Categorie
Recente reacties
- reynold op Blue monday of ML King-day
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- Jose Otte op 5 tips om pessimisme te doorbreken
- reynold op 5 tips om pessimisme te doorbreken
Archief
- maart 2012 (3)
- januari 2012 (2)
- december 2011 (2)
- november 2011 (2)
- oktober 2011 (3)
- september 2011 (4)
- augustus 2011 (1)
- juli 2011 (4)
- mei 2011 (1)
- april 2011 (2)
- februari 2011 (3)
- januari 2011 (3)
- december 2010 (2)
- november 2010 (2)
- oktober 2010 (1)
- september 2010 (3)
- februari 2010 (3)
- januari 2010 (1)
- december 2009 (2)
- juli 2009 (1)
- juni 2009 (2)
- mei 2009 (1)
- maart 2009 (3)
- februari 2009 (1)
- januari 2009 (3)
- december 2008 (1)
- november 2008 (1)
Creativiteit, hilariteit, ontdekking en vernieuwing!
Samengevat de bijdrage van De Wagenmenner (Reynold Chandansingh) aan de Eindejaarsbijeenkomst van de stichting Next Move, getiteld “Oud & Nieuw”. In een interactieve workshop met alle deelnemers met als thema: “Succes door vernieuwing van binnenuit.” Door vragen werden ontdekking en vernieuwing in gang gezet. Door de tekenopdrachten werd het creatief en hilarisch. Een mooie mix [...]
Half vol, half leeg of …
Wat zie je in het plaatje hiernaast? In een groep zeggen veel mensen: een half vol glas. En maar weinig mensen (durven) zeggen: een half leeg glas. Omdat het als een sociaal onwenselijk antwoord wordt gezien en je niet als “negatieveling” bekend wilt staan. Half vol of half leeg? Is dat alles wat wij kunnen [...]
De effectiviteit van “de gewone held”
Een handreiking voor succes- en zinvol leiderschap Veel aandacht gaat uit naar de leider als buitengewone held. Het merendeel van de managementboeken schetst het beeld van de leider als Superman of Superwoman en van het leidersteam als the Fantastic Four. Inclusief de buitengewone krachten, eigenschappen en geheimen van leiderschap. Deze beelden zijn inderdaad voor velen [...]
Grootse wijsheid vanuit kinderlijke verwondering
Jaren geleden volgde ik een dure management consultant training van een week op een gerenommeerd opleidingscentrum in de buurt van Parijs. Terug in Nederland vroeg een gewaardeerde collega mij wat ik in essentie geleerd had. “De kunst van vragen stellen”, want wij hadden geleerd over de kracht van wat, wie, waarom, wanneer, waarvoor en hoe [...]
Persoonlijk leiderschap
Hierbij een tweetal artikelen over persoonlijk leiderschap, die eerder geschreven zijn. Aan kracht hebben wij weinig ingeboet, omdat het onderwerp tijdloos schijn te zijn … Persoonlijk leiderschap: een ontdekkingsreis Van persoonlijk naar bezielend leiderschap in organisaties
Wat houdt ons bezig?
Waardering Zelf bewustzijn Verantwoording Ontdek wie je bent HPT Jezelf klein maken Prestatie Faalangst Five dysfunctions Pessimisme Eigen inbreng Swing Kunst van beginnen Delegeren Teamoverleg Omgaan met verandering Geloof Mensgericht Teamontwikkeling Menningsverschil Verbeelding Quarterlife-quest Verantwoordelijkheid Nieuwe werkelijkheid Omgaan met tegenslag Verschil nemen Tijd Conflict Zingeving Conditionering Problemsolving Weten wat ik wil Metaforen Remmen Ondernemen wees zelf het verschil Verhaal Prestatiegericht High performance team Flexibiliteit Relatie beeindigen wees de verandering Teamcommunicatie Verschil DoelgerichtheidRecentste berichten
- Cultiveer verantwoording in teams
- Beklim de commitmentladder met je team
- Constructiever omgaan met teamconflicten
- Richt je team op samenwerking en resultaat
- TeamAnalysis
- Verwaarlozing van het teamresultaat
- Onze missie (2)
- Wat ons bezielt (2)
- Vol vertrouwen naar teamprestaties
- Buitengewone teamprestaties leveren
