Een bekwame onderzoeker zit aan zijn bureau geconcentreerd te werken aan een project om de wereld te verbeteren, als plots zijn dochtertje van vijf jaar binnenkomt.
‘Ik wil spelen’, zegt ze. Maar de man heeft nu echt geen tijd en antwoordt dat ze hem verder moet laten werken aan zijn project.
Na wat aandringen, verandert het dochtertje van tactiek. ‘Laat mij dan helpen, zodat je vlugger klaar bent met de wereld te verbeteren’, zegt ze.
De man is helemaal vertederd en zoekt een oplossing. In een tijdschrift vindt hij een wereldkaart, hij scheurt die aan stukken en geeft alles aan zijn dochtertje met de opdracht dat zij de wereld opnieuw ‘in orde moet brengen’. Hij hoopt zo de rest van de dag van haar af te zijn, aangezien hij weet dat zijn dochter nog te klein is en het ‘‘beeld van de wereldkaart’’ nog niet eens kent.
Maar na een kwartiertje komt ze fier zijn bureau binnengelopen met de wereldkaart netjes aaneengeplakt. ‘Klaaaaaaar!’, roept ze uit.
‘Hoe heb je dát gedaan?’ vraagt de papa stomverbaasd.
‘Simpel’, zegt het meisje. ‘Toen jij het blad uit het tijdschrift scheurde, zag ik dat er op de achterkant een foto van een mens stond. Toen ik die wereld niet ineen kon puzzelen, heb ik dan maar alle stukken omgedraaid en eerst “de mens in orde gebracht.” Toen ik daarna het blad omdraaide, zag ik dat de wereld ook meteen in orde was gekomen.’

Het belang van betekenisvolle, alledaagse verhalen is groot

Om je onderneming, je omgeving, de maatschappij beter te maken moet je in staat zijn eerst jezelf “in orde maken.” Daarmee werk je mee de wereld in orde te maken. Dat is wat dit prachtig verhaal mij leert. Hoe maak je van je puzzelstukjes jezelf heel?

Mensen vinden verhalen prachtig en zijn van nature in staat om er betekenis aan te geven. Verhalen reiken iets aan, zonder iets op te leggen. Mensen geven er zelf hun eigen betekenis aan. Het past bij wat de Dalai Lama eens zei: “There is no meaning of life. We give meaning to life.” Ga je als leider de uitdagingen als verhalen verteller aan of kies je voor de bekende weg?

The post Hoe als leider betekenisvol te zijn? appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Vaak lukt dat in de ogen van de volgers niet! Ondanks goede pogingen van directeuren, ondernemers en managers om in die behoefte te voorzien. Oplossingen worden gezocht in betere presentatievaardigheden. Ook moderne audio visuele hulpmiddelen worden in stelling gebracht. En een presentatie, die doortimmerd, rationeel en feitelijk goed onderbouwd is. Een presentatie, die hout snijdt!

Storytelling biedt de leider betere mogelijkheden om mensen te raken en in beweging te krijgen. Een verhaal appelleert beter aan de zingeving, bezieling, beleving en betekenisgeving. De aspecten, die samen gaan met motivatie en inspiratie. De presentatie, met de zakelijke taal, inhoud, ratio, concepten en modellen, snijdt hier weinig hout.

Leidinggevenden laten dus veel mogelijkheden liggen door een onvoldoende ontwikkelde Storytelling-competentie. Deze bestaat uit twee elementen:
1. Storytelling vaardigheden
2. De eigen verhalen

Storytelling vaardigheden
Het is een kunst om een verhaal aansprekend te vertellen, vinden veel mensen. Het vergt talent om als storyteller door het leven te gaan. Talent waarmee je geboren wordt. Je hebt het of je hebt het niet. Je bent storyteller of je bent het niet. Maar is dit wel waar?

Storytelling vaardigheden zijn te ontwikkelen. Het is een fabeltje dat je als storyteller geboren wordt! Een aangeboren talent helpt. Maar opvoeding in een cultuur met grote verteltraditie heeft een grotere invloed. En moed en durf van de verteller om kwetsbaar op de zeepkist te (gaan) staan nog meer.

