Dat is een belangrijke vraag, waar niet elke manager direct antwoord op heeft. Die is vaak zo druk bezig met de waan van de dag en staat daar nauwelijks bij stil. En ziet het belang van antwoorden op deze vraag onvoldoende in.

Maar het is wel van groot belang te weten waarom mensen voor jou (willen) werken. Alleen dan ben je als manager in staat om je medewerkers te inspireren en te motiveren. En daarmee het maximale uit ze te halen, zowel individueel als collectief. Weten wat mensen beweegt zich maximaal te geven in het werk biedt goede mogelijkheden op uitzonderlijke resultaten.

Wie werken mensen voor?

De waarheid is echter dat mensen niet voor jou werken, maar primair voor zichzelf! Net als jij, heeft iedereen eigen behoeften. We zijn gelukkig als we mogelijkheden krijgen die daadwerkelijk te vervullen. En het is dan mooi meegenomen als we ook een mooie bijdrage leveren aan het bedrijf.

Managers dienen die behoeften te weten om win-win situaties te creëren. Om zowel persoonlijke (werk) behoeften te vervullen als bedrijfsdoelen te realiseren. Koppeling biedt de grootste kans op prettiger, effectiever en efficiënter samenwerken. Het zou zomaar kunnen dat je als manager het gelukkigst bent met gelukkige medewerkers.

Waar werken mensen voor?

We werken vooral om onze eigen behoeften in te vullen. In onze levensonderhoud voorzien, spannende dingen doen, prestaties leveren, doelen bereiken, ontwikkelen, met anderen bezig zijn en ergens bij horen. Hierbij de 6 drijfveren van medewerkers:

1. Waardering.

Worden je medewerkers wel voldoende gewaardeerd op het werk? De voor hand liggende manier is om mensen te belonen / betalen. Echter, geld is belangrijk maar zeker niet genoeg. Het gaat om waardering die soms al voldoende zit een simpele, welgemeende “dank je wel” of “goed gedaan!”

2. Zinvolheid.

Werken je medewerkers aan een doel waarin ze geloven? We willen onderdeel zijn van iets groots. We zijn meer betrokken als we geloven in de zinvolheid van wat we doen. Een bijdrage leveren aan een hoger doel. Het is van belang om dat hoger doel bij alle medewerkers te laten landen.

3. Succes.

Zien je medewerkers de vruchten van hun arbeid? We houden allemaal van het gevoel iets te bereiken of productief te zijn. Succesvolle prestaties vergroten ons zelfvertrouwen en eigenwaarde. Zorg dus dat succes met iedereen gevierd worden, zowel persoonlijk als collectief succes.

4. Ontwikkeling.

Hebben je medewerkers kansen om iets nieuws te leren? In toenemende mate moet werk ons ook kansen bieden op ontwikkeling? Mensen leren en ontwikkelen graag nieuwe vaardigheden. Het is daarom steeds belangrijker om ervoor te zorgen dat dit ook gebeurt in het werk.

5. Autonomie.

Kunnen je medewerkers zelfstandig werken, met controle over hun werk? Men heeft vaak het gevoel overgeleverd zijn aan de genade van andermans besluiten. Ontdek de verborgen schatten van autonomie: het brengt creativiteit en onverwachte mogelijkheden in het oplossen van problemen.

6. Relaties.

Voelen je medewerkers zich verbonden op het werk? We werken graag samen met mensen waar we goed mee vooruit kunnen. In een goede sfeer van onderling vertrouwen. Met mogelijkheden voor goede, vriendschappelijke relaties. Essentieel in samenwerken is dat er een constructieve sfeer is.

Waar moet de manager aan werken?

Het is aan jou als manager om teams te creëren waarin mensen gelukkig zijn. Waarin mensen met plezier werken. Waarin mensen succesrijker samenwerken omdat de 6 drijfveren van medewerkers goed ingevuld zijn. Zowel individueel als collectief.

Dat is in de praktijk een stevig uitdaging. Zeker in teams, waar je dat moet realiseren voor zowel de individuen afzonderlijk als het collectief. Dat vergt veel van je. Maar aandacht voor waardering, zinvolheid, succes, ontwikkeling, autonomie en relaties levert ontzettend veel op.

