Pak de 4 ongeschreven teamregels aan

Effect van teammores

Teamgedrag wordt sterk bepaald door teammores: conditioneringen, overtuigingen en patronen. Deze ongeschreven teamregels ontstaan al bij de eerste ontmoeting en ontwikkelen zich gedurende de samenwerking. Cultuur heeft daar een grote invloed op.

Het effect van teammores is groot, zonder dat het team zich daar bewust van is. Deze ongeschreven teamregels onttrekken zich aan het zicht, maar bepalen grotendeels:
• succes van het team
• effectiviteit, efficiëntie en plezier in de samenwerking
• vernieuwing, innovatie en creativiteit
• onderscheid tussen average, good and great teams

Ongeschreven teamregels werken soms positief, maar vaker is er een desastreus effect van teammores. Defensief gedrag is niet erg bevorderlijk voor de samenwerking, maar komt vaak voor. Soms passief (vluchten) in de vorm van voorzichtig zijn en regels volgen. Soms agressief (vechten) in de vorm van kritisch communiceren en stevig acteren.

Pak de 4 ongeschreven teamregels aan

Het desastreus effect van teammores is vooral te wijten aan 4 ongeschreven teamregels:
1. Voorzichtig zijn
2. Kritisch communiceren
3. Stevig acteren
4. Regels volgen

Pak de 4 ongeschreven teamregels aan om beter te presteren met je team. Dat is hard nodig, want ze hebben een negatief effect op succesrijk samenwerken. Ze zijn hardnekkig en doen vooral onzichtbaar hun desastreus werk. Wil je weten hoe? Lees dan snel verder.

Voorzichtig zijn

Voorzichtig zijn slaat in teams vaak door naar passief en aarzelend gedrag. Vanuit angst voor roekeloosheid en haast. Verantwoordelijkheid, commitment en conflictvaardigheid zijn dan in gedrang. Het team moet gestimuleerd worden in tonen van moed en daadkracht. Ook in onzekere situaties.

Doorbreek te voorzichtig zijn, herkenbaar aan:
• Gedachten en gevoelens verbergen
• Bedreigende en onprettige vermijden
• Stil zijn en zich terugtrekken
• Oorzaken van conflicten bij zichzelf zoeken

Vervang voorzichtig zijn door:
• Wij durven risico’s te nemen
• Wij spreken mensen aan
• Wij nemen onze verantwoordelijkheid
• Wij spreken onze gedachten uit

Kritisch communiceren

Kritisch communiceren ontaardt in teams vaak in cynisch, verbitterd en afbrekend gedrag. Men heeft anders al gauw het idee schaapachtig bezig te zijn. Het heeft grote invloed op conflictvaardigheid en vooral op vertrouwen.

Ontwikkel het team in onderscheiden van inhoud, vorm en persoon in de communicatie. Je kunt namelijk kritisch zijn, maar wel met respect voor de ander. Of zelfs met de bedoeling om de ander te helpen. De uitdaging zit in grotere open- en ontvankelijkheid, met een positieve en welwillende houding naar anderen.

Doorbreek te kritisch communiceren, herkenbaar aan:
• Vaak (soms per definitie) oneens zijn met anderen
• Aanvallend, kritisch en soms zelfs cynisch zijn naar de ander
• Plezier in stevig in discussie gaan met anderen
• Vooral rationeel en afstandelijk blijven

Daag het team uit kritisch communiceren om te zetten in:
• Wij helpen ideeën verder
• Wij stellen onze kritiek ook eens uit
• Wij accepteren gemaakte fouten
• Wij kiezen een constructieve vorm voor feedback

Stevig acteren

Stevig acteren neemt vaak de ernstige vorm van overheersend en onderdrukkend gedrag aan. Het is moeilijk te doorbreken omdat men dan het gevoel heeft van willoos- en karakterloosheid. Het heeft een grote invloed op conflictvaardigheid en vertrouwen.

Daag teamleden uit zich meer open te stellen voor het teamproces. Om meer vertrouwen te hebben in het team en de ontwikkelingen daarin. Om meer ontvankelijk te zijn.