Naast de vaardigheden zit de kunst van Storytelling in het overbrengen van de beleving van het verhaal. Inleving in het verhaal en de belangrijke personages zijn daarbij van essentieel belang. Om de beleving te voelen en over te brengen moet je in staat zijn te kruipen in de huid van het personage. Dit is eenvoudiger bij eigen verhalen, op basis van doorleefde ervaringen!

De eigen verhalen
Eigen doorleefde ervaringen zijn een grote bron van authentieke, integere verhalen met grote impact. Menselijke verhalen, die anderen makkelijk als zodanig herkennen. En waardoor men zich daar eenvoudig aan verbindt. Dat gebeurt vooral doordat de toehoorder daar zelf een eigen betekenis en ervaring aan koppelt.

Het is ontzettend krachtig om op zoek te gaan naar deze doorleefde ervaringen bij mensen in de organisatie. Door deze te delen verbinden andere mensen in de organisatie zich hieraan. En verrijken en voeden tegelijkertijd het verhaal. Het resultaat is een verbinding van de mensen aan het verhaal. En dus aan elkaar. Maar tegelijkertijd wel vanuit een persoonlijke invulling. Verbinding aan zowel het collectief als aan de persoonlijke waarden.

De leider doet er goed aan zijn eigen verhalen in te zetten om mensen te inspireren en motiveren, om diverse redenen:
• Omdat het verhaal direct wordt herkend als authentiek en integer
• Omdat de beleving eenvoudig kan overgebracht, omdat het doorleefd is
• Omdat de verbinding van de toehoorder groter is met de “menselijke” leider

Kenmerken van het verhaal
Het belangrijk onderdeel van het verhaal is de onverwachte twist of doorbraak. Een verhaal kent een start- en eindsituatie, die beide goed, zuiver en rationeel beschreven kunnen worden. Maar de betekenis van het verhaal wordt vooral bepaald door het proces van start naar eind. En vooral door de onverwachte gebeurtenissen daarin.

De uitdaging, de frustratie, de emotie, het andere perspectief, de hulp en daardoor de onverwachte doorbraak maakt het verhaal tot een belevenis. Het maakt het mogelijk dat de luisteraar als tijdens het verhaal zich hieraan verbindt. Vanuit de eigen herkenning in de situatie en de emoties die daarmee samen gaan.

“In een bijzonder onderhandelingsproces hebben we de grote deal gescoord,” is een resultaat. Maar het echte verhaal is: “We zaten knel in het onderhandelingsproces, ondanks sterke wederzijdse intentie om eruit te komen. De stellingen waren betrokken, de spanning was om te snijden en het leek er sterk op dat dit mis zou gaan. Op dat moment gleed het kopje uit de hand van Rob. Hij kreeg de hete koffie volledig over zich heen! Verschrikt snelde mensen aan beide zijden van de tafel toe om hem te helpen. Behalve een gevlekt, warm overhemd was er weinig aan de hand. Maar als geluk bij ongeluk was de ban wel gebroken. Gezamenlijk waren we er hierna onverwachts snel uit, tot tevredenheid van beide kanten.” Voel je het verschil?

De uitdaging van de leider
Neem de tijd om je mensen jouw authentiek, integer en persoonlijk verhaal te vertellen. Bijvoorbeeld het verhaal achter de strategie of doelstelling van de onderneming. Het helpt ze om zich te verbinden aan het collectief, vanuit persoonlijke herkenning en zingeving. Het biedt de beste kansen voor ontwikkeling van collectieve kracht.

Ontwikkel daarvoor zelf je eigen Storytelling competentie en wordt als leider de Chief Storytelling Executive van je onderneming. Het levert veel op! Voor jezelf, je team en je onderneming.

The post Storytelling als essentiële leiderschapcompetentie appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

In het FD van 25 nvoember 2010 wordt verslag gedaan van het Zingevingsonderzoek dat het afgelopen jaar is uitgevoerd. Een paar conclusies. Waardering voor zingeving kan positief uitwerken op productiviteit. Nederlandse manager zoekt zinvol werk. Leeftijd, of beter nog levensfase, heeft invloed. Oudere consultants bijvoorbeeld hechten meer waarde aan zingeving dan jonge ICT-ers.

