Transformatie in 7 maanden

Het was een stevige uitdaging, herkenbaar voor veel directeuren, ondernemers en managers. Geen makkelijke opgave, want transformatie vergt veel van het team en van jou als leidinggevende. Het vergt vooral moed om andere dingen te doen. Maar een transformatie van het team levert veel op. En is wel mogelijk!

Hetzelfde MT start dit jaar totaal anders. Na 4 intensieve dagen in de afgelopen 7 maanden staat er een energieker, constructiever en ambitieus team. Een echt team met:
• Een gedeelde, eenduidige teamambitie waar de teamleden zich aan verbinden
• Duidelijke prioriteiten, speerpunten en plannen, met helderheid over ieders bijdrage
• Een constructieve teamcultuur om elkaar verder te helpen en scherp te houden
• Een gerichtheid op resultaat, ontwikkeling en plezier van team en teamleden
• Duidelijke afspraken over rust en ruimte voor reflectie op samenwerking en resultaat

Plezierig en stevig in 4 dagen

Een geweldig resultaat door een gedurfde aanpak in 4 stappen.
1. Doorbreek de status-quo
• Nodig teamleden uit meer van zichzelf te laten zien door onconventionele vragen
• Maak samenwerking inzichtelijk en bespreekbaar met een gemeenschappelijke taal
• Deel drijfveren, denkstijlen en doepatronen van het team en de effectiviteit daarvan
• Kies als team bewust voor ontwikkeling en stel samen een aantal teamregels op
• Creëer mogelijkheden om elkaar aan te spreken en te helpen met de samenwerking
• Experimenteer met andere samenwerking door middel van fysieke oefening

2. Bied nieuw inzicht
• Ga verder in uitnodigen van teamleden om zich te laten zien, door specifieke vragen
• Bied teamleden afzonderlijk inzicht in eigen drijfveren, denkstijlen en doepatronen
• Stel teamleden in staat bewuste te kiezen voor ontwikkeling en bijdrage aan het team
• Creëer veiligheid om persoonlijke inzichten te delen ter lering als team en teamlid
• Maak concrete afspraken om van en met elkaar te leren voor de eigen ontwikkeling

3. Formuleer gezamenlijke ambitie
• Gebruik andere werkvormen om de kracht en creativiteit van het team te benutten
• Stel een gezamenlijke ambitie op, met een duidelijk en concreet eindbeeld
• Realiseer verbinding tussen de persoonlijke ambitie en de gezamenlijke teamambitie
• Maak een omslag van activiteitgericht naar resultaatgericht denken, praten en doen
• Bepaal als team samen wat meer te doen, wat te stoppen en wat direct te starten
• Ontdek als team weer het belang van spelen, experimenteren en leren

4. Plan voor resultaat
• Bepaal de speerpunten en prioriteiten om de gezamenlijke ambitie te halen
• Maak een duidelijk mijlpalenplan (op hoofdlijnen) voor de speerpunten.
• Vertaal ambitie, prioriteiten speerpunten en aanpak naar een gezamenlijk verhaal
• Maak met elkaar afspraken voor behoud van focus op ambitie en prioriteiten

De succesfactoren voor samenwerking

We hebben in het proces de bereidheid ontwikkeld om:
• Relaties in het team te versterken door als persoon (teamlid) meer te delen
• Gezamenlijke ambitie te definiëren en te verbinden met de persoonlijke ambities
• Samenwerking te vergroten door meer inzicht in drijfveren, denkstijlen en doepatronen
• Gedragen teamregels voor een effectievere samenwerking op te stellen en na te leven
• Waardering te hebben en uit te spreken voor teamprestatie en individuele inbreng
• Boodschappen duidelijker te communiceren en meer van zichzelf te laten zien
• Nieuwe inzichten direct om te zetten naar acties in de praktijk en “experimenten”
• Groei te realiseren door discussies op constructieve en respectvolle wijze aan te gaan
• Andere werkvormen uit te proberen om effectiever en efficiënter bezig te zijn
• Plezier en energie te hebben door spel en oefening als normaal teamonderdeel

En nu jij?

Lijkt het jou ook zinvol om met je team een transformatie door te maken? En een doorbraak te maken in samenwerking en resultaat? Met als doel samen meer bereiken, met meer plezier en gemak?

We gaan graag de uitdaging met je aan!

Meld je aan voor de TeamAnalysis
Lees meer over de TeamBoost
Hoe kunnen we je bedienen?

