Vind je het soms ook zo zwaar? Loopt het niet zoals het moet? Is het in deze rare tijd onduidelijk hoe het voor je gaat lopen? Is je situatie onzeker? Weet je niet waar je aan toe bent? Weet je zelf geen raad met de situatie?

Het zijn inderdaad vreemde tijden. De lange economische crisis heeft een steeds grotere impact op mensen. Velen vrezen voor hun baan en voor de onzekerheid die dan ontstaat. Anderen bevinden zich al in die situatie en vinden het zwaar om eruit te komen. Het leven kan inderdaad zwaar zijn, op elke vlak: persoonlijk, relationeel, financieel, werk, carrière, etc. En toch is het mogelijk om het leven licht(er) te maken.

Zit je in een achtbaan … ontspan!
Maak het licht, hoorde ik mezelf laatst zeggen tegen een goede vriend. Ik schrok er zelf van, want ik wist niet of hij daar wel op zat te wachten. Hij had me namelijk net verteld hoe zwaar het allemaal was. Het leven leek op een achtbaan. Het was allemaal niet gemakkelijk.
Hij was er even stil van. Samen kwamen er daarna achter dat er wel een stevige kern van waarheid in zat. Er zijn inderdaad twee manieren om in een achtbaan te zitten. Je kunt er zwaar in zitten: verkrampt en gespannen. Of je kunt er licht in zitten: rustig en ontspannen.
De kans is groot dat als je er verkrampt in zit, dat je er ziek, zwak en misselijk uitkomt. Het kan zelfs een pijnlijk lichaam opleveren. Zit je er ontspannen in, dan is de kans groter dat je ervan geniet en er met glimlach uitkomt. En onderweg heb je waarschijnlijk dan ook meer gezien en ervaren.
Hoe je erin zit verandert niets aan de achtbaan zelf. Die vertrekt en komt gewoon aan als bedoeld. Dus als je toch al in de achtbaan zit en er geen invloed op hebt, maak het licht. Heb je wel invloed op de achtbaan, maak het dan niet zwaar, maar verander het!

Tips om effectiever en energieker te blijven
Onze tips om effectiever en energieker te blijven in de moeilijke tijd laat zich als volgt samenvatten:
Verander wat je niet kunt accepteren,
Accepteer wat je niet kunt veranderen,
Maak het onderscheid met je wijsheid,
Doe het vooral met lef, humor en plezier.

Inspanning en ontspanning
Als je een situatie niet kunt accepteren, verander het dan, met alles wat in je vermogen ligt. Bedenk daarbij dat elke verandering begint bij jezelf. Door zelf er anders tegen aan te kijken, de dingen anders te doen en andere dingen doen heb je in staat de situatie te veranderen.
Toch zijn er ook situaties denkbaar die je echt niet zelf kunt veranderen. Je hebt daar vrijwel geen invloed op. Het is dan ook niet zinvol om je daar dan aan te ergeren of storen. Acceptatie is dan veel handiger. Het geeft je ontspanning en rust. En ruimte om wel op te pakken wat je wel kunt.

Actie en ontwikkeling
We zijn gewend om in actie te denken. Lastige (crisis) situatie verleiden ons ook direct en snel tot actie. En het is inderdaad heel zinnig om er alles aan te doen om de situatie te veranderen. En je energie daarvoor te benutten.
Maar het is minstens even belangrijk om goed te ervaren wat er met je gebeurt. Blijf leren van de situatie en van de manier waarop je daarmee omgaat. Ervaring is de enige manier om iets echt te leren. Om als persoon tot ontwikkeling te komen.

Aandacht en plezier
Geef je problemen en uitdagingen al je aandacht. Steker nog, het kan niet anders. Problemen en slecht nieuws trekken automatisch al onze energie. En het is ook goed dat we onze problemen serieus nemen en ze oplossen.
Soms is het echter minstens even zinnig om je plezier in je leven te behouden. Relativeer en zet de problemen ook in het juiste perspectief. Waardeer ook wat je hebt. Waarschijnlijk is dat al best veel. En lach eens wat vaker. Ook als het gaat over jezelf in de situatie waarin je bent.

Probeer het eens
Doe het eens anders of doe eens wat anders. Probeer het eens. Het kan je veel opleveren. Het kan ook helpen om hierover meer te lezen, bijvoorbeeld “5 tips om pessimisme te doorbreken”, of te horen, bijvoorbeeld “hoe positief te blijven in negativiteit van de financiële crisis”. We wensen je veel succes met een andere kijk en aanpak. En horen graag wat het je oplevert.

