te scheppen van je verlangen. Hoe concreter, hoe makkelijker het als nieuwe werkelijkheid te accepteren en te realiseren.

5. Onderzoek de nieuwe werkelijkheid
Een goed gevoel van je nieuwe werkelijkheid is gebaat bij onderzoek. Testen door het te delen met anderen en feedback te vragen. Naast een scherper beeld levert het medestanders op. En ja, ook feedback van de kritische tegenstander. Waardevol voor een realistisch beeld.

6. Neem een krachtig wilsbesluit
Een antwoord op “wat wil ik echt” is alleen zinvol als het een wilsbesluit is. Een besluit om de nieuwe werkelijkheid (op termijn) daadwerkelijk te realiseren. En alles in het werk te stellen dat ook te doen. Ondanks de onzekerheden en onduidelijkheden op het moment van dit wilsbesluit.
7. Zet de volgende stap – elke dag weer!
Een wilsbesluit is nodig om je verlangen om te zetten in realisatie. Zeer betekenis vol is dat je de 1e stap zet, en de volgende stap, elke dag weer. Elke grote prestatie is ooit begonnen met een eerste, kleine stap. Alles wat je ooit bereikt hebt is ooit zo begonnen. En gerealiseerd met alle kleine stappen daarna. Maak een (globaal) plan en zet daadwerkelijk de stappen.

Voor nu veel plezier en ont-dekkingen tijdens het beantwoorden van de vraag “wat wil ik echt”.

The post Wat wil ik echt? Vier factoren, zeven tips appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Zelfbewustzijn, je realiseren wat je in essentie zelf bent, is de sleutel tot een “untapped potential” van kracht, vertrouwen en verbinding. In individu, team, organisatie en maatschappij. Zelfbewustzijn nodigt uit je verantwoordelijkheid te nemen om de wereld te brengen wat je kunt/bent. En daarmee het verschil te maken.

Zelfbewuste leider zijn is een opgave voor iedereen, onafhankelijk van de positie in structuren (organisatie, maatschappij, etc.). Maar, formele leiders vervullen twee belangrijke rollen. Rolmodel voor mensen, waarvoor zij “leidend zijn”, en inspirator voor mensen om zelfbewust leider te zijn.

Het belangrijkste instrument van de leider is het eigen gedrag. Je bent leider door wat je doet, meer dan door wat je zegt. Echter, meer dan 90% van ons gedrag is gebaseerd op onbewuste drijfveren/patronen. Zelfbewuste leiders hebben groot inzicht in eigen drijfveren/patronen en het effect van eigen gedrag op anderen.

Ontwikkeling van zelfbewustzijn, een continu proces, is dus essentieel voor effectieve leiders. Een continu proces met aandacht voor: authenticiteit, verantwoordelijkheid, bewust gedrag, creatiekracht, daadkracht en realisatiekracht.

Een leider werkt daarnaast zeer bewust aan groei van mensen in organisaties. Bege-leiden van mensen en teams in meer uit zichzelf halen. Aanspreken van creatie- en realisatiekracht, met als gevolg effectiever, succes- en zinvoller (bezig) zijn.

Ware leiders zijn dus ondernemers, managers, leidinggevenden en professionals, die streven naar groei (zichzelf en anderen), gaan voor win-win relaties (medewerkers, klanten, leveranciers), voortdurend leren en bijdragen aan vitaliteit van organisatie en samenleving.

The post De belangrijkste opgave van leiderschap appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Je bent in ieder geval niet alleen, want veel ondernemers, professionals en managers schuiven de 1e stap voor zich uit. In de top vijf intenties van werkend Nederland staan “zichzelf ontwikkelen” (39%) en “doen wat men leuk vindt” (25%). Tegelijkertijd benut men in veel organisatie het budget voor opleidingen en trainingen onvoldoende. En praat het management vaak over het gebrek aan initiatief, ondernemerschap, creativiteit en realisatiekracht. Er blijkt toch een grote drempel te bestaan om de 1e stap zetten tot realisatie van ideeën en intenties.

En het management doet in het in het algemeen niet veel beter. In antwoordt op de vraag of het lukt om ideeën en intenties te realiseren geeft slecht 15% aan dat het hun uitstekend lukt. 38% geeft aan dat er vooruitgang is, maar dat het veel moeite kost. Weinig resultaat wordt gehaald met heel veel inspanning (8%), terwijl een groot gedeelte terugvalt in oud gewoontegedrag (39%).

De kunst van beginnen wordt dus door weinigen beheerst, terwijl de behoefte aan initiatief, creativiteit en ondernemerschap momenteel groter is dan ooit. Oorzaken zijn divers en persoonlijk. Bijvoorbeeld onduidelijkheid over het idee of intentie: wil ik dit echt of is het maar een gedachte? Of hoge verwachtingen: wat ik begin moet wel perfect zijn, anders faal ik. Of belemmerende gedachten: wie zit hier nou op te wachten, wie zit op mijn idee te wachten? Vaak ontstaan door overtuigingen als “doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg!”

“Als je waagt, groeit je moed. Als je aarzelt, groeit je vrees.” – Mahatma Gandhi

De kunst van beginnen is te ontwikkelen en start met het aangaan van de uitdaging: het . “Doe maar gek, dan doe je gewoon genoeg.” Ik daag je uit voor het ! Ga de uitdaging aan om over jouw drempel te komen. Met als resultaat meer realisatiekracht voor jezelf en daardoor voor jouw omgeving en onderneming.

The post De kunst van beginnen appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.