Ingrediënten HPT
Wat zijn de 3 belangrijkste ingrediënten voor een high performance team (HPT)? Daar zijn de meeste teamleden het gauw over eens:
Ik word regelmatig gevraagd om teamvergaderingen te observeren. Meestal op verzoek van de teamleider. Doel: met de feedback effectiviteit, efficiëntie en plezier in de samenwerking te verbeteren.
Vaak is echter
Transformatie in effectiever, efficienter en prettiger samenwerken
Hoge druk en ontevredenheid
De druk op het MT van de IT business unit was hoog. De strategie en doelstellingen waren duidelijk. Maar
Mensen zijn ook in teams vooral gericht op wat er niet goed gaat, bijvoorbeeld in de samenwerking. Daar is niets mis mee, want het stelt zowel de teamleden als het
Waarom vermijden we teamconflicten?
Mensen zijn vermijdend als het gaat om teamconflicten. En teamleden zijn vaak allergisch voor het conflict. Dat is begrijpelijk, want teamconflicten zijn eng. Dat weten we
Het MT van een dienstverlener in de bouw zat er doorheen. De crisisjaren hadden veel geëist. De zware opgave was tot een goed eind gebracht, maar had een stevig wissel
In veel teams is er sprake van verwaarlozing van het teamresultaat. Het is één van de vijf meest voorkomende oorzaken van ineffectieve teams. Het is bijna ongelooflijk, maar wel zichtbaar
“Vertrouwen jullie elkaar?” De vraag, gesteld tijdens de heidesessie van de directie, leverde een lange stilte op. Alle afhankelijkheden verhinderden de directieleden ervan de vraag volmondig met “ja” te beantwoorden.
Lessons from the geese
Een zonnige herfstdag. Een uitdagend implementatieprogramma bij een veeleisende klant. Alleen high performance teams (HPTs) konden de vereiste prestaties leveren. Maar de meeste deelnemers hadden daar
We hebben het druk! Maar zijn we wel zo effectief? Levert alle drukte wel resultaat op? Doen we de goede dingen? Of doen meer van hetzelfde?
Directie-, management- en afdelingsteams