Dit zijn onze tips om het leven licht(er) te maken / houden. We zijn ook erg benieuwd hoe jij dat doet. We nodigen je dan ook uit hierop te reageren.
• Wat voeg je er graag aan toe? Maak de discussie completer.
• Wat zie of doe je anders? Help anderen om daarvan te leren.
• Wat wil je nog weten? Geef anderen de kans je te helpen.
Deel je gedachten hieronder in het commentaarveld, zodat we van elkaar kunnen leren.

P.S. Deel dit artikel “Maak het lichter – Tips om effectiever en energieker te blijven” s.v.p. met jouw netwerk, zodat ook de mensen in jouw netwerk ervan kunnen profiteren.

Download ons gratis e-book: “Samen naar een uitmuntend teamresultaat in 12 stappen!”
Ontvang ons e-zine met tips om met je team succesrijker te zijn.
Bekijk ons actueel aanbod van MastersInTeamwork trainingen.

The post Maak het lichter! appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Een bekwame onderzoeker zit aan zijn bureau geconcentreerd te werken aan een project om de wereld te verbeteren, als plots zijn dochtertje van vijf jaar binnenkomt.
‘Ik wil spelen’, zegt ze. Maar de man heeft nu echt geen tijd en antwoordt dat ze hem verder moet laten werken aan zijn project.
Na wat aandringen, verandert het dochtertje van tactiek. ‘Laat mij dan helpen, zodat je vlugger klaar bent met de wereld te verbeteren’, zegt ze.
De man is helemaal vertederd en zoekt een oplossing. In een tijdschrift vindt hij een wereldkaart, hij scheurt die aan stukken en geeft alles aan zijn dochtertje met de opdracht dat zij de wereld opnieuw ‘in orde moet brengen’. Hij hoopt zo de rest van de dag van haar af te zijn, aangezien hij weet dat zijn dochter nog te klein is en het ‘‘beeld van de wereldkaart’’ nog niet eens kent.
Maar na een kwartiertje komt ze fier zijn bureau binnengelopen met de wereldkaart netjes aaneengeplakt. ‘Klaaaaaaar!’, roept ze uit.
‘Hoe heb je dát gedaan?’ vraagt de papa stomverbaasd.
‘Simpel’, zegt het meisje. ‘Toen jij het blad uit het tijdschrift scheurde, zag ik dat er op de achterkant een foto van een mens stond. Toen ik die wereld niet ineen kon puzzelen, heb ik dan maar alle stukken omgedraaid en eerst “de mens in orde gebracht.” Toen ik daarna het blad omdraaide, zag ik dat de wereld ook meteen in orde was gekomen.’

Het belang van betekenisvolle, alledaagse verhalen is groot

Om je onderneming, je omgeving, de maatschappij beter te maken moet je in staat zijn eerst jezelf “in orde maken.” Daarmee werk je mee de wereld in orde te maken. Dat is wat dit prachtig verhaal mij leert. Hoe maak je van je puzzelstukjes jezelf heel?

Mensen vinden verhalen prachtig en zijn van nature in staat om er betekenis aan te geven. Verhalen reiken iets aan, zonder iets op te leggen. Mensen geven er zelf hun eigen betekenis aan. Het past bij wat de Dalai Lama eens zei: “There is no meaning of life. We give meaning to life.” Ga je als leider de uitdagingen als verhalen verteller aan of kies je voor de bekende weg?

The post Hoe als leider betekenisvol te zijn? appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Een mooie ochtend. Paul de Blot, hoogleraar Business Spiritualiteit op Nyenrode, reed mee naar een congres over creativiteit. Een keer eerder hadden we kort kennis gemaakt. Nu hadden we meer dan een uur samen (met dank aan de files). Ondanks het vroege uur werd het een bijzondere gedachtenwisseling.
“Jij bent storyteller!” Ik was verrast door de woorden van Paul. Toen wist ik nog niet wat storytelling was. Dus wist ik ook niet wat bij bedoelde. Maar het voelde op de één of andere manier wel goed. In zijn toelichting herkende ik wel veel. Intuitief deed ik dat inderdaad al. Dat was mijn startpunt om meer met storytelling te doen.

Doe je ook aan storytelling?

