Stel, je bent aangewezen om leiding te geven aan een project. Je hebt de volledige bevoegdheid om het te doen zoals jij het wilt. Wat vind je het belangrijkst?
1. Stel
Wat is het belang van focus?
Focus is één van de geheimen van een high performing team (HPT). De gezamenlijke focus op het eindresultaat is misschien wel de belangrijkste (meest
Samenwerken is serieus leuk. Dat zou het wat ons betreft in ieder geval moeten zijn. Waarom? Daar waar er goed samengewerkt wordt is er resultaat, groei en plezier. Dat heeft
Waarom vermijden we teamconflicten?
Mensen zijn vermijdend als het gaat om teamconflicten. En teamleden zijn vaak allergisch voor het conflict. Dat is begrijpelijk, want teamconflicten zijn eng. Dat weten we
Het MT van een dienstverlener in de bouw zat er doorheen. De crisisjaren hadden veel geëist. De zware opgave was tot een goed eind gebracht, maar had een stevig wissel
In veel teams is er sprake van verwaarlozing van het teamresultaat. Het is één van de vijf meest voorkomende oorzaken van ineffectieve teams. Het is bijna ongelooflijk, maar wel zichtbaar
“Vertrouwen jullie elkaar?” De vraag, gesteld tijdens de heidesessie van de directie, leverde een lange stilte op. Alle afhankelijkheden verhinderden de directieleden ervan de vraag volmondig met “ja” te beantwoorden.
Lessons from the geese
Een zonnige herfstdag. Een uitdagend implementatieprogramma bij een veeleisende klant. Alleen high performance teams (HPTs) konden de vereiste prestaties leveren. Maar de meeste deelnemers hadden daar
We hebben het druk! Maar zijn we wel zo effectief? Levert alle drukte wel resultaat op? Doen we de goede dingen? Of doen meer van hetzelfde?
Directie-, management- en afdelingsteams
De Ont-moeting van 24-10-11 stond in het teken van ondernemend zijn. Elf diverse, voor elkaar onbekende, ondernemers aan tafel en in beweging. Resultaat: inspiratie, interactie en inzicht. En 10 nieuwe