Doorbreek te stevig acteren, herkenbaar aan:
• Veel aandacht voor prestige, status en invloed
• Vooral vertrouwen in eigen
• Beperkt tot geen vertrouwen in anderen
• Stevig en daadkrachtig spreken en handelen

Daag het team uit stevig acteren te vervangen door:
• Wij zijn gelijkwaardig in het team
• Wij vertrouwen elkaar
• Wij waarderen ieder individueel
• Wij hebben oog voor manier waarop we anderen benaderen

Regels volgen

Regels volgen maakt teamleden ook normatief en star. Er ontstaat weinig ruimte voor creativiteit. Mensen met nieuwe ideeën lopen het risico voor losbol uitgemaakt te worden. Heeft veel invloed op resultaatgerichtheid.

Daag het team uit om soms ook de regelmaat te doorbreken. Om andere dingen te doen en dingen anders te doen. Om samen meer authentiek, oorspronkelijk en creatief te zijn.

Doorbreek te strikt regels volgen, herkenbaar aan:
• Gedrag aanpassen aan de omgeving en in het team
• Veel aandacht voor regels en procedures
• Voorkeur om onopgemerkt te blijven
• Weinig initiatief nemen en verschuilen achter regels

Vervang regels volgen door:
• Wij zijn pragmatisch met regels
• Wij durven nieuwe dingen te doen
• Wij laten nieuwe ideeën toe
• Wij zijn meer resultaat- dan proceduregericht

Versnelling …

Door samenwerking verandert de teammores in de loop der tijd. Het team groeit dan soms naar elkaar toe. Dat kost tijd en gebeurt niet vanzelf. Veel conflicten worden daarvoor uitgevochten. En de uitkomst is ongewis.

Doorbreek de teammores door het teamproces gecontroleerd te versnellen! Door tijd en aandacht aan te besteden. En door adequate methoden en technieken te gebruiken.

Neem contact met ons op om te weten hoe te versnellen.

[contentblock id=1]

The post Desastreus effect van teammores appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Gisteravond, 30 juni 2011, was ik als trotse vader bij de diploma uitreiking van Chantal. Mijn dochter ontving daar haar VWO-diploma. Mooie, herkenbare en lovende woorden. Ze gaat psychologie studeren. Gaat helemaal goed komen.

En trotse vader ben ik ook op Natascha, haar tweelingzus. Eergisteren hoorde ze dat het VWO-diploma net niet heeft gehaald. Diezelfde avond zorgde ze ervoor dat prestatie van haar zus gevierd werd. Gister keek ze al vooral vooruit. En ‘s avonds was ze tijdens de diploma-uitreiking er helemaal bij. Dat is veerkracht! Respect!

Zelf heb ik al veel meegemaakt wat mij veerkrachtig heeft gemaakt. Mensen, waar ik mee samen werkte, hebben mij altijd bewonderd om mijn veerkracht. Ik herken dat wel, omdat dat beeld vaak voortkwam uit bijzondere situatie. Ik kijk vaak verwonderd terug op mijn eigen denken en doen in die situaties. Ze hebben we altijd iets moois gebracht. Ik ben daar veel sterker uit gekomen ben.

Maar deze week heb ik van Natascha nog meer geleerd over veerkracht. Ze krijgt het namelijk allemaal niet cadeau. Ze moet er hard voor werken. En is daar dan ook niet vies van. Maar vaak krijgt ze niet loon naar werken. Ook niet tijdens het VWO examen 2011.

Al haar inspanningen, inclusief extra examentraining, ten spijt kreeg ze 2 weken geleden te horen dat ze het niet gehaald heeft. Ze mag wel een vak herkansen. Ze schreeuwt het uit van teleurstelling. Maar 15 minuten later is ze vooral bezig met hoe ze zich maximaal kan voorbereiden op haar herexamen.

Ze werkt 4 dagen keihard. Van 8 ‘s ochtends tot 8 ‘s avonds. Herexamen training voor Scheikunde in Leiden. Gevolgd door herexamen vorige week woensdag. En het was spannend, maar ze had hoop en geloofde dat ze het ging halen.