Veel mensen doen van nature aan storytelling. Verhalen vertellen aan de (klein-) kinderen thuis, aan de partner voor de open haard en aan de vrienden in de kroeg. Jammer genoeg nog weinig in bedrijven. Terwijl anderen de potentiele storyteller in zichzelf nog niet ontdekt hebben. Jammer, want levert zoveel moois op.

Ook in bedrijven hebben mensen behoefte aan betekenisvolle verhalen. En als leider heb je daar een belangrijke rol in. Met verhalen kan je mensen inspireren om in beweging te komen en (samen) het beste uit zichzelf te halen. Daarmee vergroot je het vertrouwen van mensen. In jou als leider en in elkaar.

Vertel aansprekende verhalen over de belangrijkste waarden, ter ondersteuning van herkenbaar voorbeeldgedrag. Vertel een uitdagende, inspirerende en verbindende toekomstverhaal. En vertel aannemelijke verhalen over de waarde van een duidelijke, eenduidige en gedeelde “basis” voor iedereen.

Bedenk dat verrassende verhalen verbinden. Een herkenbaar, menselijk en “waarachtig” verhaal biedt luisteraars mogelijkheden tot verbinding. Een verrassend verhaal biedt ze andere perspectieven en verdieping. Kies verhalen met een onverwachte twist en daardoor een andere uitkomst.

Maar belangrijke dan dat is een authentiek en doorleefd verhaal. Die brengt de verteller in je naar boven. Je zit, letterlijk en figuurlijk, in je verhaal. Met gevoel en emotie. En door je eigen beleving laat je iets van jezelf zien. En de luisteraars herkennen je authentiek verhaal.

Waar vind je het authentiek en doorleefd verhaal?

Je eigen leven is onschatbare bron van authentieke en doorleefde verhalen. Het biedt je veel verhalen uit eigen ervaring of je eigen beleving van een ander verhaal. Verhalen van je successen en tegenslagen. Verhalen van je grote leerervaringen en bijzondere ervaringen.

De verhalen liggen handbereik, want deze bron is relatief eenvoudig te ontsluiten. Het enige wat je daarvoor hoeft te doen is daar de tijd voor te nemen. Het loont absoluut de moeite om stil te staan bij het verhaal van je leven. Je zult verrast zijn wat het je allemaal oplevert. Weten hoe? Neem dan contact met ons.

Een paar tips om je op weg te helpen

Hierbij wat tips en voorbeelden van authentieke en doorleefde verhalen die je in je presentaties zou kunnen verwerken. Deze maken je boodschappen krachtiger.

1. Persoonlijke waarde-verhalen
Deze illustreren wat voor jou waardevol (van waarde, een waarde) is. Ze zeggen meer over je en wat je belangrijk vindt dan de facts and figures van je leven. Bepaal je belangrijkste waarden en achterhaal het verhaal daarachter door de vraag: waaruit blijkt dat in je leven? Bijvoorbeeld hoe belangrijk is de waarde “respect” voor je en wat is je eigen verhaal waaruit dat blijkt. Dat spreekt meer aan dan: “respect belangrijk in onze onderneming.”’

2. Persoonlijke crisis-verhalen
Deze vertellen veel over hoe je iets doet. Bedenk: “”the way you do anything is the way you do everything.” Vertel je eigen verhaal van een keerpunt in je leven. Met onzekerheden, twijfel, angst, twist en (andere) uitkomst. En je lering achteraf. Bijvoorbeeld wat was je persoonlijke dieptepunt in je carriere, hoe ben je daarmee omgegaan en wat heb je daarvan geleerd.

3. Bekende betekenisvolle verhalen
Deze verhalen, zoals sprookjes, fabels, parabels en legendes, bieden mogelijkheden om jezelf te laten zien. Dat doe je door vooral te vertellen waarom dat verhaal betekenisvol is voor je. En waarom je het van belang vindt het nu te vertellen. Bijvoorbeeld wat is het beste boek dat je ooit gelezen hebt, maar vooral waarom heeft dat zoveel indruk op je gemaakt. En dat is betekenis daarvan nu.

4. Aansprekende visie-verhalen
Deze bieden je de kans mensen te laten zien waar je in gelooft en waar je naar toe gaat. Maak een aannemelijk (gerealiseerd) beeld van de toekomst. En zet jezelf in dat beeld. “Beleef” het alsof het er al is en vertel het geloofwaardig. Bijvoorbeeld vertel, terugkijkend vanuit de toekomst, wat je over 2 jaren hebt bereikt, hoe dat dan voelt, hoe je daar gekomen bent, welke krachten je hebt gebruikt en welke hordes je hebt hebt genomen. En vertel dan ook wat je vanaf dat moment doet of gaat doen.

