Categorie
Recente reacties
- reynold op Blue monday of ML King-day
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- Jose Otte op 5 tips om pessimisme te doorbreken
- reynold op 5 tips om pessimisme te doorbreken
Archief
- maart 2012 (3)
- januari 2012 (2)
- december 2011 (2)
- november 2011 (2)
- oktober 2011 (3)
- september 2011 (4)
- augustus 2011 (1)
- juli 2011 (4)
- mei 2011 (1)
- april 2011 (2)
- februari 2011 (3)
- januari 2011 (3)
- december 2010 (2)
- november 2010 (2)
- oktober 2010 (1)
- september 2010 (3)
- februari 2010 (3)
- januari 2010 (1)
- december 2009 (2)
- juli 2009 (1)
- juni 2009 (2)
- mei 2009 (1)
- maart 2009 (3)
- februari 2009 (1)
- januari 2009 (3)
- december 2008 (1)
- november 2008 (1)
Een sterker team bij Frisk door De Teamboost
In kort het resultaat van De TeamBoost op 24-25 maart 2011 met het MT/OT van Frisk International in een prachtig klooster in het even mooie Gent. Twee zonovergoten lentedagen met veel collegialiteit, sfeer, humor, eerlijkheid, “confrontatie” en openheid. Het leverde veel inzichten op over het functioneren en de effectiviteit van het team. En van elke [...]
Zelfontplooiing en netwerken
De Wagenmenner verzorgde op 01 april 2011 in het “Huis van de Wereld” in Tilburg een workshop over zelfontplooiing en netwerken voor Afrikaanse Ondernemers in het kader van Kleurrijk Brabant Onderneemt. Jezelf kennen is essentieel om effectief te netwerken. Wat zijn je meest kenmerkende eigenschappen? Wat zijn 3 interessante feiten over je zelf? Wat is [...]
Storytelling als essentiële leiderschapcompetentie
In toenemende mate verwachten we van leiders dat ze motiveren en inspireren. Dat ze in staat zijn om mensen in beweging te krijgen en te houden. Ze aan te spreken en te raken. En als het even kan zelfs te bezielen of te “begeisteren!” Vaak lukt dat in de ogen van de volgers niet! Ondanks [...]
Ineffectieve teams
Vijf oorzaken en zeven tips om je team effectief te leiden Mensen schatten de effectiviteit van hun team (te) hoog in: 7,5 – 9,0 als gemiddeld rapportcijfer. Het verschil met andere teams is gering, het kan iets beter, maar onze teameffectiviteit is goed (genoeg). Teamevaluatie levert “OK” op voor vrijwel alle criteria van effectieve of [...]
Karper, Haai of Dolfijn – Over effectiever zijn in omgaan met verandering
Verandering is niet leuk! Wij mensen vinden verandering niet leuk! Als sociale dieren zijn we vooral gericht op het handhaven van de status quo in onze relaties en in wat we doen. Het biedt veiligheid, zekerheid en duidelijkheid. Zelfs zelfgekozen veranderingen – vakantie, verhuizing, huwelijk, andere baan – gaan gepaard met veel stress. Vraag het [...]
De belangrijkste opgave van leiderschap
Grotere zelfbewustzijn is de belangrijkste stap naar effectief leiderschap. Organisatie zijn ondenkbaar zonder strategie, processen, structuren, systemen. Maar mensen maken het verschil! Zij “bezielen” de visie en missie! Zij maken het verschil maken door hun bewust, maar vooral onbewust gedrag! Mensen, die veel meer kunnen dan ze denken. Omdat ze meer zijn dan ze denken [...]
De effectiviteit van “de gewone held”
Een handreiking voor succes- en zinvol leiderschap Veel aandacht gaat uit naar de leider als buitengewone held. Het merendeel van de managementboeken schetst het beeld van de leider als Superman of Superwoman en van het leidersteam als the Fantastic Four. Inclusief de buitengewone krachten, eigenschappen en geheimen van leiderschap. Deze beelden zijn inderdaad voor velen [...]
Het verschil maken
“Eén man kan het verschil maken. Neem nou Obama. Een echte leider.” Een dagelijkse item op een van de toonaan-gevende radiozenders. Naast Obama hebben een aantal mannen en vrouwen in het verleden laten zien dat de stelling “één man (of vrouw) kan het verschil maken” waar is. Denk maar aan grote voorbeelden als Churchill, Gandhi, [...]
Grootse wijsheid vanuit kinderlijke verwondering
Jaren geleden volgde ik een dure management consultant training van een week op een gerenommeerd opleidingscentrum in de buurt van Parijs. Terug in Nederland vroeg een gewaardeerde collega mij wat ik in essentie geleerd had. “De kunst van vragen stellen”, want wij hadden geleerd over de kracht van wat, wie, waarom, wanneer, waarvoor en hoe [...]
Zelf de verandering zijn
Er zit zoveel meer in uw individuele medewerkers, teams en organisatie. Het ontsluiten van dit potentieel aan creatie-, innovatie- en realisatiekracht is van essentieel belang voor een gezonde onderneming. Met een gezond rendement, een continue vernieuwing en veel plezier voor uw medewerkers tot gevolg. De daarvoor vereiste cultuurontwikkeling, zichtbaar in houding en gedrag, is vaak [...]
keep looking »Wat houdt ons bezig?
Menningsverschil Faalangst Werkdruk Quarterlife-quest Verschil maken Ondernemen Positiviteit Doorbraak Potentie Swing Conflict Betekenisvol Alledaags Wilskracht Lijdend zijn Commitment Plezier Kracht Verhaal Vastzitten Nieuwe werkelijkheid Drempel TeamBoost Gelukkig worden Verschil Zinvol Verantwoordelijkheid Besluitvaardigheid Optimisme Dialoog Perspectief Delegeren Levenswerk Effectiviteit Remmen Gewone held Kinderlijke eenvoud Eisenhouwer Zingeving Verbeelding Zelf het verschil zijn Spiritueel Problemsolving Dolfijn VerbindingRecentste berichten
- Cultiveer verantwoording in teams
- Beklim de commitmentladder met je team
- Constructiever omgaan met teamconflicten
- Richt je team op samenwerking en resultaat
- TeamAnalysis
- Verwaarlozing van het teamresultaat
- Onze missie (2)
- Wat ons bezielt (2)
- Vol vertrouwen naar teamprestaties
- Buitengewone teamprestaties leveren