Als aankondiging stond: Zingeving – Leef je om te werken of werk je om te leven?. Ik snap dat, om de discussie uit te lokken, het goed is om leven en werken als tegenstelling neer te zetten. Maar het is veel verstandiger om ze voor jezelf aan elkaar te verbinden. Dat is volgens mij de essentie van zingeving. En het maakt je leven een stuk eenvoudiger.

Je zingeving is je onderliggende drijfveer voor alles wat je doet in je leven, bewust en onbewust. Werk dat je doet vanuit je zingeving wordt dan een vanzelfsprekend onderdeel van je leven. Het wordt dan ook je levenswerk! Werk dat je doet omdat je betekenis- en zinvol bezig wilt zijn. Voor jezelf en voor anderen.

In 2000 maakte ik onderdeel uit van de Consultants of Swing, een band van consultants van Capgemini. We zongen toen al over Levenswerk. En over de zingeving die daar weer onder lag. Het lied is nog steeds zeer toepasselijk!

Ter inspiratie zijn hieronder de links naar het lied en de tekst op genomen. De tekst is hieronder ook integraal opgenomen. Veel luister- en leesplezier. Laat ons weten wat je ervan vindt.

Lied Levenswerk
Tekst Levenswerk

Levenswerk
Tekst en muziek: Robert Wybenga / Judith Vos / Guido Vrenken

Ik werk om te leven
En dat geldt niet andersom
Mensen die louter streven
Naar geld vind ik o, zo dom

Ik zoek in dit leven
De zin van mijn bestaan
soms vind ik die even
En geniet ik van die waan

Als er iets in de buurt komt
Van een Doel, ben jij dat, m’n lief
Als ik ergens dichtbij wil zijn
Heeft het iets te maken met jou
Als ik iets zou mogen vragen
Is het: ‘Blijf bij mij’

Ik werk om te leven
En ik doe dat voor de lol
‘t Moet mij voldoening geven
Anders houd ik het niet vol

M’n allerbeste uren
Geef ik aan m’n werk
‘k Sta voor hete vuren
Gedraag me stoer en sterk

En als er iets in de buurt komt
Van een leuke baan met pit
Als er iets uitdaging vormt
Heeft het iets te maken met dit
Als er zinvol werk bestaat
Dan is het dit

Ik werk om te leven
Leef voor mij
Ik zoek in dit leven
Zoek naar mij
Ik heb zoveel te geven
Geef om mij
Blijf bij mij

Dit is wat ik wil
Dit is wie ik ben
Dit is mijn Levenswerk
Dit is mijn Levenswerk

The post Levenswerk verbindt leven en werken vanuit zingeving appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Een aansprekend verhaal. De ondernemer heeft het nodig om investeerders te trekken. De directeur om iedereen achter de visie te krijgen. De manager om de medewerkers te motiveren. De verkoper om klanten te binden. Het individu om met anderen te delen.

Dream no small dreams for they have no power to move the hearts of men – Goethe

Mensen bind je door een aansprekend verhaal te vertellen, die ze raakt en daardoor in beweging brengt. Verhalen hebben het vermogen te inspireren, motiveren, bezielen en mobiliseren. Maar hoe kom je tot een aansprekend verhaal?

Een bijzondere vorm van communiceren
Het doel van communicatie loopt uiteen van informeren tot involveren. Bij informeren staan vooral feiten en ratio centraal. Bij involveren vooral betekenis en gevoel. De toehoorder geeft betekenis aan het verhaal, met emotie als bepalend element.

De vorm van communicatie loopt uiteen van passief naar actief gedrag van de ontvangers. Het kunnen “toehoorders” zijn, die passief de informatie opnemen, bijvoorbeeld door lezen en luisteren. Of co-creatoren, die actief deelnemen, meedenken en doen.

Presentaties, vaak gebruikmakend van de modernste audio visuele hulpmiddelen, zijn informerend en passief van karakter. Informatieve workshops zijn vooral informerend en actief. De deelnemers worden nadrukkelijk uitgenodigd actief deel te nemen.