Durf je het aan?

Deze verhalen zijn in staat om een presentatie krachtig te ondersteunen. Omdat mensen zich makkelijk verbinden aan een menselijk, waarachtig verhaal. Het vergt wel moed om jezelf bloot te geven. Maar die kwetsbaarheid levert je, je team en je onderneming veel op! Probeer het eens.

Vond je dit artikel “Storytelling – Ontdek de aansprekende storyteller in je” nuttig? Deel het dan!

[contentblock id=1]

The post Storytelling – Ontdek de aansprekende storyteller in je appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Situaties vragen om jouw leiderschap
Herken je een van de volgende situaties?
• Je bent net aangesteld als directeur / manager om een verandering te brengen. Een nieuwe wind door de organisatie. De medewerkers zien de bui al hangen. Er dreigt weerstand te ontstaan. Hoe win je hun vertrouwen?
• Je onderneming doet het goed. Het zijn mooie cijfers. Toch lijkt er onderhuids iets te broeien. Er is veel onbegrip en wantrouwen. Mensen gaan hun eigen gang. Weten niet goed wat ze aan de ander hebben. Hoe zorg je voor een gemeenschappelijke basis (cultuur)?
• Je organisatie is een beetje ingedut en dreigt te concurrentiestrijd op de markt te verliezen. Er is weinig bereidheid tot verandering: “het gaat toch goed genoeg!” Hoe inspireer je de organisatie in beweging te komen en de comfortzone te verlaten?

Deze situaties vragen om jouw leiderschap. Hoe inspireer je mensen? Hoe begeleid je medewerkers, teams en de organisatie als geheel door verandering? Hoe bereik je een doorbraak of transformatie?

Leid door storytelling
Storytelling helpt je in je belangrijkste taak als leider: mensen inspireren om in beweging te komen en (samen) het beste uit zichzelf te halen. Als onderdeel van de dagelijkse business of die belangrijke transformatie, zoals organisatieverandering en cultuurontwikkeling. Storytelling is een essentiële leiderschapcompetentie.

Met storytellling vergroot je het vertrouwen van mensen. In jou als leider en in elkaar. Vertel een aansprekend verhaal over de belangrijkste waarden achter je herkenbaar voorbeeldgedrag. Vertel uitdagende, inspirerende en verbindende toekomstverhalen. En vertel aannemelijke verhalen over samenwerking.

Als “Chief Storytelling Officer” ben je in staat om als leider:
• Zelf het goede voorbeeld te geven wat betreft authentiek en constructief gedrag
• De gemeenschappelijke basis te creëren (waarden, cultuur, etc.)
• Je medewerkers te verbinden aan een gemeenschappelijke toekomst (visie, doelen, etc.)
• Vertrouwen van medewerkers in jou als leider te vergroten

Tell leading stories …
Storytelling stelt je in staat om leidend te zijn door zelf leiderschap te (ver-)tonen. De kern van leiderschap is goed voorbeeldgedrag met grote consistentie in zijn, denken, uiten en doen. Het heeft meer te maken met gedrag dan met woorden. Zoals Gandhi zei: “Be the change you want to see in the world.”

Toon voorbeeldgedrag die herkend wordt als waarachtig en menselijk, met de kwetsbaarheid die daarbij hoort. Gedrag dat ook hoort bij grootse dingen bereiken. Vertel verhalen over de grootsheid, die mensen eigen is. Verhalen over voorbeeldgedrag die herkenbaar en daardoor aannemelijk zijn.

Tips voor leidende verhalen
Van belang is het doel van storytelling. Daarnaast begrip van de luisteraars en hun belevingswereld. En het vermogen om de meest passende verhalen te kiezen. Tenslotte, de keuze voor beste interactie-vorm.

1. Bepaal het doel
Verhalen ondersteunen een boodschap. Je kernboodschap is wat je in essentie wilt overbrengen op de “luisteraars.” Inhoudelijk, maar vooral het gevoel en de emotie daarachter. Wat wil je ze echt laten voelen en ervaren door je verhaal. We onthouden wat ons geraakt heeft.