Afgelopen woensdag kwam het verlossend woord, maar het was niet positief. Ze heeft het niet gehaald. De teleurstelling was groot. Ze begrijpt het niet. Weer schreeuwt ze het uit. Waarom wordt haar harde werken niet beloond? Waarom heeft ze alweer niet het geluk aan haar zijde? Haar teleurstelling komt er met dikke tranen uit? En als vader sta je machteloos.

Een uur later had ze geen tranen meer over. Stapte uit haar kamer en zei vastberaden dat het tijd was om het succes van haar tweeling-zus te vieren. En dat er een mooie taart moest komen. Een zelfgemaakte wel te verstaan. En in 4 uren maakte ze een schitterend taart, die door haar zusje zeer gewaardeerd werd. Andere tranen.

The day after, samen met haar naar de decaan. Constructief zocht ze samen met ons naar de mogelijkheden. De VAVO, Alvast Studeren, Werken. Maar vooral naar mogelijkheden om te beginnen met haar studie HBO Verloskunde, waar ze zo naar toe leeft. En die lijken er te zijn. Een kleine kans, maar wel een mogelijkheid.

Natascha ging er, op de haar eigen generieke manier, mee aan de slag. Dezelfde middag waren alle formaliteiten afgehandeld, de noodzakelijk instantie geinformeed, motivaties geschreven, enz. En hoopvol wachtte ze af hoe het een en ander zich ontwikkelt.

En dezelfde avond, gisteravond dus, ging ze opgewekt naar de diploma uitreiking. En ging ze grootmoedig om met alle reacties van medeleerlingen en docenten, die het haar allemaal zo gegund hadden. En ook dat zegt heel veel over haar.

Vanmorgen hoorde ze dat zie niet in aanmerking komt voor Alvast Studeren. Nog een domper. Voor de studie HBO Verloskunde wordt geloot en geselecteerd. Daardoor komt deze niet in aanmerking voor Alvast Studeren. En kan Natascha niet beginnen aan de studie, die zij zo graag wilt doen.

De afgelopen dagen maakte mij boos, kwaad en teurgesteld. Niet teleurgesteld in haar. Maar vooral boos over de “onrechtvaardigheid”. Boos, maar ook niet wetend op wie of wat. Waarom moet zij het altijd zo moeilijk hebben? Waarom heeft ze het niet een keer mee? Waarom wordt haar harde werken niet een keer beloond?

Het zal wel voortkomen uit de onmacht die je voelt als vader. Ik geloof dat alles wat er gebeurt met een reden gebeurt. Maar op dit soort momenten begin je daar wel heel erg aan te twijfelen. En is het niet makkelijk vol te houden.

In een gesprekje met haar schetste ik mijn dilemma. Ze keek me in de ogen en zei dat ze wel geloofd dat dit betekenisvol is. Dat we dat misschien nu niet kunnen zien, maar in de toekomst wel zullen ontdekken.

Ontroerd begreep hoeveel wijsheid en kracht er lag in haar uitspraak. Haar woorden en daden getuigen van een zeer grote veerkracht. Veerkracht, die doet leven. En weer leerde ik iets heel moois van een van mijn kinderen. En voel ik mij een fortunate father.

The post Veerkracht doet leven appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

In de eigen woorden van het team: De TeamBoost was een zeer leerrijke ervaring die lang zal blijven nazinderen. Het resultaat is een nog sterker team, met vernieuwde energie en een nog hoger ownership-gehalte. We hebben onze 2-daagse Teambuilding ervaren als superaangenaam, met een leuke en collegiale sfeer, humor, eerlijkheid en openheid op elk moment. Er was een goed evenwicht tussen teamgroei en individuele groei. Het heeft ons een beter beeld gegeven van ons als team en van elk individu in het team. We hebben geleerd om nog beter samen te werken, ook afdelingoverschrijdend. We hebben meer begrip voor elkaars beperkingen en moeilijkheden én we hebben meer vertrouwen in elkaar en in onszelf. Gelukkig kwamen we ook tot de ontdekking dat we al een goed team waren, maar dat we een nog beter team kunnen zijn. De TeamBoost is een echte aanrader! – Rilla Lysens, HR Supervisor, namens het MT/OT van Frisk International, België