Een eerste stap is om te kijken hoe je team scoort op de 6 drijfveren van medewerkers. Daarin ontdek je waar je als manager aan moet werken. Een tweede stap is om voor jezelf te kijken hoe je scoort. Dan ontdek je waar je het als manager leuker voor jezelf kan maken. Beide zijn nodig voor een win-win.

[contentblock id=1]

The post De 6 drijfveren van medewerkers appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Een bekwame onderzoeker zit aan zijn bureau geconcentreerd te werken aan een project om de wereld te verbeteren, als plots zijn dochtertje van vijf jaar binnenkomt.
‘Ik wil spelen’, zegt ze. Maar de man heeft nu echt geen tijd en antwoordt dat ze hem verder moet laten werken aan zijn project.
Na wat aandringen, verandert het dochtertje van tactiek. ‘Laat mij dan helpen, zodat je vlugger klaar bent met de wereld te verbeteren’, zegt ze.
De man is helemaal vertederd en zoekt een oplossing. In een tijdschrift vindt hij een wereldkaart, hij scheurt die aan stukken en geeft alles aan zijn dochtertje met de opdracht dat zij de wereld opnieuw ‘in orde moet brengen’. Hij hoopt zo de rest van de dag van haar af te zijn, aangezien hij weet dat zijn dochter nog te klein is en het ‘‘beeld van de wereldkaart’’ nog niet eens kent.
Maar na een kwartiertje komt ze fier zijn bureau binnengelopen met de wereldkaart netjes aaneengeplakt. ‘Klaaaaaaar!’, roept ze uit.
‘Hoe heb je dát gedaan?’ vraagt de papa stomverbaasd.
‘Simpel’, zegt het meisje. ‘Toen jij het blad uit het tijdschrift scheurde, zag ik dat er op de achterkant een foto van een mens stond. Toen ik die wereld niet ineen kon puzzelen, heb ik dan maar alle stukken omgedraaid en eerst “de mens in orde gebracht.” Toen ik daarna het blad omdraaide, zag ik dat de wereld ook meteen in orde was gekomen.’

Het belang van betekenisvolle, alledaagse verhalen is groot

Om je onderneming, je omgeving, de maatschappij beter te maken moet je in staat zijn eerst jezelf “in orde maken.” Daarmee werk je mee de wereld in orde te maken. Dat is wat dit prachtig verhaal mij leert. Hoe maak je van je puzzelstukjes jezelf heel?

Mensen vinden verhalen prachtig en zijn van nature in staat om er betekenis aan te geven. Verhalen reiken iets aan, zonder iets op te leggen. Mensen geven er zelf hun eigen betekenis aan. Het past bij wat de Dalai Lama eens zei: “There is no meaning of life. We give meaning to life.” Ga je als leider de uitdagingen als verhalen verteller aan of kies je voor de bekende weg?

The post Hoe als leider betekenisvol te zijn? appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Een zonnige herfstdag. Een uitdagend implementatieprogramma bij een veeleisende klant. Alleen high performance teams (HPTs) konden de vereiste prestaties leveren. Maar de meeste deelnemers hadden daar niet eerder van gehoord noch ervaring mee. Het werd een puzzle: hoe de deelnemers te inspireren HPT-gedrag te ontwikkelen? Er waren een paar goede creatieve ideeën, maar …
Die middag maakten we een wandeling om het hoofd leeg te maken. Het was prachtig buiten, maar de rust werd wreed verstoord. Onze aandacht werd getrokken door een luidruchtig kwetterende vlucht ganzen. Na de eerste irritatie werden wij gefascineerd door de V-formatie, de roulatie van de koppositie, het lawaai, de snelheid en de geweldige prestatie van de ganzen tijdens hun jaarlijkse trektocht. We beseften dat wij net een prachtig high performance team aan het werk hadden gezien.

De “flock facts” leverden ons “lessons from the geese” op. De ganzen inspireerden de deelnemers om te denken in HPTs. Door middel van aanvullende trainingen ontwikkelden ze het gedrag om het ook echt te doen. Het werd een spannend, maar succesvol programma!

Recentelijk pasten we deze “lessen van de ganzen” weer toe. Een managementteam maakte een doorbraak in teameffectiviteit en realiseert nu als team ambitieuze doelen. En een directieteam gebruikte de lessen om medewerkers uit te nodigen de verandering als ganzentrek aan te gaan.