2. Wordt zelf luisteraar
Verhalen kunnen de luisteraars “raken.” Van belang is dan ook ze goed te kennen. Kruip in de huid van je luisteraars om te weten wat ze belangrijk vinden. Wat ze aanspreekt. Om daarmee de geschikte verhalen en interactie-vormen te kiezen. Aan kinderen vertel je anders dan aan de board.

3. Kies verrassende verhalen
Verrassende verhalen verbinden. Een herkenbaar, menselijk en “waarachtig” verhaal biedt luisteraars mogelijkheden tot verbinding. Een verrassend verhaal biedt ze andere perspectieven en verdieping. Kies verhalen met een onverwachte twist en daardoor een andere uitkomst.

4. Wees gewoon de verteller
Doorleefde verhalen brengen de verteller in je naar boven. Dat zijn verhalen uit eigen ervaring of je eigen beleving van een ander verhaal. Je zit, letterlijk en figuurlijk, in je verhaal. Met gevoel en emotie. En door je eigen beleving laat je iets van jezelf zien. Luisteraars herkennen je authentiek verhaal.

5. Kies passende interactie
Goed vertelde verhalen komen aan. Ze zijn rijker dan geschreven verhalen. Je zit als verteller erin met een lach en een traan. Van belang is te vertellen op minimalistische, mensgerichte en menswaardige wijze. Maak gedoseerd gebruik van stilte, humor en emotie. Mensen voelen een spannend verhaal.

6. Verbind verhalen en doel
Verhalen staan vaak niet op zichzelf. In ondernemingen zijn ze ondersteunend aan een doel. Verbind de verhalen aan de doelen, door aan te geven hoe ze daarbij passen. Wat is de betekenis van het verhaal bijvoorbeeld voor de verandering waar wij voor staan? Wat is de kern?

7. Geef een vervolg
Verhalen roepen op tot actie. Je vertelt een verhaal omdat je iets wilt bereiken. Je luisteraars zijn wellicht geraakt door je verhaal en kernboodschap. Van belang is ze de gelegenheid te bieden er iets mee te doen. Direct of in de toekomst. En ze daarin te ondersteunen.

Tot slot
Durf het eens anders te doen. Ontwikkel je storytelling competentie en zet leadingstories in om jezelf en anderen te inspireren. Het levert veel op. Laat je inspireren …

The post De inspirerende leider vertelt verhalen appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

De Storytelling Proeverij behandelt deze vragen. Het doel is je als directeur, ondernemer of manager te laten proeven aan de essentie van Storytelling. En van het nuttig effect van toepassing in je organisatie.

Op 26 mei 2011 vond de 1e Storytelling Proeverij plaats. Onder de vlag van de Storytelling Company, en mede onder begeleiding van Reynold Chandansingh. De Proeverij werd zeer gewaardeerd door de deelnemers. Bekijk een impressie van de 1e Storytelling Proeverij.

In een plezierige workshop van een dagdeel werd gedeeld hoe Storytelling in te zetten om medewerkers, klanten en partners te (ver-)binden. De werkvorm was interactief d.m.v. het verhaal in woord, beeld en geluid. Voor een maximale ervaring van Storytelling.

De Storytelling Proeverij staat opnieuw gepland op woensdag 12 oktober en donderdag 17 november 2011.

Meer informatie over de Storytelling Proeverij
Interesse in de Storytelling Proeverij

The post 1e Storytelling Proeverij zeer gewaardeerd appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Net als de palm is de kokosnoot “simply unique.” In de natuur komt geen ander vrucht voor die bij de “geboorte” al alles in zich draagt. Alles om zich te ontwikkelen tot diezelfde schitterende koningspalm, van waaruit die kokosnoot is voortgekomen. De kokosnoot is namelijk alles in één: vrucht, zaad, spruit, stengel, etc.

Het “levensverhaal” van de kokosnoot is boeiend. Vanaf moment dat het zich “losmaakt” van de palm legt de kokosnoot vaak een bijzondere weg af. Het wordt het namelijk direct meegesleurd in “de vaart der elementen”. Niet zelden wordt het heen en weer geslingerd tussen land en zee; vaak door de zee meegevoerd naar soms totaal andere werelddelen en eilanden. In deze turbulente omgeving komt de kokos tot rijping; het wordt letterlijk minder groen en verandert langzaam tot donkerbruin.