In De TeamBoost ontdekt je team ongekende mogelijkheden die in het collectief en het individu besloten zitten. Door middel van analytische tools worden onderliggende teampatronen en het effect daarvan op de effectiviteit van je team blootgelegd. Je team krijgt de mogelijkheden om dat te ervaren en voelen. Daarnaast worden onconventionele en creatieve mogelijkheden ontdekt door andere perspectieven, prikkelende vragen en bespiegelende opmerkingen.

In een omgeving, waarin gezamenlijk vermogen, vertrouwen en verbinding centraal staan. Gefaciliteerd door de inspirerende, onverwachte, uitdagende en respectvolle werkvormen. Het geeft moed, energie en inspiratie om er daadwerkelijk mee aan de slag te gaan.

Lees ook:
De Teamboost: Casebeschrijvingen
Ineffectieve teams: Vijf oorzaken en zeven tips om je team effectief te leiden
Meer artikelen met tips om effectiever je team te leiden

Vond je dit artikel “Een sterker team bij Frisk door De Teamboost” nuttig? Deel het dan!

[contentblock id=1]

The post Een sterker team bij Frisk door De Teamboost appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Net als de palm is de kokosnoot “simply unique.” In de natuur komt geen ander vrucht voor die bij de “geboorte” al alles in zich draagt. Alles om zich te ontwikkelen tot diezelfde schitterende koningspalm, van waaruit die kokosnoot is voortgekomen. De kokosnoot is namelijk alles in één: vrucht, zaad, spruit, stengel, etc.

Het “levensverhaal” van de kokosnoot is boeiend. Vanaf moment dat het zich “losmaakt” van de palm legt de kokosnoot vaak een bijzondere weg af. Het wordt het namelijk direct meegesleurd in “de vaart der elementen”. Niet zelden wordt het heen en weer geslingerd tussen land en zee; vaak door de zee meegevoerd naar soms totaal andere werelddelen en eilanden. In deze turbulente omgeving komt de kokos tot rijping; het wordt letterlijk minder groen en verandert langzaam tot donkerbruin.

De weg die de kokos aflegt is net zo onbekend als zijn bestemming. En over het tijdsaspect is evenmin iets bekend. En toch is er een moment dat de kokos op een min of meer “vaste” plaats komt. En in die min of meer vruchtbare grond tot ontwikkeling komt. Langzaam ontspruit de kokosnoot. In vruchtbare aarde groeit de spruit echter snel uit tot een jonge kokospalm.

En in dezelfde mooie, doch ook barre omgeving, ontwikkelt de jonge kokospalm zich tot die bijzondere Koningspalm, die in staat is mooie vruchten voor te brengen. Die op hun beurt weer alles meekrijgen om zelf uit te groeien tot een soortgelijke, mooie Koningspalm.

Leidend zijn en worden
De ontwikkeling van je leiderschap verloopt in grote mate analoog aan die van de kokosnoot en de koningspalm. Net als de kokosnoot krijg je bij de geboorte alles mee wat nodig is om leidend te zijn in je leven. Lang ben je daar echter niet bewust van. En onderga je ook de “turbulentie”, met onbekend pad en bestemming, om je te “realiseren” en om te ont-dekken. Om je bewust te worden wat je eigenlijk bent. Waarna de weg open is om je te ontwikkelen tot die geweldige koningspalm.

De ont-dekking van je leiderschap kan vergeleken worden met het ontspruiten van de kokosnoot, op onbekend doch geschikt tijdstip en plaats. Eerst langzaam, daarna gestaag vordert de ontwikkeling door “ontdekking” van de kwaliteiten, die je altijd hebt gehad. Een onomkeerbaar proces! Waarbij turbulentie en discomfort, vaak ingrijpend en pijnlijk, die ontwikkeling mogelijk maken. Maar, waarbij ook genoten wordt van de resultaten in de zon, met uitzicht op zee, land en lucht.