The post Richt je team op samenwerking en resultaat appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Situaties vragen om jouw leiderschap
Herken je een van de volgende situaties?
• Je bent net aangesteld als directeur / manager om een verandering te brengen. Een nieuwe wind door de organisatie. De medewerkers zien de bui al hangen. Er dreigt weerstand te ontstaan. Hoe win je hun vertrouwen?
• Je onderneming doet het goed. Het zijn mooie cijfers. Toch lijkt er onderhuids iets te broeien. Er is veel onbegrip en wantrouwen. Mensen gaan hun eigen gang. Weten niet goed wat ze aan de ander hebben. Hoe zorg je voor een gemeenschappelijke basis (cultuur)?
• Je organisatie is een beetje ingedut en dreigt te concurrentiestrijd op de markt te verliezen. Er is weinig bereidheid tot verandering: “het gaat toch goed genoeg!” Hoe inspireer je de organisatie in beweging te komen en de comfortzone te verlaten?

Deze situaties vragen om jouw leiderschap. Hoe inspireer je mensen? Hoe begeleid je medewerkers, teams en de organisatie als geheel door verandering? Hoe bereik je een doorbraak of transformatie?

Leid door storytelling
Storytelling helpt je in je belangrijkste taak als leider: mensen inspireren om in beweging te komen en (samen) het beste uit zichzelf te halen. Als onderdeel van de dagelijkse business of die belangrijke transformatie, zoals organisatieverandering en cultuurontwikkeling. Storytelling is een essentiële leiderschapcompetentie.

Met storytellling vergroot je het vertrouwen van mensen. In jou als leider en in elkaar. Vertel een aansprekend verhaal over de belangrijkste waarden achter je herkenbaar voorbeeldgedrag. Vertel uitdagende, inspirerende en verbindende toekomstverhalen. En vertel aannemelijke verhalen over samenwerking.

Als “Chief Storytelling Officer” ben je in staat om als leider:
• Zelf het goede voorbeeld te geven wat betreft authentiek en constructief gedrag
• De gemeenschappelijke basis te creëren (waarden, cultuur, etc.)
• Je medewerkers te verbinden aan een gemeenschappelijke toekomst (visie, doelen, etc.)
• Vertrouwen van medewerkers in jou als leider te vergroten

Tell leading stories …
Storytelling stelt je in staat om leidend te zijn door zelf leiderschap te (ver-)tonen. De kern van leiderschap is goed voorbeeldgedrag met grote consistentie in zijn, denken, uiten en doen. Het heeft meer te maken met gedrag dan met woorden. Zoals Gandhi zei: “Be the change you want to see in the world.”

Toon voorbeeldgedrag die herkend wordt als waarachtig en menselijk, met de kwetsbaarheid die daarbij hoort. Gedrag dat ook hoort bij grootse dingen bereiken. Vertel verhalen over de grootsheid, die mensen eigen is. Verhalen over voorbeeldgedrag die herkenbaar en daardoor aannemelijk zijn.

Tips voor leidende verhalen
Van belang is het doel van storytelling. Daarnaast begrip van de luisteraars en hun belevingswereld. En het vermogen om de meest passende verhalen te kiezen. Tenslotte, de keuze voor beste interactie-vorm.

1. Bepaal het doel
Verhalen ondersteunen een boodschap. Je kernboodschap is wat je in essentie wilt overbrengen op de “luisteraars.” Inhoudelijk, maar vooral het gevoel en de emotie daarachter. Wat wil je ze echt laten voelen en ervaren door je verhaal. We onthouden wat ons geraakt heeft.

2. Wordt zelf luisteraar
Verhalen kunnen de luisteraars “raken.” Van belang is dan ook ze goed te kennen. Kruip in de huid van je luisteraars om te weten wat ze belangrijk vinden. Wat ze aanspreekt. Om daarmee de geschikte verhalen en interactie-vormen te kiezen. Aan kinderen vertel je anders dan aan de board.

3. Kies verrassende verhalen
Verrassende verhalen verbinden. Een herkenbaar, menselijk en “waarachtig” verhaal biedt luisteraars mogelijkheden tot verbinding. Een verrassend verhaal biedt ze andere perspectieven en verdieping. Kies verhalen met een onverwachte twist en daardoor een andere uitkomst.

4. Wees gewoon de verteller
Doorleefde verhalen brengen de verteller in je naar boven. Dat zijn verhalen uit eigen ervaring of je eigen beleving van een ander verhaal. Je zit, letterlijk en figuurlijk, in je verhaal. Met gevoel en emotie. En door je eigen beleving laat je iets van jezelf zien. Luisteraars herkennen je authentiek verhaal.