De weg die de kokos aflegt is net zo onbekend als zijn bestemming. En over het tijdsaspect is evenmin iets bekend. En toch is er een moment dat de kokos op een min of meer “vaste” plaats komt. En in die min of meer vruchtbare grond tot ontwikkeling komt. Langzaam ontspruit de kokosnoot. In vruchtbare aarde groeit de spruit echter snel uit tot een jonge kokospalm.

En in dezelfde mooie, doch ook barre omgeving, ontwikkelt de jonge kokospalm zich tot die bijzondere Koningspalm, die in staat is mooie vruchten voor te brengen. Die op hun beurt weer alles meekrijgen om zelf uit te groeien tot een soortgelijke, mooie Koningspalm.

Leidend zijn en worden
De ontwikkeling van je leiderschap verloopt in grote mate analoog aan die van de kokosnoot en de koningspalm. Net als de kokosnoot krijg je bij de geboorte alles mee wat nodig is om leidend te zijn in je leven. Lang ben je daar echter niet bewust van. En onderga je ook de “turbulentie”, met onbekend pad en bestemming, om je te “realiseren” en om te ont-dekken. Om je bewust te worden wat je eigenlijk bent. Waarna de weg open is om je te ontwikkelen tot die geweldige koningspalm.

De ont-dekking van je leiderschap kan vergeleken worden met het ontspruiten van de kokosnoot, op onbekend doch geschikt tijdstip en plaats. Eerst langzaam, daarna gestaag vordert de ontwikkeling door “ontdekking” van de kwaliteiten, die je altijd hebt gehad. Een onomkeerbaar proces! Waarbij turbulentie en discomfort, vaak ingrijpend en pijnlijk, die ontwikkeling mogelijk maken. Maar, waarbij ook genoten wordt van de resultaten in de zon, met uitzicht op zee, land en lucht.

Gestaag ontwikkelt je leiderschap zich verder totdat je net als de koningspalm tot volle ontwikkeling bent gekomen. En midden in het leven staat, met alles wat daarbij hoort. En je voorbeeldgedrag als leider nieuwe kokosnoten voortbrengt van leiderschap in anderen. Die in hun eigen proces zich zelf kunnen ontwikkelen van koningspalmen van leiderschap.

The post Leiderschap: van kokosnoot tot koningspalm appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Vaak lukt dat in de ogen van de volgers niet! Ondanks goede pogingen van directeuren, ondernemers en managers om in die behoefte te voorzien. Oplossingen worden gezocht in betere presentatievaardigheden. Ook moderne audio visuele hulpmiddelen worden in stelling gebracht. En een presentatie, die doortimmerd, rationeel en feitelijk goed onderbouwd is. Een presentatie, die hout snijdt!

Storytelling biedt de leider betere mogelijkheden om mensen te raken en in beweging te krijgen. Een verhaal appelleert beter aan de zingeving, bezieling, beleving en betekenisgeving. De aspecten, die samen gaan met motivatie en inspiratie. De presentatie, met de zakelijke taal, inhoud, ratio, concepten en modellen, snijdt hier weinig hout.

Leidinggevenden laten dus veel mogelijkheden liggen door een onvoldoende ontwikkelde Storytelling-competentie. Deze bestaat uit twee elementen:
1. Storytelling vaardigheden
2. De eigen verhalen

Storytelling vaardigheden
Het is een kunst om een verhaal aansprekend te vertellen, vinden veel mensen. Het vergt talent om als storyteller door het leven te gaan. Talent waarmee je geboren wordt. Je hebt het of je hebt het niet. Je bent storyteller of je bent het niet. Maar is dit wel waar?

Storytelling vaardigheden zijn te ontwikkelen. Het is een fabeltje dat je als storyteller geboren wordt! Een aangeboren talent helpt. Maar opvoeding in een cultuur met grote verteltraditie heeft een grotere invloed. En moed en durf van de verteller om kwetsbaar op de zeepkist te (gaan) staan nog meer.

Naast de vaardigheden zit de kunst van Storytelling in het overbrengen van de beleving van het verhaal. Inleving in het verhaal en de belangrijke personages zijn daarbij van essentieel belang. Om de beleving te voelen en over te brengen moet je in staat zijn te kruipen in de huid van het personage. Dit is eenvoudiger bij eigen verhalen, op basis van doorleefde ervaringen!

De eigen verhalen
Eigen doorleefde ervaringen zijn een grote bron van authentieke, integere verhalen met grote impact. Menselijke verhalen, die anderen makkelijk als zodanig herkennen. En waardoor men zich daar eenvoudig aan verbindt. Dat gebeurt vooral doordat de toehoorder daar zelf een eigen betekenis en ervaring aan koppelt.

