11 november
By
On
In Effectiviteit, Leiderschap, Team, Verantwoordelijkheid
With 0 Comments

Je team voorgaan in uitzonderlijke teamprestaties Als manager maak je graag het verschil. Je bent steeds op zoek naar verbetering van prestaties in termen van kwaliteit en kosten van de dienstverlening. Je hebt daarbij oog voor effectiviteit, efficiëntie en plezier in het team. Je bent daarbij constant op zoek naar nieuwe manieren. Je team voorgaan in uitzonderlijke teamprestaties is je doel. En je wordt op je wenken bediend, want er is veel te vinden. Een groot scala aan methoden, technieken en tools om dat te bereiken. Je voorbeeldgedrag als manager maakt het verschil. Want of je wilt of niet, je teamleden gaan op je gedragRead More →

15 oktober
By
On
In Besluitvaardigheid, Communicatie, Effectiviteit, Samenwerking, Team, Verbinding
With 0 Comments

Creeeren en behouden van een HPT (high performance team) Creëren en behouden van een HPT is hard werken. De goede samenwerking in teams wordt dagelijks bedreigd. Vaak onzichtbaar en onbewust. De gevolgen op korte termijn zijn soms klein, maar op de lange termijn vaak groot. Een continue ontwikkeling is nodig voor een excellente samenwerking. Om het team scherp te houden op resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid, commitment, conflictvaardigheid en vertrouwen.Read More →

29 augustus
By
On
In Effectiviteit, Samenwerking
With 0 Comments

Sterkere teams door vergroten van vertrouwen in elkaar Vertrouwen is de meest kritische succes factor in samenwerking. Iedereen zal dit desgevraagd direct beamen. En uit onderzoek van het Human Capital Institute blijkt dat vertrouwen grote invloed heeft op de prestaties. Vertrouwen tussen medewerkers onderling en tussen medewerkers en de organisatie. Maar in praktijk is er in teams weinig aandacht voor bouwen aan vertrouwen. We praten er weinig over, omdat we vaak niet weten hoe. Maar vooral omdat het confronterend en ongemakkelijk kan worden. Vertrouwen ter sprake brengen zien we vaak als teken van gebrek aan vertrouwen.Read More →

04 juni
By
On
In Effectiviteit, Motivatie
With 0 Comments

Transformatie in effectiever, efficienter en prettiger samenwerken Hoge druk en ontevredenheid De druk op het MT van de IT business unit was hoog. De strategie en doelstellingen waren duidelijk. Maar het lukte niet goed om die effectief te realiseren. Deze IT unit was altijd de gebeten hond. De business klanten waren uitgesproken negatief. Ook in het MT was er verschil van inzicht en onuitgesproken ontevredenheid. Eerdere initiatieven om dit te doorbreken waren gestrand. In onderliggende teams waren met externe begeleiding mooie doorbraken gemaakt. Het MT besloot uiteindelijk zelf ook op zoek te gaan naar een grotere teameffectiviteit. Doel was een transformatie in samenwerking en inRead More →

23 april
By
On
In Effectiviteit, Samenwerking
With 1 Comment

Hoe kun je constructief blijven samenwerken in je team? Zijn je teamleden kritisch op elkaar? Wordt in je team bijna alles aangevochten? Is er vaak sprake van onenigheid? Wordt er veel gediscussieerd? Is confrontatie en conflict normaal in je team? Kritisch of oppositioneel? Een kritische houding slaat in veel teams door naar oppositioneel gedrag, met als basishouding:” ik ben tegen!”. Te herkennen aan een stevige, kritische, sceptische, soms zelfs cynische, grondtoon in de teamcommunicatie. En aan de vele advocaten van de duivel. Discussie en argumentatie lijken een doel op zichzelf. Het is alsof doelbewust wordt gezocht, naar iets of iemand, om er tegenin te gaan!Read More →

05 april
By
On
In Effectiviteit
With 2 Comments

Een van de grootste teamgeheimen is een te grote voorzichtigheid. Vooral het gevolg van een teamcultuur waarin successen niet worden beloond, maar fouten wel worden bestraft. Het gaat ten koste van daadkracht in het team. Er wordt niet effectief, efficiënt en prettig samengewerkt. Het succes blijft achterwege en iedereen is blij als het afgelopen is. Er is collectief moed voor nodig om dit te doorbreken. En teamafspraken om elkaar te helpen, nieuwe wegen te proberen en te waarderen wat er is (bereikt).Read More →

21 maart
By
On
In Communicatie, Effectiviteit
With 0 Comments

Stel je eens voor dat je met je team succesrijker bent. Stel dat jullie effectiever, efficiënter en prettiger samenwerken. Dat de diversiteit in het team goed wordt benut. Dat conflicten constructief worden opgepakt. Dat creativiteit de ruimte krijgt. En dat teamleden op elkaar kunnen bouwen. Wat zou het je zelf, je team en je onderneming opleveren? Wat maakt samenwerking in de praktijk toch zo moeilijk? Wat zijn de geheimen van “great” teams? En hoe zou je dat met je team kunnen bereiken?Read More →

08 maart
By
On
In Communicatie, Effectiviteit, Verantwoordelijkheid
With 0 Comments

Voorbeeldgedrag leidt effectieve teams. De impact van het gedrag van de manager op teameffectiviteit wordt onderschat. Goed voorbeeld doet goed volgen is een mooi Nederlands gezegde. Waarom is voorbeeldgedrag van de teamleider zo belangrijk? Waar bestaat dat gedrag uit? Wat doet de manager om het goede voorbeeld te geven? Belang van voorbeeldgedrag Een manager leidt een team vooral door wat hij doet. Zeker als doen in lijn is met denken en zeggen. Hij / zij komt dan authentiek en betrouwbaar over. We zijn erg gevoelig voor mensen die zeggen wat ze doen en doen wat ze zeggen. En geneigd om goed gedrag te volgen, somsRead More →

29 maart
By
On
In Effectiviteit, Samenwerking
With 1 Comment

Tips voor versterking aanspreekvaardigheid en teamverantwoordelijkheid Elk teamlid is verantwoordelijkheid voor de eigen prestatie en gedrag. Maar in teams komt daar de verantwoordelijkheid bij om elkaar daarop aan te spreken. Maar teamleden aanspreken is moeilijk. Het gaat gepaard met inter-persoonlijk ongemak. We hebben onbewust de neiging deze “moeilijke gesprekken” te vermijden. Met vaak grote negatieve effecten op de teamprestatie. Hoe vergroot je de aanspreekvaardigheid? En hoe versterk je de teamverantwoordelijkheid?Read More →