Anders samenwerken in teams is gevaarlijk
Er zijn 101 creatieve manieren om niets te veranderen. En teamleden gebruiken deze bezwaren dan ook goed in het spel om anders samenwerken in
Pakkend samengevat het resultaat van de 2e TeamBoost op 11-11-11 met het MT van Viallis VM op de locatie Malena in Doorn. In de 1e TeamBoost stond het team centraal.
Pakkend samengevat het resultaat van De TeamBoost op 29 juni 2011 met het MT van Viallis VM in Conferentiehotel Kontakt der Kontinenten in Soesterberg. Een 12-uur sessie op een mooie
Samengevat de bijdrage van De Wagenmenner (Reynold Chandansingh) aan de Eindejaarsbijeenkomst van de stichting Next Move, getiteld “Oud & Nieuw”. In een interactieve workshop met alle deelnemers met als thema:
De mens is van nature behoudend. We zijn risicomijdend en voorzichtig. We houden niet zo van verandering. Het brengt onzekerheid met zich mee. Verandering kan, maar alleen als het moet.
Vijf oorzaken en zeven tips om je team effectief te leiden
Mensen schatten de effectiviteit van hun team (te) hoog in: 7,5 – 9,0 als gemiddeld rapportcijfer. Het verschil met
Wat zie je in het plaatje hiernaast? In een groep zeggen veel mensen: een half vol glas. En maar weinig mensen (durven) zeggen: een half leeg glas. Omdat het als
2009 is nu al bijna 2 weken oud. Zijn jouw ideeën en intenties, privé en professioneel, al opgegeven? Zijn ze opgeofferd aan de waan van de dag en de macht