Het is ontzettend krachtig om op zoek te gaan naar deze doorleefde ervaringen bij mensen in de organisatie. Door deze te delen verbinden andere mensen in de organisatie zich hieraan. En verrijken en voeden tegelijkertijd het verhaal. Het resultaat is een verbinding van de mensen aan het verhaal. En dus aan elkaar. Maar tegelijkertijd wel vanuit een persoonlijke invulling. Verbinding aan zowel het collectief als aan de persoonlijke waarden.

De leider doet er goed aan zijn eigen verhalen in te zetten om mensen te inspireren en motiveren, om diverse redenen:
• Omdat het verhaal direct wordt herkend als authentiek en integer
• Omdat de beleving eenvoudig kan overgebracht, omdat het doorleefd is
• Omdat de verbinding van de toehoorder groter is met de “menselijke” leider

Kenmerken van het verhaal
Het belangrijk onderdeel van het verhaal is de onverwachte twist of doorbraak. Een verhaal kent een start- en eindsituatie, die beide goed, zuiver en rationeel beschreven kunnen worden. Maar de betekenis van het verhaal wordt vooral bepaald door het proces van start naar eind. En vooral door de onverwachte gebeurtenissen daarin.

De uitdaging, de frustratie, de emotie, het andere perspectief, de hulp en daardoor de onverwachte doorbraak maakt het verhaal tot een belevenis. Het maakt het mogelijk dat de luisteraar als tijdens het verhaal zich hieraan verbindt. Vanuit de eigen herkenning in de situatie en de emoties die daarmee samen gaan.

“In een bijzonder onderhandelingsproces hebben we de grote deal gescoord,” is een resultaat. Maar het echte verhaal is: “We zaten knel in het onderhandelingsproces, ondanks sterke wederzijdse intentie om eruit te komen. De stellingen waren betrokken, de spanning was om te snijden en het leek er sterk op dat dit mis zou gaan. Op dat moment gleed het kopje uit de hand van Rob. Hij kreeg de hete koffie volledig over zich heen! Verschrikt snelde mensen aan beide zijden van de tafel toe om hem te helpen. Behalve een gevlekt, warm overhemd was er weinig aan de hand. Maar als geluk bij ongeluk was de ban wel gebroken. Gezamenlijk waren we er hierna onverwachts snel uit, tot tevredenheid van beide kanten.” Voel je het verschil?

De uitdaging van de leider
Neem de tijd om je mensen jouw authentiek, integer en persoonlijk verhaal te vertellen. Bijvoorbeeld het verhaal achter de strategie of doelstelling van de onderneming. Het helpt ze om zich te verbinden aan het collectief, vanuit persoonlijke herkenning en zingeving. Het biedt de beste kansen voor ontwikkeling van collectieve kracht.

Ontwikkel daarvoor zelf je eigen Storytelling competentie en wordt als leider de Chief Storytelling Executive van je onderneming. Het levert veel op! Voor jezelf, je team en je onderneming.

The post Storytelling als essentiële leiderschapcompetentie appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Een aansprekend verhaal. De ondernemer heeft het nodig om investeerders te trekken. De directeur om iedereen achter de visie te krijgen. De manager om de medewerkers te motiveren. De verkoper om klanten te binden. Het individu om met anderen te delen.

Dream no small dreams for they have no power to move the hearts of men – Goethe

Mensen bind je door een aansprekend verhaal te vertellen, die ze raakt en daardoor in beweging brengt. Verhalen hebben het vermogen te inspireren, motiveren, bezielen en mobiliseren. Maar hoe kom je tot een aansprekend verhaal?

Een bijzondere vorm van communiceren
Het doel van communicatie loopt uiteen van informeren tot involveren. Bij informeren staan vooral feiten en ratio centraal. Bij involveren vooral betekenis en gevoel. De toehoorder geeft betekenis aan het verhaal, met emotie als bepalend element.

De vorm van communicatie loopt uiteen van passief naar actief gedrag van de ontvangers. Het kunnen “toehoorders” zijn, die passief de informatie opnemen, bijvoorbeeld door lezen en luisteren. Of co-creatoren, die actief deelnemen, meedenken en doen.