Een “goed verhaal” is mobiliserend, doch passief van karakter. Mensen zijn geïnspireerd, maar veelal nog niet in beweging. Een aansprekend verhaal bereikt dat wel. Mensen zijn al tijdens het verhaal in beweging, te zien aan non-verbaal gedrag, zoals knikken en meeleven. Ze verbinden zich direct aan een authentiek, menselijk verhaal.

Wat is een aansprekend verhaal
De “toehoorder” bepaalt of het verhaal aansprekend is. Of het waarachtig en authentiek is. Of het klopt en juist is, waarbij niet per se feitelijkheid juistheid wordt bedoeld. Of het een gevoelige snaar raakt door beleving, gevoel en emotie.

Persoonlijke, goedvertelde verhalen, op basis van eigen ervaring, lopen de grootste kans daaraan te voldoen. Vaak zijn deze menselijke verhalen zeer herkenbaar. En bezitten als vanzelf bovengenoemde eigenschappen. Kijk hoe Steve Jobs het doet.

Wat is nodig voor je aansprekend verhaal
Een aansprekend verhaal is duidelijk, scherp en concreet. Waarin visie en ambitie zijn verwoord, vertaald in een waarachtig en werkelijk toekomstbeeld. Dat getuigt van durf. Moed komt ook tot uiting in kwetsbaar vertellen van persoonlijke verhalen.

Hoe kom je tot een aansprekend verhaal
Hierbij een paar tips om te komen tot een aansprekend verhaal.

1. Ken je doelgroep en kernboodschappen
Kruip in de huid van je “toehoorders” om te snappen wat ze bezighoudt en beweegt. Stem de inhoud en vorm van je verhaal daarop af. Sluit aan op hun beleving, maar biedt ook een ander perspectief.

2. Maak je boodschap waarachtig en werkelijk
Reis in de tijd en beschrijf vanuit een punt in de toekomst wat er is. Dit is sterker dan vanuit het nu vertellen wat er gaat of moet gebeuren. Maak je visie beeldend in alle facetten. Zodat het concreet, waarachtig en werkelijk wordt.

3. Beschrijf de reis als spannend proces
Evalueer de (toekomstige) reis. Beschrijf de mogelijkheden en krachten, die je hebt benut; uit jezelf en de omgeving. Deel hoe je de onvermijdelijke problemen overwon, want het ging niet vanzelf. Beschrijf de beren op de weg en de hordes die je nam. Hoe je uitdagingen het hoofd bood. En vooral hoe je overeind bleef, rationeel en emotioneel.

4. Beschrijf betekenis en samenhang
Geef aan hoe (toekomstige) prestaties betekenis hebben in het groter geheel. Bijvoorbeeld de continuïteit van de onderneming of je eigen groei. Vertel de bijdrage daaraan en de “logische” volgende stap vanuit die samenhang.

5. Deel wat je voelt en ervaart
Deel wat er met je gebeurt als je iets belangrijks realiseert. Niet alleen op het eind, maar ook tijdens de reis. Het is van belang je daarvan bewust te zijn. En te delen met je “toehoorders.” Het is een zichtbaar onderdeel van een elk aansprekend verhaal!

6. Gebruik persoonlijke anekdotes
Vul je verhaal met meer betekenis door gebruik van krachtige, persoonlijke anekdotes. Kies een drietal kernwoorden in je verhaal. Vertel bij elk een aansprekende anekdote, dat illustreert waarom je het zo belangrijk vindt.

7. Zet aansprekende metaforen in
Maak “abstracte” woorden begrijpelijk met veelzeggende beelden. Beelden zeggen meer dan woorden. Een voor iedereen herkenbaar voorbeeld van creativiteit kan veel meer zeggen dan een uitgebreide, woordelijke uitleg van het begrip.

Een aansprekend verhaal vergt omvorming van je “goed verhaal.” Moed om je persoonlijke verhalen in te brengen en te delen. En creativiteit met metaforen.

Aansprekend vertellen van je visie verhaal is echter ontzettend krachtig. En levert je heel veel op. Een aansprekende verteller word je natuurlijk vooral door het te doen! Veel plezier!