Gestaag ontwikkelt je leiderschap zich verder totdat je net als de koningspalm tot volle ontwikkeling bent gekomen. En midden in het leven staat, met alles wat daarbij hoort. En je voorbeeldgedrag als leider nieuwe kokosnoten voortbrengt van leiderschap in anderen. Die in hun eigen proces zich zelf kunnen ontwikkelen van koningspalmen van leiderschap.

The post Leiderschap: van kokosnoot tot koningspalm appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

De ontdekkingsreis stond in het teken van de weg naar zelfbewust leiderschap, de grootste opgave van leider nu. In een interactieve, spannende en leuke workshop voerden we de deelnemers naar de grens van comfort- en discomfortzone en gingen er af en toe overheen. Met als doel te groeien en ontwikkelen. Het was een mooie middag!

Het belangrijkste instrument van de leider is het eigen gedrag. Je bent leider door wat je doet, meer dan door wat je zegt. Echter, meer dan 90% van ons gedrag is gebaseerd op onbewuste COPs (conditionerigen, overtuigingen en patronen). Zelfbewuste leiders hebben groot inzicht in eigen drijfveren/patronen en het effect van eigen gedrag op anderen. En daardoor zijn ze effectiever, succesrijker en zinvoller bezig.

Ontwikkeling van zelfbewustzijn, een continu proces, is dus essentieel voor effectieve leiders. Een continu proces met aandacht voor: authenticiteit, verantwoordelijkheid, bewust gedrag, creatiekracht, daadkracht en realisatiekracht.

Een leider werkt daarnaast zeer bewust aan groei van mensen in organisaties. Begeleiden van mensen en teams in meer uit zichzelf halen. Aanspreken van creatie- en realisatiekracht, met als gevolg effectiever, succes- en zinvoller (bezig) zijn.

Ware leiders zijn dus ondernemers, managers, leidinggevenden en professionals, die streven naar groei (zichzelf en anderen), gaan voor win-win relaties (medewerkers, klanten, externen), voortdurend leren en bijdragen aan vitaliteit van organisatie en samenleving.

The post Met de Broederschap op ontdekkingsreis naar zelfbewust leiderschap appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

In het FD van 25 nvoember 2010 wordt verslag gedaan van het Zingevingsonderzoek dat het afgelopen jaar is uitgevoerd. Een paar conclusies. Waardering voor zingeving kan positief uitwerken op productiviteit. Nederlandse manager zoekt zinvol werk. Leeftijd, of beter nog levensfase, heeft invloed. Oudere consultants bijvoorbeeld hechten meer waarde aan zingeving dan jonge ICT-ers.

Als aankondiging stond: Zingeving – Leef je om te werken of werk je om te leven?. Ik snap dat, om de discussie uit te lokken, het goed is om leven en werken als tegenstelling neer te zetten. Maar het is veel verstandiger om ze voor jezelf aan elkaar te verbinden. Dat is volgens mij de essentie van zingeving. En het maakt je leven een stuk eenvoudiger.

Je zingeving is je onderliggende drijfveer voor alles wat je doet in je leven, bewust en onbewust. Werk dat je doet vanuit je zingeving wordt dan een vanzelfsprekend onderdeel van je leven. Het wordt dan ook je levenswerk! Werk dat je doet omdat je betekenis- en zinvol bezig wilt zijn. Voor jezelf en voor anderen.

In 2000 maakte ik onderdeel uit van de Consultants of Swing, een band van consultants van Capgemini. We zongen toen al over Levenswerk. En over de zingeving die daar weer onder lag. Het lied is nog steeds zeer toepasselijk!

Ter inspiratie zijn hieronder de links naar het lied en de tekst op genomen. De tekst is hieronder ook integraal opgenomen. Veel luister- en leesplezier. Laat ons weten wat je ervan vindt.

