Categorie
Recente reacties
- reynold op Blue monday of ML King-day
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- Jose Otte op 5 tips om pessimisme te doorbreken
- reynold op 5 tips om pessimisme te doorbreken
Archief
- maart 2012 (3)
- januari 2012 (2)
- december 2011 (2)
- november 2011 (2)
- oktober 2011 (3)
- september 2011 (4)
- augustus 2011 (1)
- juli 2011 (4)
- mei 2011 (1)
- april 2011 (2)
- februari 2011 (3)
- januari 2011 (3)
- december 2010 (2)
- november 2010 (2)
- oktober 2010 (1)
- september 2010 (3)
- februari 2010 (3)
- januari 2010 (1)
- december 2009 (2)
- juli 2009 (1)
- juni 2009 (2)
- mei 2009 (1)
- maart 2009 (3)
- februari 2009 (1)
- januari 2009 (3)
- december 2008 (1)
- november 2008 (1)
Met de Broederschap op ontdekkingsreis naar zelfbewust leiderschap
De Wagenmenner ging met de Broederschap van Gemeentesecretarissen in Groningen op ontdekkingsreis naar zelfbewust leiderschap. Op woensdag 26 januari 2011 verzorgden we het middagprograma van een 2-daagse van de Bestuursacademie Nederland . De centrale vraag: “Hoe leidend ben je?” Met als belangrijkste thema’s: Verkenning, Verlangen, Vermogen, Vertrouwen, Verbinding, Verantwoordelijkheid en Verschil. De ontdekkingsreis stond in [...]
Volger, leider of leidend zijn
Lijden of leiden Lijd je of leid je? That’s the question! Onderga je vooral je werk? Word je meestal geleefd? Ben je meer volger dan leider? Ken je frustratie en stress over wat je (alweer) wordt aangedaan? Of over waar je tegen moet vechten? Eerlijk, maar met tegenzin antwoorden velen ja op minstens één van [...]
Succes door vernieuwing van binnenuit
De mens is van nature behoudend. We zijn risicomijdend en voorzichtig. We houden niet zo van verandering. Het brengt onzekerheid met zich mee. Verandering kan, maar alleen als het moet. En vooral niet te wild a.u.b. Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg! Hoewel minder dan anderen blijven ook ondernemende mensen [...]
Wat houdt ons bezig?
Wie ben ik Veiligheid Relatie beeindigen Rolmodel Jezelf zijn Leider Teamoverleg Eisenhouwer Besluiten nemen Vastzitten Creatiekracht Aanspreekvaardigheid Verbeelding Bezieling Verkenning Prestatiegericht Teamdoorbraak Zingeving Urgentie Patronen Ambitie Metaforen Omgaan met tegenslag Loskomen Inzicht Anekdotes Ontdek wie je bent COPs Onderscheiden zijn Omgaan met verandering Midlife-crisis Prestatie Held Idee Loslaten Verantwoordelijkheid TeamBoost Geloof wees zelf het verschil Wilskracht Besluitvaardigheid Win-win Crisis Verschil nemen Ont-moetingRecentste berichten
- Cultiveer verantwoording in teams
- Beklim de commitmentladder met je team
- Constructiever omgaan met teamconflicten
- Richt je team op samenwerking en resultaat
- TeamAnalysis
- Verwaarlozing van het teamresultaat
- Onze missie (2)
- Wat ons bezielt (2)
- Vol vertrouwen naar teamprestaties
- Buitengewone teamprestaties leveren