Flock facts

Wat zijn de voornaamste “flock facts” van de ganzen?
1. Een gans creëert, door beweging van de vleugels, een “up-lift” voor de ganzen die hem volgen. Vliegen in een V-formatie levert de hele vlucht ganzen een 71% groter bereik op dan haalbaar voor een afzonderlijke gans.
2. Een gans voelt de weerstand en de zwaarte van alleen vliegen, zodra die uit de formatie valt. Het helpt om zich snel weer in de formatie te verplaatsen om maximaal te profiteren van de “up-lift” van de ganzen voor hem.
3. De gans in koppositie laat zich bij vermoeidheid terugvullen in de formatie en laat ruimte aan een andere gans om de leidende positie over te nemen. Ganzen vullen de koppositie roulerend in.
4. De gans in koppositie wordt luidruchtig aangemoedigd door de ganzen in de formatie om snelheid te houden en te maken.
5. Twee ganzen verlaten samen met een zieke of gewonde gans de formatie om hem te helpen en te beschermen. Ze blijven totdat die weer in staat is te vliegen. Dan vertrekken ze in een andere formatie of sluiten zich snel aan bij de eigen vlucht.

Lessen

En wat zijn de lessen van de ganzen? Het zijn principes voor een effectief team:
1. Teamleden met een gemeenschappelijke ambitie en een sterk gevoel van verbondenheid bereiken sneller en eenvoudiger hun gezamenlijke doelen. Ze “vliegen” op wederzijds kracht en vertrouwen.
2. Teamleden met een duidelijk beeld van de meerwaarde van het team kiezen er makkelijker voor om samen op weg te zijn naar het gezamenlijk doel. Ze accepteren hulp van anderen en geven anderen hulp waar nodig.
3. Teamleiden nemen afwisselend de kop- of leidende positie in het team in, en wisselen elkaar af in het oppakken van de zware taken in het team. Het gaat vanzelf omdat de toegevoegde waarde van elke teamlid (vaardigheden, capaciteiten, talenten, mogelijkheden en resources) wordt herkend.
4. Teamleden zijn “luidruchtig” in elkaar aanmoedigen omdat ze weten dat het de gezamenlijke effectiviteit en prestatie ten goede komt. Waardering en aanmoediging zijn de krachtige teamgeluiden die in teams helaas vaak gemist worden.
5. Teamleden staan elkaar bij in goede en slechte tijden. En altijd op een positieve en constructieve wijze.

Toepassing

De lessen leveren teamleden inspiratie op, zeker als de principes op een aansprekende manier worden gebracht. Als mooie, korte film bijvoorbeeld. De meeste mensen zullen het belang van bovenstaande principes volmondig onderschrijven. En veel teams zullen aangeven dat ze dat al doen. De praktijk wijst echter uit dat er nog veel te ontwikkelen is.

Het heeft meer voeten in de aarde om als team zo effectief te worden als een vlucht ganzen. Meer inzicht in het huidig functioneren van het team bijvoorbeeld. En van de afzonderlijke teamleden. Uit ervaring blijkt dat onbewuste conditioneringen, overtuigingen en patronen het team verhinderen effectiever te worden. Terwijl de potentie er meestal wel is!

In de TeamBoost helpen we teams om doorbraken te maken in zinvoller en effectiever (bezig) zijn. En daarmee beter in staat te stellen om gezamenlijk ambitieuze doel te stellen en op te pakken. Met als resultaat het leveren van buitengewone teamprestaties. We lichten dit desgewenst graag toe.

Lees ook:
MT Vialis VM volop in ontwikkeling
De Teamboost: Casebeschrijvingen
MT Vialis VM verder gekomen dan ooit
Ineffectieve teams: Vijf oorzaken en zeven tips om je team effectief te leiden
Meer artikelen met tips om effectiever je team te leiden

Doe ook:
De Quickscan Teameffectiviteit

[contentblock id=1]

The post Buitengewone teamprestaties leveren met je teamleden appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Het werd een bijzondere middag en avond. Via uitdagende opdrachten werd op een leuke manier kennis gemaakt en gedeeld hoe we als ondernemers in het leven staan. Erg leerzaam is te weten hoe anderen je ervaren. Want de eerste indruk blijkt toch heel belangrijk.

