Constructiever omgaan met teamconflicten

Waarom vermijden we conflicten? Teams zijn vermijdend als het gaat om conflicten. En teamleden zijn vaak allergisch voor het conflict. Dat is begrijpelijk, want conflicten zijn eng. Dat weten we uit ervaring. Conflicten gaan gepaard met: • Spanning, frustratie en emotie • Angst voor onherstelbare beschadiging van je eigen persoon en je relaties • Onzekerheid [...]

Richt je team op samenwerking en resultaat

Het MT van een dienstverlener in de bouw zat er doorheen. De crisisjaren hadden veel geëist. De zware opgave was tot een goed eind gebracht, maar had een stevig wissel getrokken op het team. Mensen hadden het moeilijk, de samenwerking lag op een dieptepunt en de onderlinge verbinding was minimaal. Het team werd geregeerd door [...]

Verwaarlozing van het teamresultaat

In veel teams is er sprake van verwaarlozing van het teamresultaat. Het is één van de vijf meest voorkomende oorzaken van ineffectieve teams. Het is bijna ongelooflijk, maar wel zichtbaar als je even onder het oppervlak kijkt. Dan is te zien dat er meer teams bestaan met een gebrekkige resultaatgerichtheid dan teams met een grote [...]

Vol vertrouwen naar teamprestaties

“Vertrouwen jullie elkaar?” De vraag, gesteld tijdens de heidesessie van de directie, leverde een lange stilte op. Alle afhankelijkheden verhinderden de directieleden ervan de vraag volmondig met “ja” te beantwoorden. Gelukkig schrokken ze daar zelf het meest van. Desgevraagd gaven ze aan inderdaad voorzichtig te zijn uit “angst” voor consequenties in het team, op korte [...]

Buitengewone teamprestaties leveren

Lessons from the geese Een zonnige herfstdag. Een uitdagend implementatieprogramma bij een veeleisende klant. Alleen high performance teams (HPTs) konden de vereiste prestaties leveren. Maar de meeste deelnemers hadden daar niet eerder van gehoord noch ervaring mee. Het werd een puzzle: hoe de deelnemers te inspireren HPT-gedrag te ontwikkelen? Er waren een paar goede creatieve [...]

Hoe effectiever problemen oplossen als team

We hebben het druk! Maar zijn we wel zo effectief? Levert alle drukte wel resultaat op? Doen we de goede dingen? Of doen meer van hetzelfde? Directie-, management- en afdelingsteams blijken, alle goede bedoeling en inspanning ten spijt, niet erg effectief in oplossen van problemen. Of doorvoeren van verbeteringen. Het resultaat van gezamenlijke teaminspanning is [...]

Stijgers of vergadertijgers

Tips voor een effectiever en leuker teamoverleg Ineffectief teamoverleg Nederland vergaderd zich suf. Tien tot 25 procent van de arbeidstijd gaat op aan vergaderen. Hoe hoger de functie, hoe meer vergaderingen. Daar wordt het zelf als status-symbool gezien. Dat kost miljarden. Stel je eens voor wat het oplevert als we dat 15% sneller en effectiever [...]

Met verbeeldingskracht naar resultaat

Kun je nu “zien”, ervaren en voelen hoe je op 31 december 2012 terugkijkt op een succes- en zinvol jaar? Met trots, dankbaarheid en voldoening genieten van je prestatie en ontwikkeling? Kun je met een grote glimlach vertellen wat je hebt bereikt? En hoe je daarbij het beste uit jezelf hebt gehaald? En de moeilijke [...]

Ineffectieve teams

Vijf oorzaken en zeven tips om je team effectief te leiden Mensen schatten de effectiviteit van hun team (te) hoog in: 7,5 – 9,0 als gemiddeld rapportcijfer. Het verschil met andere teams is gering, het kan iets beter, maar onze teameffectiviteit is goed (genoeg). Teamevaluatie levert “OK” op voor vrijwel alle criteria van effectieve of [...]