Lied Levenswerk
Tekst Levenswerk

Levenswerk
Tekst en muziek: Robert Wybenga / Judith Vos / Guido Vrenken

Ik werk om te leven
En dat geldt niet andersom
Mensen die louter streven
Naar geld vind ik o, zo dom

Ik zoek in dit leven
De zin van mijn bestaan
soms vind ik die even
En geniet ik van die waan

Als er iets in de buurt komt
Van een Doel, ben jij dat, m’n lief
Als ik ergens dichtbij wil zijn
Heeft het iets te maken met jou
Als ik iets zou mogen vragen
Is het: ‘Blijf bij mij’

Ik werk om te leven
En ik doe dat voor de lol
‘t Moet mij voldoening geven
Anders houd ik het niet vol

M’n allerbeste uren
Geef ik aan m’n werk
‘k Sta voor hete vuren
Gedraag me stoer en sterk

En als er iets in de buurt komt
Van een leuke baan met pit
Als er iets uitdaging vormt
Heeft het iets te maken met dit
Als er zinvol werk bestaat
Dan is het dit

Ik werk om te leven
Leef voor mij
Ik zoek in dit leven
Zoek naar mij
Ik heb zoveel te geven
Geef om mij
Blijf bij mij

Dit is wat ik wil
Dit is wie ik ben
Dit is mijn Levenswerk
Dit is mijn Levenswerk

The post Levenswerk verbindt leven en werken vanuit zingeving appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.

Als dit principe altijd opgaat, voorspelt dit weinig goeds voor het presidentschap van Barack Obama en zou hij er verstandig aan doen per direct af te treden. Op woensdag 04 november 2008 beleefde hij zijn “finest hour”, maar de kans is zeer groot dat wij eind 2012 moeten concluderen dat hij de verwachtingen niet heeft waargemaakt. En dat dan blijkt dat hij toch een gewoon mens is.

Want laten wij eerlijk zijn: de verwachtingen zijn torenhoog en de problemen niet te overzien. Een puinhoop die kredietcrisis heet, reële problemen in economie, grote onzekerheid met betrekking tot veiligheid, de strijd tegen het terrorisme, gigantische ecologische uitdagingen, etc. etc. De uitdagingen zijn talrijk en de puinhoop die de Bush administratie achterlaat is gigantisch.

Het realisme van de sceptici is dus eenvoudig aan te nemen. Met Obama’s verkiezing op 04 november 2008 is er rationeel gezien niets veranderd aan de problemen die wij het hoofd moeten bieden. Mensen betogen dat hij het nu alleen maar slechter kan doen. De verwachtingen niet kan inlossen. En de eerlijkheid gebied te zeggen dat hij het inderdaad moeilijk krijgt de verwachtingen waar te maken. De historie heeft uitgewezen dat realisatie achterblijft bij de beloften, enigszins eufemistisch uitgedrukt. Alles bij elkaar opgeteld is het presidentschap van Obama gedoemd te mislukken. En als dat gebeurd is de neiging groot om hem dit falen aan te rekenen.

Vooruitkijkend naar zijn leiderschap in de rol als president doet echter geen recht aan de betekenis die hij momenteel al heeft (gehad). In de afgelopen maanden heeft hij als belangrijkste (informele) leider gefungeerd door mensen te bieden waar op dit moment zo een grote behoefte aan is: bezieling, verbinding, hoop, inspiratie en vertrouwen. Dat is de betekenis die Obama al heeft als leider van de vrije wereld.

Het is de door Bush gecreëerde puinhoop, die een goede voedingsbodem vormde voor de succesvolle “yes, we can” campagne. Na de technocratische, angstgedreven, machtsgerichte, egocentrische en weinig bezielende leiding van Bush was het Amerikaans volk en de rest van de wereld toe aan een ander geluid.

Een geluid dat de bezieling van de natie aanspreekt en verbondenheid met anderen nastreeft. Een geluid, dat Obama consistent belichaamt. Niet primair door wat hij zei, deed of dacht in de goed doordachte campagne met zijn ontzettend goede speech en communicatie capaciteiten. Of door de visie die hij verkondigde met betrekking tot oplossing van problemen of herintroductie van de bezieling in de trant van change, yes we can. De bezieling die zo hard nodig is om de complexe structuren die er zijn ontstaan te bezielen en daardoor overeind te houden.