5. Kies passende interactie
Goed vertelde verhalen komen aan. Ze zijn rijker dan geschreven verhalen. Je zit als verteller erin met een lach en een traan. Van belang is te vertellen op minimalistische, mensgerichte en menswaardige wijze. Maak gedoseerd gebruik van stilte, humor en emotie. Mensen voelen een spannend verhaal.

6. Verbind verhalen en doel
Verhalen staan vaak niet op zichzelf. In ondernemingen zijn ze ondersteunend aan een doel. Verbind de verhalen aan de doelen, door aan te geven hoe ze daarbij passen. Wat is de betekenis van het verhaal bijvoorbeeld voor de verandering waar wij voor staan? Wat is de kern?

7. Geef een vervolg
Verhalen roepen op tot actie. Je vertelt een verhaal omdat je iets wilt bereiken. Je luisteraars zijn wellicht geraakt door je verhaal en kernboodschap. Van belang is ze de gelegenheid te bieden er iets mee te doen. Direct of in de toekomst. En ze daarin te ondersteunen.

Tot slot
Durf het eens anders te doen. Ontwikkel je storytelling competentie en zet leadingstories in om jezelf en anderen te inspireren. Het levert veel op. Laat je inspireren …

The post De inspirerende leider vertelt verhalen appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Net als de palm is de kokosnoot “simply unique.” In de natuur komt geen ander vrucht voor die bij de “geboorte” al alles in zich draagt. Alles om zich te ontwikkelen tot diezelfde schitterende koningspalm, van waaruit die kokosnoot is voortgekomen. De kokosnoot is namelijk alles in één: vrucht, zaad, spruit, stengel, etc.

Het “levensverhaal” van de kokosnoot is boeiend. Vanaf moment dat het zich “losmaakt” van de palm legt de kokosnoot vaak een bijzondere weg af. Het wordt het namelijk direct meegesleurd in “de vaart der elementen”. Niet zelden wordt het heen en weer geslingerd tussen land en zee; vaak door de zee meegevoerd naar soms totaal andere werelddelen en eilanden. In deze turbulente omgeving komt de kokos tot rijping; het wordt letterlijk minder groen en verandert langzaam tot donkerbruin.

De weg die de kokos aflegt is net zo onbekend als zijn bestemming. En over het tijdsaspect is evenmin iets bekend. En toch is er een moment dat de kokos op een min of meer “vaste” plaats komt. En in die min of meer vruchtbare grond tot ontwikkeling komt. Langzaam ontspruit de kokosnoot. In vruchtbare aarde groeit de spruit echter snel uit tot een jonge kokospalm.

En in dezelfde mooie, doch ook barre omgeving, ontwikkelt de jonge kokospalm zich tot die bijzondere Koningspalm, die in staat is mooie vruchten voor te brengen. Die op hun beurt weer alles meekrijgen om zelf uit te groeien tot een soortgelijke, mooie Koningspalm.

Leidend zijn en worden
De ontwikkeling van je leiderschap verloopt in grote mate analoog aan die van de kokosnoot en de koningspalm. Net als de kokosnoot krijg je bij de geboorte alles mee wat nodig is om leidend te zijn in je leven. Lang ben je daar echter niet bewust van. En onderga je ook de “turbulentie”, met onbekend pad en bestemming, om je te “realiseren” en om te ont-dekken. Om je bewust te worden wat je eigenlijk bent. Waarna de weg open is om je te ontwikkelen tot die geweldige koningspalm.

De ont-dekking van je leiderschap kan vergeleken worden met het ontspruiten van de kokosnoot, op onbekend doch geschikt tijdstip en plaats. Eerst langzaam, daarna gestaag vordert de ontwikkeling door “ontdekking” van de kwaliteiten, die je altijd hebt gehad. Een onomkeerbaar proces! Waarbij turbulentie en discomfort, vaak ingrijpend en pijnlijk, die ontwikkeling mogelijk maken. Maar, waarbij ook genoten wordt van de resultaten in de zon, met uitzicht op zee, land en lucht.

Gestaag ontwikkelt je leiderschap zich verder totdat je net als de koningspalm tot volle ontwikkeling bent gekomen. En midden in het leven staat, met alles wat daarbij hoort. En je voorbeeldgedrag als leider nieuwe kokosnoten voortbrengt van leiderschap in anderen. Die in hun eigen proces zich zelf kunnen ontwikkelen van koningspalmen van leiderschap.