Deelnemers vinden het nog altijd een klein wonder dat je met onbekenden zo een waardevolle en plezierige middag en avond kan hebben. Met veel goede indrukken en tevreden gevoel gingen ze naar huis. Want het was de moeite zeker waard. En een opvolging waardig.

Zelf ook interesse in een bijzondere ervaring? Schrijf je nu in voor De Ont-moeting!

The post Elf ondernemers in De Ont-moeting appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Onderwerp: Hoe positief te blijven in de negativiteit van de financiële crisis.

Het werd zoals Humberto Tan het zelf typeerde: inspirerende radio op de vroege ochtend. Zelf vond ik het een mooie ervaring. Er zit voor altijd meer “leven” in mijn radio.

Van veel mensen, die het item in de ochtend hoorde, kreeg ik mooie reacties. En ook veel dank voor de inspirerende tips om er vandaag iets moois van te maken. Iedereen hartelijk dank daarvoor.

Voor de mensen die het gemist hebben heb ik hierbij de link opgenomen naar het geluidsfragment van het gesprek met Humberto Tan.

The post De Wagenmenner op BNR Nieuwsradio appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Een mooie ochtend. Paul de Blot, hoogleraar Business Spiritualiteit op Nyenrode, reed mee naar een congres over creativiteit. Een keer eerder hadden we kort kennis gemaakt. Nu hadden we meer dan een uur samen (met dank aan de files). Ondanks het vroege uur werd het een bijzondere gedachtenwisseling.
“Jij bent storyteller!” Ik was verrast door de woorden van Paul. Toen wist ik nog niet wat storytelling was. Dus wist ik ook niet wat bij bedoelde. Maar het voelde op de één of andere manier wel goed. In zijn toelichting herkende ik wel veel. Intuitief deed ik dat inderdaad al. Dat was mijn startpunt om meer met storytelling te doen.

Doe je ook aan storytelling?

Veel mensen doen van nature aan storytelling. Verhalen vertellen aan de (klein-) kinderen thuis, aan de partner voor de open haard en aan de vrienden in de kroeg. Jammer genoeg nog weinig in bedrijven. Terwijl anderen de potentiele storyteller in zichzelf nog niet ontdekt hebben. Jammer, want levert zoveel moois op.

Ook in bedrijven hebben mensen behoefte aan betekenisvolle verhalen. En als leider heb je daar een belangrijke rol in. Met verhalen kan je mensen inspireren om in beweging te komen en (samen) het beste uit zichzelf te halen. Daarmee vergroot je het vertrouwen van mensen. In jou als leider en in elkaar.

Vertel aansprekende verhalen over de belangrijkste waarden, ter ondersteuning van herkenbaar voorbeeldgedrag. Vertel een uitdagende, inspirerende en verbindende toekomstverhaal. En vertel aannemelijke verhalen over de waarde van een duidelijke, eenduidige en gedeelde “basis” voor iedereen.

Bedenk dat verrassende verhalen verbinden. Een herkenbaar, menselijk en “waarachtig” verhaal biedt luisteraars mogelijkheden tot verbinding. Een verrassend verhaal biedt ze andere perspectieven en verdieping. Kies verhalen met een onverwachte twist en daardoor een andere uitkomst.

Maar belangrijke dan dat is een authentiek en doorleefd verhaal. Die brengt de verteller in je naar boven. Je zit, letterlijk en figuurlijk, in je verhaal. Met gevoel en emotie. En door je eigen beleving laat je iets van jezelf zien. En de luisteraars herkennen je authentiek verhaal.

Waar vind je het authentiek en doorleefd verhaal?

Je eigen leven is onschatbare bron van authentieke en doorleefde verhalen. Het biedt je veel verhalen uit eigen ervaring of je eigen beleving van een ander verhaal. Verhalen van je successen en tegenslagen. Verhalen van je grote leerervaringen en bijzondere ervaringen.

De verhalen liggen handbereik, want deze bron is relatief eenvoudig te ontsluiten. Het enige wat je daarvoor hoeft te doen is daar de tijd voor te nemen. Het loont absoluut de moeite om stil te staan bij het verhaal van je leven. Je zult verrast zijn wat het je allemaal oplevert. Weten hoe? Neem dan contact met ons.

