Categorie
Recente reacties
- reynold op Blue monday of ML King-day
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- Jose Otte op 5 tips om pessimisme te doorbreken
- reynold op 5 tips om pessimisme te doorbreken
Archief
- maart 2012 (3)
- januari 2012 (2)
- december 2011 (2)
- november 2011 (2)
- oktober 2011 (3)
- september 2011 (4)
- augustus 2011 (1)
- juli 2011 (4)
- mei 2011 (1)
- april 2011 (2)
- februari 2011 (3)
- januari 2011 (3)
- december 2010 (2)
- november 2010 (2)
- oktober 2010 (1)
- september 2010 (3)
- februari 2010 (3)
- januari 2010 (1)
- december 2009 (2)
- juli 2009 (1)
- juni 2009 (2)
- mei 2009 (1)
- maart 2009 (3)
- februari 2009 (1)
- januari 2009 (3)
- december 2008 (1)
- november 2008 (1)
Met verbeeldingskracht naar resultaat
Kun je nu “zien”, ervaren en voelen hoe je op 31 december 2012 terugkijkt op een succes- en zinvol jaar? Met trots, dankbaarheid en voldoening genieten van je prestatie en ontwikkeling? Kun je met een grote glimlach vertellen wat je hebt bereikt? En hoe je daarbij het beste uit jezelf hebt gehaald? En de moeilijke [...]
Wat wil ik echt? Vier factoren, zeven tips
“Wat wil ik echt?” De verrassende vraag van Erwin, een succesvolle 42-jarige directeur, die zich opgewerkt heeft in een toonaangevend bedrijf, met een goed salaris en een prachtig gezin. Zelfs hij lijkt niet te doen wat hij echt wil. Maar is dat wel zo verrassend? Wat wil ik? Wat wil ik (nu) echt? Wat wil [...]
De belangrijkste opgave van leiderschap
Grotere zelfbewustzijn is de belangrijkste stap naar effectief leiderschap. Organisatie zijn ondenkbaar zonder strategie, processen, structuren, systemen. Maar mensen maken het verschil! Zij “bezielen” de visie en missie! Zij maken het verschil maken door hun bewust, maar vooral onbewust gedrag! Mensen, die veel meer kunnen dan ze denken. Omdat ze meer zijn dan ze denken [...]
De effectiviteit van “de gewone held”
Een handreiking voor succes- en zinvol leiderschap Veel aandacht gaat uit naar de leider als buitengewone held. Het merendeel van de managementboeken schetst het beeld van de leider als Superman of Superwoman en van het leidersteam als the Fantastic Four. Inclusief de buitengewone krachten, eigenschappen en geheimen van leiderschap. Deze beelden zijn inderdaad voor velen [...]
Het verschil maken
“Eén man kan het verschil maken. Neem nou Obama. Een echte leider.” Een dagelijkse item op een van de toonaan-gevende radiozenders. Naast Obama hebben een aantal mannen en vrouwen in het verleden laten zien dat de stelling “één man (of vrouw) kan het verschil maken” waar is. Denk maar aan grote voorbeelden als Churchill, Gandhi, [...]
Het 1e Stap Avontuur
Beste relatie, Schuif je realisatie van jouw idee of intentie voor je uit? Ik daag je uit voor het 1e Stap Avontuur! Ga de uitdaging aan om over jouw drempel te komen. Korte, gerichte interventies, belevenissen, uitwisseling, inspiratie en begeleiding in een tijdvak van 29 dagen. Met als resultaat meer realisatiekracht voor jezelf en daardoor [...]
Wat houdt ons bezig?
Ambitie Ontdek wie je bent Ontdekken Verschil maken Eisenhouwer Intentie Ontdekken mogelijkheden Teamcoaching Verbinding Out of the box Verandering Lijder Nieuwe werkelijkheid Stress Quarterlife-quest Held Jezelf klein maken Doe maar gewoon Schrappen Problemsolving Helderheid Dialoog TeamBoost Zinvol Loskomen Kracht Te weinig tijd Prestatie Teamdoorbraak Loslaten Ontdekken wie je bent Kernboodschap Verantwoordelijkheid nemen Teamprestatie Alledaags Waardering Teamoverleg Doen Prestatiegericht Faalangst Dolfijn Remmen Conflict Weten wat ik wil SpiritueelRecentste berichten
- Cultiveer verantwoording in teams
- Beklim de commitmentladder met je team
- Constructiever omgaan met teamconflicten
- Richt je team op samenwerking en resultaat
- TeamAnalysis
- Verwaarlozing van het teamresultaat
- Onze missie (2)
- Wat ons bezielt (2)
- Vol vertrouwen naar teamprestaties
- Buitengewone teamprestaties leveren