Lees ook:

Masterclass Vertel je Visie Verhaal

The post Een aansprekend verhaal appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Wat wil ik? Wat wil ik (nu) echt? Wat wil ik (nu) werkelijk? Deze vraag speelt vroeg of laat op. Soms specifiek, in relatie tot je baan, carrière, relaties, gezin, financiën, locatie, opleiding, ontwikkeling, etc. Op gegeven moment veelomvattend: wat wil ik met mijn leven? Momenten die bekend staan als afgestuurde-keuze, quarterlife-quest, dertigers-dilemma en midlife-crisis.

De vraag impliceert dat je nu niet doet wat je echt wilt. Anders zou je het niet stellen, toch? Wat je nu doet is het gevolg van eerdere keuzen m.b.t. carrière maken, geld verdienen, maatschappelijke positie verwerven, etc. Vaak onbewuste keuzen, ingegeven door wat wenselijk of gebruikelijk is. Bepaald, of minstens sterk beïnvloed, door de omgeving.

Vier veranderende factoren
Een terugkomende vraag door 4 veranderende factoren in je ontwikkeling, t.g.v. levensfasen, ervaringen, ontmoetingen en leringen. Ze zijn van belang voor beantwoording van de vraag.

1. Veranderende keuzecriteria
“Wat wil ik echt” is in essentie een keuzevraagstuk, voortkomend uit je impliciete behoefte om (meer dan ooit) invulling te geven aan wat je zelf graag wilt, leuk vindt of, sterker nog, zelf bent. Een behoefte om gelukkig, succesrijk en betekenisvol te zijn. Maar invulling daarvan verandert steeds.

Geluk
Geluk is voor sommige veel dingen hebben en beroemd zijn. Voor anderen is het ontplooien en groeien. Bij anderen ligt de nadruk op genieten van de vrijheid vandaag. Of op creëren en achterlaten van een “footprint.”

Succes
Succes is soms hoog in de organisatiehiërarchie of op de maatschappelijke ladder staan, het liefst aan de top. Soms is succes het realiseren van waardevolle prestaties, ook in simpele, alledaagse activiteiten. Of succes is vooral het zo goed mogelijk benutten van de eigen mogelijkheden.

Betekenis
Betekenis is soms geen onderwerp; persoonlijk succes en geluk zijn belangrijker. Soms is het belangrijker iets toe te voegen aan het collectief of een betere wereld. Op een zichtbare of onzichtbare wijze.

Stel vast welke criteria je keuzen tot nu toe hebben bepaald. Maar belangrijker: welke nu bepalend zijn voor jou.

2. Toenemende mogelijkheden
“Wat wil ik echt” wordt gevoed door toenemende mogelijkheden. Mogelijkheden worden vaak beperkt; het onbewust proces van wegfilteren, vanuit “rationele” overwegingen of “doe maar gewoon ….” Wegfilteren gebeurt heel effectief, vanuit subtiele gedachten over wat kan, mag, moet, hoort, past … of juist niet.

Ervaringen en voortschrijdende inzicht maken je bewust van meer mogelijkheden. En juist voor beantwoording van “wat wil ik echt” is het essentieel je alle mogelijkheden toe te staan. Ook die in eerste instantie niet reëel of logisch lijken.

Alles kan, alles mag; voorbij de realiteit van vandaag. Met veel aandacht voor intuïtie, innerlijke motivatie, gevoel, verlangens en wensen. Maximale creativiteit om meer mogelijkheden te ontdekken of toe te staan? Beginnend met een open ruimte of “greenfield.”

3. Nieuwe werkelijkheid
Ook het besef dat je in staat bent een “nieuwe werkelijkheid” te creëren is relevant. Wat je echt wil is waarschijnlijk niet direct binnen handbereik, anders had je het al gepakt. Zeker als je gaat voor je diepste verlangen of grootste wens is het verschil met je huidige werkelijkheid groot.

Het inzicht dat je een nieuwe werkelijkheid kan creëren is dan cruciaal. Voor de uitvoering is het nodig dat je de realisatie van je verlangen al kan “zien.” Verbeelding, zodat het acceptabel wordt als mogelijke realiteit dat met een grote dosis (zelf-)vertrouwen gerealiseerd wordt.