The post Leiderschap: van kokosnoot tot koningspalm appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Zelfbewustzijn, je realiseren wat je in essentie zelf bent, is de sleutel tot een “untapped potential” van kracht, vertrouwen en verbinding. In individu, team, organisatie en maatschappij. Zelfbewustzijn nodigt uit je verantwoordelijkheid te nemen om de wereld te brengen wat je kunt/bent. En daarmee het verschil te maken.

Zelfbewuste leider zijn is een opgave voor iedereen, onafhankelijk van de positie in structuren (organisatie, maatschappij, etc.). Maar, formele leiders vervullen twee belangrijke rollen. Rolmodel voor mensen, waarvoor zij “leidend zijn”, en inspirator voor mensen om zelfbewust leider te zijn.

Het belangrijkste instrument van de leider is het eigen gedrag. Je bent leider door wat je doet, meer dan door wat je zegt. Echter, meer dan 90% van ons gedrag is gebaseerd op onbewuste drijfveren/patronen. Zelfbewuste leiders hebben groot inzicht in eigen drijfveren/patronen en het effect van eigen gedrag op anderen.

Ontwikkeling van zelfbewustzijn, een continu proces, is dus essentieel voor effectieve leiders. Een continu proces met aandacht voor: authenticiteit, verantwoordelijkheid, bewust gedrag, creatiekracht, daadkracht en realisatiekracht.

Een leider werkt daarnaast zeer bewust aan groei van mensen in organisaties. Bege-leiden van mensen en teams in meer uit zichzelf halen. Aanspreken van creatie- en realisatiekracht, met als gevolg effectiever, succes- en zinvoller (bezig) zijn.

Ware leiders zijn dus ondernemers, managers, leidinggevenden en professionals, die streven naar groei (zichzelf en anderen), gaan voor win-win relaties (medewerkers, klanten, leveranciers), voortdurend leren en bijdragen aan vitaliteit van organisatie en samenleving.

The post De belangrijkste opgave van leiderschap appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Persoonlijk leiderschap: een ontdekkingsreis

Van persoonlijk naar bezielend leiderschap in organisaties

The post Persoonlijk leiderschap appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Als dit principe altijd opgaat, voorspelt dit weinig goeds voor het presidentschap van Barack Obama en zou hij er verstandig aan doen per direct af te treden. Op woensdag 04 november 2008 beleefde hij zijn “finest hour”, maar de kans is zeer groot dat wij eind 2012 moeten concluderen dat hij de verwachtingen niet heeft waargemaakt. En dat dan blijkt dat hij toch een gewoon mens is.

Want laten wij eerlijk zijn: de verwachtingen zijn torenhoog en de problemen niet te overzien. Een puinhoop die kredietcrisis heet, reële problemen in economie, grote onzekerheid met betrekking tot veiligheid, de strijd tegen het terrorisme, gigantische ecologische uitdagingen, etc. etc. De uitdagingen zijn talrijk en de puinhoop die de Bush administratie achterlaat is gigantisch.

Het realisme van de sceptici is dus eenvoudig aan te nemen. Met Obama’s verkiezing op 04 november 2008 is er rationeel gezien niets veranderd aan de problemen die wij het hoofd moeten bieden. Mensen betogen dat hij het nu alleen maar slechter kan doen. De verwachtingen niet kan inlossen. En de eerlijkheid gebied te zeggen dat hij het inderdaad moeilijk krijgt de verwachtingen waar te maken. De historie heeft uitgewezen dat realisatie achterblijft bij de beloften, enigszins eufemistisch uitgedrukt. Alles bij elkaar opgeteld is het presidentschap van Obama gedoemd te mislukken. En als dat gebeurd is de neiging groot om hem dit falen aan te rekenen.

Vooruitkijkend naar zijn leiderschap in de rol als president doet echter geen recht aan de betekenis die hij momenteel al heeft (gehad). In de afgelopen maanden heeft hij als belangrijkste (informele) leider gefungeerd door mensen te bieden waar op dit moment zo een grote behoefte aan is: bezieling, verbinding, hoop, inspiratie en vertrouwen. Dat is de betekenis die Obama al heeft als leider van de vrije wereld.

Het is de door Bush gecreëerde puinhoop, die een goede voedingsbodem vormde voor de succesvolle “yes, we can” campagne. Na de technocratische, angstgedreven, machtsgerichte, egocentrische en weinig bezielende leiding van Bush was het Amerikaans volk en de rest van de wereld toe aan een ander geluid.