Zijn betekenis komt vooral tot uiting in het wat hij zelf is: de vertegenwoordiging van die bezieling, of sterker nog de bezieling zelve. Dat was al te zien in zijn campagne en dat was te zien na zijn verkiezing. In de Nederlandse vroege ochtend van 05 november 2008 heb ik met grote ontroering geluisterd naar zijn acceptance speech. Met een twinkeling in de ogen heb ik gekeken naar de reacties van veel mensen. Journalisten, verslaggevers, commentatoren, deskundigen, gewone mensen in Amerika, mensen in Afrika, blanken, zwarten, etc.

Geroerd was ik door de decaan van een overwegend zwarte highschool, die geen zinnig woord kon uitbrengen van emotie. Getroffen was ik ook door de opmerkingen van een commentator, die aangaf dat hij die uitbarsting van emotie maar niet kon vatten. Dat je een halfuur blij bent, ontroerd bent, in tranen van emotie bent, OK! Maar dat je dat uren achter elkaar kan zijn: maf! Per slot van rekening is er weinig veranderd.

Inderdaad was er op dat moment rationeel gezien vrij weinig veranderd, maar vanuit een ander perspectief zat deze commentator er volstrekt naast. Er is wel degelijk heel veel veranderd: bezieling, verbinding, hoop, inspiratie en vertrouwen. Maar vooral de moed bij miljoenen mensen wereldwijd om de verandering zelf ter hand. Geïnspireerd door de moed van deze ene man om het zelf het verschil te maken. Ondanks de kansarme situatie, die hem werd toebedacht. Ondanks de dreigementen die hem boven het hoofd hingen. Ondanks de grote opgaven en uitdagingen, die hem wachten.

Het zijn vooral deze twee aspecten, zelf de bezieling zijn en de moed hebben het verschil te maken, waardoor ik mij afvraag of Obama niet grootser is dan velen denken. Of hij niet in staat is boven alles en iedereen uit te stijgen, vooral boven zichzelf, om daarmee samen met anderen de grote uitdagingen het hoofd te bieden. Om veel mensen blijvend bezield te houden waardoor de kans op “the change” reëel is en blijft. Ik hoop het van ganser harte. Een van zijn uitspraken geeft mij hoop: “Een crisis is een uitgelezen gelegenheid om jezelf of een situatie te verbeteren.”

Wij hebben Obama, maar wij hebben ook de tijdgeest mee. Schijnbaar zijn wij al een tijdje bezig met grotere (kosmische) veranderingen. Vanuit verschillende spirituele, filosofische, religieuze en historische bronnen wordt de huidige periode als bijzonder aangemerkt. Onder andere de duiding vanuit de Maya-kalender, met 2012 als bijzonder jaar. Obama past bijna feilloos in aspecten, die samenhangen met deze tijdgeest. Hij lijk in ieder geval een goede vertegenwoordiger daarvan te zijn.

Daarnaast zijn andere betekenisvolle leiders hem voorgegaan en hebben laten zien dat mensen grootser kunnen zijn dan gedacht. Kenmerkende voorbeelden zijn Mandela, Martin Luther King jr., Mahatma Gandhi, Moeder Theresa. In de Amerikaanse politiek wordt vaak de grootsheid van Lincoln, Washington, Roosevelt en Kennedy genoemd. En momenteel zijn er gelukkig talrijke voorbeelden te vinden van mensen, die grootse dingen doen en constant boven zichzelf uitstijgen.

De betekenis van Obama kan dus nog groeien naar 2012, maar zijn betekenis in de afgelopen maanden neemt niemand ons nog af. En dat is volgens mij al heel wat. En daarvoor, beste Barack Obama, in ieder geval mijn hartelijke dank. Voor het voorbeeld dat je geeft door vooral jezelf te zijn. En te doen wat van-zelf- sprekend daarmee in lijn is.

The post Heeft Obama zijn langste tijd gehad? appeared first on De Wagenmenner Leaderschip Academy.