Een paar tips om je op weg te helpen

Hierbij wat tips en voorbeelden van authentieke en doorleefde verhalen die je in je presentaties zou kunnen verwerken. Deze maken je boodschappen krachtiger.

1. Persoonlijke waarde-verhalen
Deze illustreren wat voor jou waardevol (van waarde, een waarde) is. Ze zeggen meer over je en wat je belangrijk vindt dan de facts and figures van je leven. Bepaal je belangrijkste waarden en achterhaal het verhaal daarachter door de vraag: waaruit blijkt dat in je leven? Bijvoorbeeld hoe belangrijk is de waarde “respect” voor je en wat is je eigen verhaal waaruit dat blijkt. Dat spreekt meer aan dan: “respect belangrijk in onze onderneming.”’

2. Persoonlijke crisis-verhalen
Deze vertellen veel over hoe je iets doet. Bedenk: “”the way you do anything is the way you do everything.” Vertel je eigen verhaal van een keerpunt in je leven. Met onzekerheden, twijfel, angst, twist en (andere) uitkomst. En je lering achteraf. Bijvoorbeeld wat was je persoonlijke dieptepunt in je carriere, hoe ben je daarmee omgegaan en wat heb je daarvan geleerd.

3. Bekende betekenisvolle verhalen
Deze verhalen, zoals sprookjes, fabels, parabels en legendes, bieden mogelijkheden om jezelf te laten zien. Dat doe je door vooral te vertellen waarom dat verhaal betekenisvol is voor je. En waarom je het van belang vindt het nu te vertellen. Bijvoorbeeld wat is het beste boek dat je ooit gelezen hebt, maar vooral waarom heeft dat zoveel indruk op je gemaakt. En dat is betekenis daarvan nu.

4. Aansprekende visie-verhalen
Deze bieden je de kans mensen te laten zien waar je in gelooft en waar je naar toe gaat. Maak een aannemelijk (gerealiseerd) beeld van de toekomst. En zet jezelf in dat beeld. “Beleef” het alsof het er al is en vertel het geloofwaardig. Bijvoorbeeld vertel, terugkijkend vanuit de toekomst, wat je over 2 jaren hebt bereikt, hoe dat dan voelt, hoe je daar gekomen bent, welke krachten je hebt gebruikt en welke hordes je hebt hebt genomen. En vertel dan ook wat je vanaf dat moment doet of gaat doen.

Durf je het aan?

Deze verhalen zijn in staat om een presentatie krachtig te ondersteunen. Omdat mensen zich makkelijk verbinden aan een menselijk, waarachtig verhaal. Het vergt wel moed om jezelf bloot te geven. Maar die kwetsbaarheid levert je, je team en je onderneming veel op! Probeer het eens.

Vond je dit artikel “Storytelling – Ontdek de aansprekende storyteller in je” nuttig? Deel het dan!

[contentblock id=1]

The post Storytelling – Ontdek de aansprekende storyteller in je appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Situaties vragen om jouw leiderschap
Herken je een van de volgende situaties?
• Je bent net aangesteld als directeur / manager om een verandering te brengen. Een nieuwe wind door de organisatie. De medewerkers zien de bui al hangen. Er dreigt weerstand te ontstaan. Hoe win je hun vertrouwen?
• Je onderneming doet het goed. Het zijn mooie cijfers. Toch lijkt er onderhuids iets te broeien. Er is veel onbegrip en wantrouwen. Mensen gaan hun eigen gang. Weten niet goed wat ze aan de ander hebben. Hoe zorg je voor een gemeenschappelijke basis (cultuur)?
• Je organisatie is een beetje ingedut en dreigt te concurrentiestrijd op de markt te verliezen. Er is weinig bereidheid tot verandering: “het gaat toch goed genoeg!” Hoe inspireer je de organisatie in beweging te komen en de comfortzone te verlaten?

Deze situaties vragen om jouw leiderschap. Hoe inspireer je mensen? Hoe begeleid je medewerkers, teams en de organisatie als geheel door verandering? Hoe bereik je een doorbraak of transformatie?

Leid door storytelling
Storytelling helpt je in je belangrijkste taak als leider: mensen inspireren om in beweging te komen en (samen) het beste uit zichzelf te halen. Als onderdeel van de dagelijkse business of die belangrijke transformatie, zoals organisatieverandering en cultuurontwikkeling. Storytelling is een essentiële leiderschapcompetentie.