Een geluid dat de bezieling van de natie aanspreekt en verbondenheid met anderen nastreeft. Een geluid, dat Obama consistent belichaamt. Niet primair door wat hij zei, deed of dacht in de goed doordachte campagne met zijn ontzettend goede speech en communicatie capaciteiten. Of door de visie die hij verkondigde met betrekking tot oplossing van problemen of herintroductie van de bezieling in de trant van change, yes we can. De bezieling die zo hard nodig is om de complexe structuren die er zijn ontstaan te bezielen en daardoor overeind te houden.

Zijn betekenis komt vooral tot uiting in het wat hij zelf is: de vertegenwoordiging van die bezieling, of sterker nog de bezieling zelve. Dat was al te zien in zijn campagne en dat was te zien na zijn verkiezing. In de Nederlandse vroege ochtend van 05 november 2008 heb ik met grote ontroering geluisterd naar zijn acceptance speech. Met een twinkeling in de ogen heb ik gekeken naar de reacties van veel mensen. Journalisten, verslaggevers, commentatoren, deskundigen, gewone mensen in Amerika, mensen in Afrika, blanken, zwarten, etc.

Geroerd was ik door de decaan van een overwegend zwarte highschool, die geen zinnig woord kon uitbrengen van emotie. Getroffen was ik ook door de opmerkingen van een commentator, die aangaf dat hij die uitbarsting van emotie maar niet kon vatten. Dat je een halfuur blij bent, ontroerd bent, in tranen van emotie bent, OK! Maar dat je dat uren achter elkaar kan zijn: maf! Per slot van rekening is er weinig veranderd.

Inderdaad was er op dat moment rationeel gezien vrij weinig veranderd, maar vanuit een ander perspectief zat deze commentator er volstrekt naast. Er is wel degelijk heel veel veranderd: bezieling, verbinding, hoop, inspiratie en vertrouwen. Maar vooral de moed bij miljoenen mensen wereldwijd om de verandering zelf ter hand. Geïnspireerd door de moed van deze ene man om het zelf het verschil te maken. Ondanks de kansarme situatie, die hem werd toebedacht. Ondanks de dreigementen die hem boven het hoofd hingen. Ondanks de grote opgaven en uitdagingen, die hem wachten.

Het zijn vooral deze twee aspecten, zelf de bezieling zijn en de moed hebben het verschil te maken, waardoor ik mij afvraag of Obama niet grootser is dan velen denken. Of hij niet in staat is boven alles en iedereen uit te stijgen, vooral boven zichzelf, om daarmee samen met anderen de grote uitdagingen het hoofd te bieden. Om veel mensen blijvend bezield te houden waardoor de kans op “the change” reëel is en blijft. Ik hoop het van ganser harte. Een van zijn uitspraken geeft mij hoop: “Een crisis is een uitgelezen gelegenheid om jezelf of een situatie te verbeteren.”

Wij hebben Obama, maar wij hebben ook de tijdgeest mee. Schijnbaar zijn wij al een tijdje bezig met grotere (kosmische) veranderingen. Vanuit verschillende spirituele, filosofische, religieuze en historische bronnen wordt de huidige periode als bijzonder aangemerkt. Onder andere de duiding vanuit de Maya-kalender, met 2012 als bijzonder jaar. Obama past bijna feilloos in aspecten, die samenhangen met deze tijdgeest. Hij lijk in ieder geval een goede vertegenwoordiger daarvan te zijn.

Daarnaast zijn andere betekenisvolle leiders hem voorgegaan en hebben laten zien dat mensen grootser kunnen zijn dan gedacht. Kenmerkende voorbeelden zijn Mandela, Martin Luther King jr., Mahatma Gandhi, Moeder Theresa. In de Amerikaanse politiek wordt vaak de grootsheid van Lincoln, Washington, Roosevelt en Kennedy genoemd. En momenteel zijn er gelukkig talrijke voorbeelden te vinden van mensen, die grootse dingen doen en constant boven zichzelf uitstijgen.

De betekenis van Obama kan dus nog groeien naar 2012, maar zijn betekenis in de afgelopen maanden neemt niemand ons nog af. En dat is volgens mij al heel wat. En daarvoor, beste Barack Obama, in ieder geval mijn hartelijke dank. Voor het voorbeeld dat je geeft door vooral jezelf te zijn. En te doen wat van-zelf- sprekend daarmee in lijn is.

The post Heeft Obama zijn langste tijd gehad? appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.