4. Groeiend zelfvertrouwen en moed
Beantwoording wordt mede bepaald door je zelfvertrouwen en moed om gebaande paden te verlaten. De effecten van je keuzen zijn niet te overzien. Veel zaken zijn nog onduidelijk en onzeker, hoewel het intuïtief goed voelt.

Zelfvertrouwen en moed zijn nodig om te kiezen, maar vooral om een duidelijke “wilsbesluit” te nemen. En om daarna aan de slag te gaan met realisatie van “je onderneming”, in het besef dat er nog veel te ontdekken en leren is.

Zeven essentiële tips:

1. Neem rust en ruimte voor reflectie en rijping
Weten wat je wilt is gebaat bij rust en ruimte. Het zorgt voor doorbreken van de “waan van de dag” en et verlaten van gebaande paden. Het biedt ruimte de vraag specifiek en actiegericht te maken. En om een goede voorbereiding te doen, o.a. door met een waarderend oog te kijken naar het verleden. Reflectie en rijping bieden bijzondere ont-dekkingen en waardevolle, voortschrijdende inzichten.

2. Hou alle mogelijkheden open
Mensen kunnen meer dan ze denken te kunnen. Daarom is het van belang maximaal creatief te zijn en alles tot de mogelijkheden te rekenen. Uitstel van oordeel, volledige ruimte voor “irrationaliteit”, inconsistentie, gevoel, intuïtie, verlangen en wensen zijn cruciaal.

3. Toon moed en durf / neem je diepste verlangen serieus
Mensen krijgen ook ingevingen waarvan men schrikt. Waarvan men wel voelt dat het iets kan zijn, maar te ver van de huidige werkelijk staat of met te grote risico’s gepaard gaat. Het vergt moed om desondanks je intuïtie, verlangen of wens serieus te nemen. Maar het levert je heel veel op!

4. Maak van je verlangen een “realistische” werkelijkheid
Je verlangen serieus nemen houdt in het te accepteren als een mogelijke werkelijkheid. Gebruik je verbeelding om een levende, realistische werkelijkheid te scheppen van je verlangen. Hoe concreter, hoe makkelijker het als nieuwe werkelijkheid te accepteren en te realiseren.

5. Onderzoek de nieuwe werkelijkheid
Een goed gevoel van je nieuwe werkelijkheid is gebaat bij onderzoek. Testen door het te delen met anderen en feedback te vragen. Naast een scherper beeld levert het medestanders op. En ja, ook feedback van de kritische tegenstander. Waardevol voor een realistisch beeld.

6. Neem een krachtig wilsbesluit
Een antwoord op “wat wil ik echt” is alleen zinvol als het een wilsbesluit is. Een besluit om de nieuwe werkelijkheid (op termijn) daadwerkelijk te realiseren. En alles in het werk te stellen dat ook te doen. Ondanks de onzekerheden en onduidelijkheden op het moment van dit wilsbesluit.
7. Zet de volgende stap – elke dag weer!
Een wilsbesluit is nodig om je verlangen om te zetten in realisatie. Zeer betekenis vol is dat je de 1e stap zet, en de volgende stap, elke dag weer. Elke grote prestatie is ooit begonnen met een eerste, kleine stap. Alles wat je ooit bereikt hebt is ooit zo begonnen. En gerealiseerd met alle kleine stappen daarna. Maak een (globaal) plan en zet daadwerkelijk de stappen.

Voor nu veel plezier en ont-dekkingen tijdens het beantwoorden van de vraag “wat wil ik echt”.

The post Wat wil ik echt? Vier factoren, zeven tips appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Jezelf zijn leidt tot een zelfbewuste keuze. Een beslissing om te doen en (in) de wereld te brengen wat je daadwerkelijk bent; een keuze voor een succes- en zinvoller leven. In de vorige zin stond “daadwerkelijk”.  Om jezelf te zijn, zeker in de wereld van management en organisaties, dien je dus te ontdekken wat “werkelijk” is en welke “daad” daarmee samenhangt.

Jezelf zijn komt tot uitdrukking in jouw denken en doen. Je handelingen tonen jezelf, je energie en je overtuigingen. En de effecten daarvan leveren weer ontdekkingen en inzichten op over wat jezelf bent. Blijkbaar is er dus een continue wisselwerking tussen wat je ontdekt over jezelf en wat je daarmee doet. Misschien is het wel de bedoeling wat je doet en wat jezelf bent in lijn te brengen, zowel op het zakelijke als persoonlijke niveau.