Met storytellling vergroot je het vertrouwen van mensen. In jou als leider en in elkaar. Vertel een aansprekend verhaal over de belangrijkste waarden achter je herkenbaar voorbeeldgedrag. Vertel uitdagende, inspirerende en verbindende toekomstverhalen. En vertel aannemelijke verhalen over samenwerking.

Als “Chief Storytelling Officer” ben je in staat om als leider:
• Zelf het goede voorbeeld te geven wat betreft authentiek en constructief gedrag
• De gemeenschappelijke basis te creëren (waarden, cultuur, etc.)
• Je medewerkers te verbinden aan een gemeenschappelijke toekomst (visie, doelen, etc.)
• Vertrouwen van medewerkers in jou als leider te vergroten

Tell leading stories …
Storytelling stelt je in staat om leidend te zijn door zelf leiderschap te (ver-)tonen. De kern van leiderschap is goed voorbeeldgedrag met grote consistentie in zijn, denken, uiten en doen. Het heeft meer te maken met gedrag dan met woorden. Zoals Gandhi zei: “Be the change you want to see in the world.”

Toon voorbeeldgedrag die herkend wordt als waarachtig en menselijk, met de kwetsbaarheid die daarbij hoort. Gedrag dat ook hoort bij grootse dingen bereiken. Vertel verhalen over de grootsheid, die mensen eigen is. Verhalen over voorbeeldgedrag die herkenbaar en daardoor aannemelijk zijn.

Tips voor leidende verhalen
Van belang is het doel van storytelling. Daarnaast begrip van de luisteraars en hun belevingswereld. En het vermogen om de meest passende verhalen te kiezen. Tenslotte, de keuze voor beste interactie-vorm.

1. Bepaal het doel
Verhalen ondersteunen een boodschap. Je kernboodschap is wat je in essentie wilt overbrengen op de “luisteraars.” Inhoudelijk, maar vooral het gevoel en de emotie daarachter. Wat wil je ze echt laten voelen en ervaren door je verhaal. We onthouden wat ons geraakt heeft.

2. Wordt zelf luisteraar
Verhalen kunnen de luisteraars “raken.” Van belang is dan ook ze goed te kennen. Kruip in de huid van je luisteraars om te weten wat ze belangrijk vinden. Wat ze aanspreekt. Om daarmee de geschikte verhalen en interactie-vormen te kiezen. Aan kinderen vertel je anders dan aan de board.

3. Kies verrassende verhalen
Verrassende verhalen verbinden. Een herkenbaar, menselijk en “waarachtig” verhaal biedt luisteraars mogelijkheden tot verbinding. Een verrassend verhaal biedt ze andere perspectieven en verdieping. Kies verhalen met een onverwachte twist en daardoor een andere uitkomst.

4. Wees gewoon de verteller
Doorleefde verhalen brengen de verteller in je naar boven. Dat zijn verhalen uit eigen ervaring of je eigen beleving van een ander verhaal. Je zit, letterlijk en figuurlijk, in je verhaal. Met gevoel en emotie. En door je eigen beleving laat je iets van jezelf zien. Luisteraars herkennen je authentiek verhaal.

5. Kies passende interactie
Goed vertelde verhalen komen aan. Ze zijn rijker dan geschreven verhalen. Je zit als verteller erin met een lach en een traan. Van belang is te vertellen op minimalistische, mensgerichte en menswaardige wijze. Maak gedoseerd gebruik van stilte, humor en emotie. Mensen voelen een spannend verhaal.

6. Verbind verhalen en doel
Verhalen staan vaak niet op zichzelf. In ondernemingen zijn ze ondersteunend aan een doel. Verbind de verhalen aan de doelen, door aan te geven hoe ze daarbij passen. Wat is de betekenis van het verhaal bijvoorbeeld voor de verandering waar wij voor staan? Wat is de kern?

7. Geef een vervolg
Verhalen roepen op tot actie. Je vertelt een verhaal omdat je iets wilt bereiken. Je luisteraars zijn wellicht geraakt door je verhaal en kernboodschap. Van belang is ze de gelegenheid te bieden er iets mee te doen. Direct of in de toekomst. En ze daarin te ondersteunen.

