Teamwork hè!

Ben,

Great minds think alike … blijkt weer eens 

Getriggered door je quote moet ik denken aan de volgende:
Door zelf in je kracht te staan, bied je anderen de mogelijkheid dat ook te doen.

Wat vind je daarvan?

Hartelijke groet,
Reynold

Reynold,

Zo beschouwd ben ik het met je eens. Het prijzen in de groep en “mentioning in deipatches”, eervolle melding aan de stuurgroep, zijn adequate beloningsmechanismen. Ik ben geen tegenstander van procentueel gelijke bonus in tegenstelling tot gelijk bonusbedrag. Als je besluit tot een gelijk bonusbedrag zal dat door de salarisafdeling tenminste netto gelijk gemaakt moeten worden. Snoepreisje naar Praag of een conferentiebezoek kan natuurlijk ook. Tot slot nog even deze (and you may quote me).

The highest ambition of leadership is to incite leadership.

Ben

Dag Ben,

Dank voor je waardevolle bijdrage. Een goede aanvulling op het artikel.

We delen de mening dat de beloning, op basis van het gezamenlijk teamresultaat, collectief hoort te zijn. Sterker nog: even groot hoort te zijn. Omdat daar elk teamlid zijn/haar eigen bijdrage heeft geleverd aan het gezamenlijk eindresultaat. Dat bedoel ik met de zin: “Waardering voor individuele en collectieve resultaten zijn van essentieel belang.”

De zin waar jij op reageerde is: “reserveer waardering en erkenning voor teamleden die een echte bijdrage leveren aan de teamprestatie.” Dit slaat niet op het collectief eindresultaat, maar op het proces naar het eindresultaat toe. In de samenwerking is het van belang om de bijzondere inbreng van teamleden (in de samenwerking) te waarderen. Mede als stimulans voor de anderen om het beste uit zichzelf te halen. Zeker in een Amerikaans Football team gebeurt dat heel veel. Het leidt tot een stimulerende “can do” spirit, waarin mensen willen presteren.

Vind je het goed om je bijdrage op de blog te zetten. Ik denk dat het waardevol is voor veel lezers.

Hartelijke groet,
Reynold

Beste Reynold,

Ik wil je een in mijn ogen waardevol inzicht aanreiken in reactie op:
“Reserveer waardering en erkenning voor teamleden die een echte bijdrage leveren aan de teamprestatie.”

Het is mijn ervaring dat Nederlanders teamwork niet snappen (gouden toekomst voor jou). Managers bijvoorbeeld gaan bij het jaargesprek vragen “wat was jouw bijdrage aan het teamresultaat?”. Dan snap je dus niet wat teamwork is. Teamwork levert discontinu-veel hogere prestaties. Dat komt door focus en groepsgedrag. Focus wordt al bereikt door mensen uit een lijnfunctie vrij te spelen voor een project. Daarom zijn projecten zo succesvol als veranderingsinstrument. De factor groepsgedrag gooit daar nog weer een factor 2 tot 3 aan productiviteit aan toe (in mijn ervaring). Als van mensen gevraagd wordt hun eigenbelang ondergeschikt te maken aan het belang van het collectief MOET DE BELONING OOK COLLECTIEF ZIJN. Goed personeelsbeleid beloont persoonlijke groei met loonschalen en beloont resultaat met (eenmalige) bonus. Ik vind dat in een succesvol team ALLE TEAMLEDEN als hoofdregel dezelfde bonus (geld of percentage) moeten krijgen en dat je niet moet gaan wegen wie meer of wie minder aan het teamresultaat hebben bijgedragen. Natuurlijk zal de coach of de playing captain een teamlid soms eens uitkafferen/reflecteren, maar de beloning voor het ondergeschikt maken van het eigenbelang is het als een team beoordeeld worden.

In de VS zijn mensen van nature meer op zichzelf aangewezen. Om dat gegeven te compenseren wordt de Amerikaanse jeugd instrumenteel bijgebracht wat teamwork is en hoe je je in een team moet gedragen. In Nederland gebeurt dit niet althans in veel mindere mate en minder uitdrukkelijk/instrumenteel. Americal Football is het schoolvoorbeeld dat ieders rol essentieel is in een team. Kenmerken van echt teamgedrag zijn:

1. Help iemand anders als jouw werk erop zit maar hang het niet aan de grote klok.
2. It takes all kinds of people. Een mix aan competenties en gedragsstijlen bevordert effectiviteit.
3. Teams krijgen de ruimte of afwijkende regels te stellen: Verantwoordelijkheid impliceert Zeggenschap.
4. Respect voor ieders rol en bijdrage.
5. Lead, Follow or Get out of the Way. Be prepared to be led by coworkers or “subordinates”. Als je een keer geen zin hebt om te leiden of te volgen moet je een andere klus zoeken binnen (of buiten) het team. Teamwork gaat niet over de beste stuurlui aan de wal.
6. Lead by example: Leiderschap is het inspireren tot navolging van iets dat je goed doet.
7. Leadership en Teamwork zijn twee kanten van dezelfde munt: In a team everybody has to be a leader (sometimes).

Vriendelijke groet,

Ben Heideveld