In toenemende mate verwachten we van leiders dat ze motiveren en inspireren. Dat ze in staat zijn om mensen in beweging te krijgen en te houden. Ze aan te spreken
Lijden of leiden
Lijd je of leid je? That’s the question! Onderga je vooral je werk? Word je meestal geleefd? Ben je meer volger dan leider? Ken je
Leef je om te werken of werk je om te leven?
In het FD van 25 nvoember 2010 wordt verslag gedaan van het Zingevingsonderzoek dat het afgelopen jaar is uitgevoerd.
De mens is van nature behoudend. We zijn risicomijdend en voorzichtig. We houden niet zo van verandering. Het brengt onzekerheid met zich mee. Verandering kan, maar alleen als het moet.
Tell compelling stories to move men!
Een aansprekend verhaal. De ondernemer heeft het nodig om investeerders te trekken. De directeur om iedereen achter de visie te krijgen. De manager om
Vijf oorzaken en zeven tips om je team effectief te leiden
Mensen schatten de effectiviteit van hun team (te) hoog in: 7,5 – 9,0 als gemiddeld rapportcijfer. Het verschil met
“Wat wil ik echt?” De verrassende vraag van Erwin, een succesvolle 42-jarige directeur, die zich opgewerkt heeft in een toonaangevend bedrijf, met een goed salaris en een prachtig gezin. Zelfs
Verandering is niet leuk!
Wij mensen vinden verandering niet leuk! Als sociale dieren zijn we vooral gericht op het handhaven van de status quo in onze relaties en in wat
Grotere zelfbewustzijn is de belangrijkste stap naar effectief leiderschap. Organisatie zijn ondenkbaar zonder strategie, processen, structuren, systemen. Maar mensen maken het verschil! Zij “bezielen” de visie en missie! Zij maken
Wat zie je in het plaatje hiernaast? In een groep zeggen veel mensen: een half vol glas. En maar weinig mensen (durven) zeggen: een half leeg glas. Omdat het als