Tot slot
Durf het eens anders te doen. Ontwikkel je storytelling competentie en zet leadingstories in om jezelf en anderen te inspireren. Het levert veel op. Laat je inspireren …

The post De inspirerende leider vertelt verhalen appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

De Storytelling Proeverij behandelt deze vragen. Het doel is je als directeur, ondernemer of manager te laten proeven aan de essentie van Storytelling. En van het nuttig effect van toepassing in je organisatie.

Op 26 mei 2011 vond de 1e Storytelling Proeverij plaats. Onder de vlag van de Storytelling Company, en mede onder begeleiding van Reynold Chandansingh. De Proeverij werd zeer gewaardeerd door de deelnemers. Bekijk een impressie van de 1e Storytelling Proeverij.

In een plezierige workshop van een dagdeel werd gedeeld hoe Storytelling in te zetten om medewerkers, klanten en partners te (ver-)binden. De werkvorm was interactief d.m.v. het verhaal in woord, beeld en geluid. Voor een maximale ervaring van Storytelling.

De Storytelling Proeverij staat opnieuw gepland op woensdag 12 oktober en donderdag 17 november 2011.

Meer informatie over de Storytelling Proeverij
Interesse in de Storytelling Proeverij

The post 1e Storytelling Proeverij zeer gewaardeerd appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

In de eigen woorden van het team: De TeamBoost was een zeer leerrijke ervaring die lang zal blijven nazinderen. Het resultaat is een nog sterker team, met vernieuwde energie en een nog hoger ownership-gehalte. We hebben onze 2-daagse Teambuilding ervaren als superaangenaam, met een leuke en collegiale sfeer, humor, eerlijkheid en openheid op elk moment. Er was een goed evenwicht tussen teamgroei en individuele groei. Het heeft ons een beter beeld gegeven van ons als team en van elk individu in het team. We hebben geleerd om nog beter samen te werken, ook afdelingoverschrijdend. We hebben meer begrip voor elkaars beperkingen en moeilijkheden én we hebben meer vertrouwen in elkaar en in onszelf. Gelukkig kwamen we ook tot de ontdekking dat we al een goed team waren, maar dat we een nog beter team kunnen zijn. De TeamBoost is een echte aanrader! – Rilla Lysens, HR Supervisor, namens het MT/OT van Frisk International, België

In De TeamBoost ontdekt je team ongekende mogelijkheden die in het collectief en het individu besloten zitten. Door middel van analytische tools worden onderliggende teampatronen en het effect daarvan op de effectiviteit van je team blootgelegd. Je team krijgt de mogelijkheden om dat te ervaren en voelen. Daarnaast worden onconventionele en creatieve mogelijkheden ontdekt door andere perspectieven, prikkelende vragen en bespiegelende opmerkingen.

In een omgeving, waarin gezamenlijk vermogen, vertrouwen en verbinding centraal staan. Gefaciliteerd door de inspirerende, onverwachte, uitdagende en respectvolle werkvormen. Het geeft moed, energie en inspiratie om er daadwerkelijk mee aan de slag te gaan.

Lees ook:
De Teamboost: Casebeschrijvingen
Ineffectieve teams: Vijf oorzaken en zeven tips om je team effectief te leiden
Meer artikelen met tips om effectiever je team te leiden

Vond je dit artikel “Een sterker team bij Frisk door De Teamboost” nuttig? Deel het dan!

[contentblock id=1]

The post Een sterker team bij Frisk door De Teamboost appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Als je het nu (voor je) kunt zien is de kans groot dat je het bereikt. Want verbeelding van het eindresultaat nu vergroot:
• Koersvast-, resultaat- en actiegerichtheid
• Besluitvaardigheid, focus en prioriteitstelling
• Geloof, vertrouwen en daadkracht m.b.t. resultaat
• Energie, onbewust vrijkomend uit de verbeelding

Blue Monday
De periode rond Blue Monday is bepalend voor je resultaten en prestaties in het jaar. Rond die tijd bepaal je, im- of expliciet, welke van je wensen, intenties, voornemens en ideeën levensvatbaar zijn. Welke worden omgezet in actie, waardoor een resultaat wordt bereikt.