Presentaties, vaak gebruikmakend van de modernste audio visuele hulpmiddelen, zijn informerend en passief van karakter. Informatieve workshops zijn vooral informerend en actief. De deelnemers worden nadrukkelijk uitgenodigd actief deel te nemen.

Een “goed verhaal” is mobiliserend, doch passief van karakter. Mensen zijn geïnspireerd, maar veelal nog niet in beweging. Een aansprekend verhaal bereikt dat wel. Mensen zijn al tijdens het verhaal in beweging, te zien aan non-verbaal gedrag, zoals knikken en meeleven. Ze verbinden zich direct aan een authentiek, menselijk verhaal.

Wat is een aansprekend verhaal
De “toehoorder” bepaalt of het verhaal aansprekend is. Of het waarachtig en authentiek is. Of het klopt en juist is, waarbij niet per se feitelijkheid juistheid wordt bedoeld. Of het een gevoelige snaar raakt door beleving, gevoel en emotie.

Persoonlijke, goedvertelde verhalen, op basis van eigen ervaring, lopen de grootste kans daaraan te voldoen. Vaak zijn deze menselijke verhalen zeer herkenbaar. En bezitten als vanzelf bovengenoemde eigenschappen. Kijk hoe Steve Jobs het doet.

Wat is nodig voor je aansprekend verhaal
Een aansprekend verhaal is duidelijk, scherp en concreet. Waarin visie en ambitie zijn verwoord, vertaald in een waarachtig en werkelijk toekomstbeeld. Dat getuigt van durf. Moed komt ook tot uiting in kwetsbaar vertellen van persoonlijke verhalen.

Hoe kom je tot een aansprekend verhaal
Hierbij een paar tips om te komen tot een aansprekend verhaal.

1. Ken je doelgroep en kernboodschappen
Kruip in de huid van je “toehoorders” om te snappen wat ze bezighoudt en beweegt. Stem de inhoud en vorm van je verhaal daarop af. Sluit aan op hun beleving, maar biedt ook een ander perspectief.

2. Maak je boodschap waarachtig en werkelijk
Reis in de tijd en beschrijf vanuit een punt in de toekomst wat er is. Dit is sterker dan vanuit het nu vertellen wat er gaat of moet gebeuren. Maak je visie beeldend in alle facetten. Zodat het concreet, waarachtig en werkelijk wordt.

3. Beschrijf de reis als spannend proces
Evalueer de (toekomstige) reis. Beschrijf de mogelijkheden en krachten, die je hebt benut; uit jezelf en de omgeving. Deel hoe je de onvermijdelijke problemen overwon, want het ging niet vanzelf. Beschrijf de beren op de weg en de hordes die je nam. Hoe je uitdagingen het hoofd bood. En vooral hoe je overeind bleef, rationeel en emotioneel.

4. Beschrijf betekenis en samenhang
Geef aan hoe (toekomstige) prestaties betekenis hebben in het groter geheel. Bijvoorbeeld de continuïteit van de onderneming of je eigen groei. Vertel de bijdrage daaraan en de “logische” volgende stap vanuit die samenhang.

5. Deel wat je voelt en ervaart
Deel wat er met je gebeurt als je iets belangrijks realiseert. Niet alleen op het eind, maar ook tijdens de reis. Het is van belang je daarvan bewust te zijn. En te delen met je “toehoorders.” Het is een zichtbaar onderdeel van een elk aansprekend verhaal!

6. Gebruik persoonlijke anekdotes
Vul je verhaal met meer betekenis door gebruik van krachtige, persoonlijke anekdotes. Kies een drietal kernwoorden in je verhaal. Vertel bij elk een aansprekende anekdote, dat illustreert waarom je het zo belangrijk vindt.

7. Zet aansprekende metaforen in
Maak “abstracte” woorden begrijpelijk met veelzeggende beelden. Beelden zeggen meer dan woorden. Een voor iedereen herkenbaar voorbeeld van creativiteit kan veel meer zeggen dan een uitgebreide, woordelijke uitleg van het begrip.

Een aansprekend verhaal vergt omvorming van je “goed verhaal.” Moed om je persoonlijke verhalen in te brengen en te delen. En creativiteit met metaforen.

Aansprekend vertellen van je visie verhaal is echter ontzettend krachtig. En levert je heel veel op. Een aansprekende verteller word je natuurlijk vooral door het te doen! Veel plezier!

Lees ook:

Masterclass Vertel je Visie Verhaal

The post Een aansprekend verhaal appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.