Beklim de commitmentladder met je team

Zet succesvolle stappen naar grotere teameffectiviteit Gebrek aan commitment? Gebrek aan commitment wordt zichtbaar in een lage teameffectiviteit. Resultaten blijven achter omdat teamleden zich niet (op tijd) houden aan besluiten en acties. Er ontstaan grotere problemen dieper in de onderneming omdat ze verschillend communiceren. En het team komt niet verder omdat teamleden niet bereid zijn [...]

De belangrijkste opgave van leiderschap

Grotere zelfbewustzijn is de belangrijkste stap naar effectief leiderschap. Organisatie zijn ondenkbaar zonder strategie, processen, structuren, systemen. Maar mensen maken het verschil! Zij “bezielen” de visie en missie! Zij maken het verschil maken door hun bewust, maar vooral onbewust gedrag! Mensen, die veel meer kunnen dan ze denken. Omdat ze meer zijn dan ze denken [...]

Het verschil maken

“Eén man kan het verschil maken. Neem nou Obama. Een echte leider.” Een dagelijkse item op een van de toonaan-gevende radiozenders. Naast Obama hebben een aantal mannen en vrouwen in het verleden laten zien dat de stelling “één man (of vrouw) kan het verschil maken” waar is. Denk maar aan grote voorbeelden als Churchill, Gandhi, [...]

Doe maar gek …

Organisaties hebben behoefte aan realisatiekracht om uitdagingen het hoofd te bieden. “Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg!” is een belangrijke remmer. Door je te richten op wat “gewoon” is haal je vaak onvoldoende uit jezelf. Door onze gerichtheid op “gewoon” nodigen wij anderen niet uit het beste uit zichzelf te halen. Wat als Walt, Richard, Ben, Barack, Dirk, Ali en Zahra “gewoon” deden? Het zijn vaak de mensen die “gek” doen die veel bereiken voor zichzelf en de omgeving. En vaak blijkt op te gaan “doe maar gek, dan doe je al gewoon genoeg.” Ook jij kunt zinvoller, plezieriger en effectiever bezig zijn door “doe maar gek” toe te laten. Herkennen van gewoon doen en beseffen dat je het anders mag doen vormen de 1e stap. Begrijpen wat je echt zelf wilt is een belangrijke 2e stap. Verantwoordelijkheid nemen door een bewuste keuze voor gek of gewoon doen is een 3e stap. Leren van de gek doen ervaring is een niet te vergeten 4e stap. Durf je zelf gek te doen of blijf je gewoon doen wat van je verwacht wordt?

De uitdaging van leiderschap

De huidige en verwachte ontwikkelingen gaan gepaard met onzekerheden: voor de onderneming, de medewerkers en jezelf. De onzekerheden worden meestal met beproefde maatregelen en gedrag het hoofd geboden, d.w.z. volgens de bekende weg. De uitdaging van leiderschap is om juist nu te zoeken naar nieuwe wegen om samen de onderneming gezond te houden. Om realisatiekracht [...]