Jezelf zijn (en worden) maakt veel los. Je ontwikkelt een kracht, die van binnen naar buiten uit groeit, en het verantwoordelijkheidsgevoel voor je gedachten, emoties, woorden en daden.  Vanuit jezelf zijn evolueert er dus scheppingskracht en ondernemerschap. Van belang is deze te ontdekken, uit te bouwen en effectief toe te passen in je dagelijkse praktijk.

De uitdaging is: Ontdek, en breng (in) de wereld wat jezelf bent

Jezelf zijn of worden begint nu, is niet zweverig, maar actief en bewust. Ga de uitdaging aan om blijvend meer jezelf zijn. Je krijgt er energie en échte inzichten voor terug. Een succes- en zinvoller, en dus gelukkiger, leven ligt binnen handbereik.

Dit is een artikel in de serie over persoonlijke ontwikkeling en leiderschap, geschreven als antwoord op veel gestelde vragen.

The post Jezelf zijn? appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Een verhaal is van oudsher een vorm waarmee aan de toehoorder een mogelijkheid geboden de beleving te benaderen. Ook hierbij creëert de toehoorder echter vooral zijn eigen beleving. Doch, goede verhalen hebben het in zich om “de juiste gevoelige snaar” te raken.

Er bestaan veel oude betekenisvolle verhalen en gelukkig ontstaan er elke dag nieuwe. Zomaar, uit gewone alledaagse situaties. En af en toe ontvang ik een verhaal zo mooi dat ik dat wel wil of moet delen met anderen. Dit verhaal van Adolfo Perez Esquivel uit Argentinië bracht dat bij mij teweeg.

De wereld verbeteren

Een bekwame onderzoeker zit aan zijn bureau geconcentreerd te werken aan een project om de wereld te verbeteren, als plots zijn dochtertje van vijf jaar binnenkomt.

‘Ik wil spelen’, zegt ze. Maar de man antwoordt dat hij nu echt geen tijd heeft en dat ze hem moet laten verder werken aan zijn project.

Na wat aandringen geeft het dochtertje toe en ze verandert van tactiek. ‘Laat mij dan helpen, zodat je vlugger klaar bent met de wereld te verbeteren’, zegt ze.

De man is helemaal vertederd en zoekt een oplossing. In een tijdschrift vindt hij een wereldkaart, hij scheurt die aan stukken en geeft alles aan zijn dochtertje met de opdracht dat zij de wereld opnieuw ‘in orde moet brengen’. Hij hoopt zo de rest van de dag van haar af te zijn, aangezien hij weet dat zijn dochter nog te klein is en dat zij het “beeld van de wereldkaart” nog niet eens kent.

Maar na een kwartiertje komt ze fier zijn bureau terug binnen met de wereldkaart netjes aaneengeplakt. ‘Klaaaaaaar’, roept ze uit.

‘Hoe heb je dát gedaan?’ vraagt de papa stomverbaasd.

‘Simpel’, zegt het meisje. ‘Toen jij het blad uit het tijdschrift scheurde, zag ik dat er op de achterkant een foto van een mens stond. Toen ik die wereld niet ineen kon puzzelen, heb ik dan maar alle stukken omgedraaid en eerst “de mens in orde gebracht”… Toen ik daarna het blad omdraaide, zag ik dat de wereld ook meteen in orde was gekomen’.

En uit de reacties van de mensen waar ik het dan mee deelt merk je dan hoe betekenisvol het is. De meeste vinden het een prachtig verhaal. Een prachtige duiding voor het proces dat de mensheid moet gaan om eerst zichzelf in orde maken, waarna de wereld dan vanzelf in orde komt.

Ik hoop op meer van dit soort prachtige verhalen. En volgens mij zijn die er in voldoende mate. Als wij allen alert zijn en in staat zijn ze te delen, dan moet het wel goed komen. Stiekem reken ik er gewoon op.

The post Betekenisvolle, alledaagse verhalen appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.