Veel mensen stellen frustrerend vast dat het opnieuw niets is geworden met de goede voornemens. Oorzaak: geloof dat het gaat lukken ontbreekt. Het waren wensen, die makkelijk opgegeven worden, omdat de verbeelding niet geleid heeft tot aanvaarding van een haalbare werkelijkheid.

Wie gelooft en volhardt kan bergen verzetten en grootse resultaten bereiken. Verbeelding van een reële, aannemelijke werkelijkheid doet geloven en volharden. Verbeelding leidt tot een wilsbesluit, dat nieuwe energie genereert om het resultaat te bereiken. Telkens weer.

De kracht van de verbeelding
Gebruik vandaag je verbeeldingskracht om resultaten te bereiken. Daadwerkelijk omzetten van je wensen, voornemens en doelen in gerealiseerde resultaten start met een duidelijk beeld van wat je bereikt. In gedachten, maar daarna zo snel mogelijk in “materie”, door het o.a. op papier te zetten.

Verbeelding is krachtig als je resultaten verwoordt in wat op een specifiek tijdstip bereikt is. Zelfs als in de toekomst ligt. Verbeeld je resultaat als werkelijkheid op dat tijdstip. Het sterkt je geloof in de haalbaarheid en beidt de grootste kans op realisatie. Sommigen vinden dat een groot risico …

Hoe werkt verbeelding?
Verbeelding voegt aan de kracht van actie en doelgerichtheid, de energie van intentie en aandacht toe. Doen wordt ondersteund door zijn. Verbeelding genereert kracht uit een sterke, doch voor velen onbewuste, bron van energie. En brengt dingen in beweging, binnen en buiten de persoon.

Verbeelding vergroot je verlangen, geloof en aanvaarding. Bij verlangen gaat het erom of je het echt wilt. Bij geloof gaat erom of je het als werkelijkheid ziet. En bij aanvaarding gaat erom of je alle consequenties accepteert. Hoe zuiverder en sterker ze zijn, hoe groter de kans op realisatie!

Zeven stappen
Resultaten bereiken met je verbeeldingskracht kan in zeven stappen.
1. Maak nu een helder, werkelijk beeld van je resultaten op een specifiek tijdstip.
2. Beleef nu hoe je dat specifiek tijdstip ervaart. Wat voel je? Wat zijn emoties?
3. Verwoord je verbeelding positief en waarderend in de tegenwoordige tijd.
4. Zet je beeld om in “materie” d.m.v. woorden, plaatjes, muziek, gedichten, etc.
5. Deel je verbeelding met anderen en hou ruimte voor voortschrijdend inzicht.
6. Doe je acties in lijn met je verbeelding, nadat je ze daarvan hebt afgeleid.
7. Waardeer je zelf voor bereikte resultaten, zowel bij tussen- als eindresultaat.

De ABCDE-verbeelding
De verbeelding wordt krachtiger als je naast het eindresultaat ook het proces ernaar toe mee neemt. Wij gebruiken de ABCDE-verbeelding om de verbeeldingskracht te vergroten van personen en (management) teams. Het gaat uit van een bereikt resultaat op een specifiek tijdstip in de toekomst.

A. Achievements.
Maak een beeld van wat je dan bereikt hebt. Maak het zo concreet mogelijk in feiten, cijfers, namen, etc.
B. Boosters.
Beschrijf de mogelijkheden en krachten, die je hebt benut voor het resultaat. Van jezelf en je omgeving.
C. Challenges.
Deel hoe je de onvermijdelijke hordes nam en problemen overwon. Want het ging allemaal niet gesmeerd.
D. Do Nexts.
Vertel wat je“logische” volgende stap is en hoe de bereikte resultaten passen in het groter geheel.
E. Energy.
Deel wat er met je gebeurt, bij het bereiken van het resultaat en in het proces. Wat je voelde en ervoer.

Een ABCDE geeft je en jouw team een jumpstart in presteren. Onze ervaring leert dat directeuren, ondernemers en managers hun eigen effectiviteit hiermee stevig boosten. En dat teams effectiever en plezieriger tot resultaat komen, omdat succes- en zinvol bezig zijn met elkaar gedeeld wordt.

De Wagenmenner gebruikt de ABCDE-verbeelding in de diverse programma’s.

The post Met verbeeldingskracht naar resultaat appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.