Categorie
Recente reacties
- reynold op Blue monday of ML King-day
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- Jose Otte op 5 tips om pessimisme te doorbreken
- reynold op 5 tips om pessimisme te doorbreken
Archief
- maart 2012 (3)
- januari 2012 (2)
- december 2011 (2)
- november 2011 (2)
- oktober 2011 (3)
- september 2011 (4)
- augustus 2011 (1)
- juli 2011 (4)
- mei 2011 (1)
- april 2011 (2)
- februari 2011 (3)
- januari 2011 (3)
- december 2010 (2)
- november 2010 (2)
- oktober 2010 (1)
- september 2010 (3)
- februari 2010 (3)
- januari 2010 (1)
- december 2009 (2)
- juli 2009 (1)
- juni 2009 (2)
- mei 2009 (1)
- maart 2009 (3)
- februari 2009 (1)
- januari 2009 (3)
- december 2008 (1)
- november 2008 (1)
Storytelling als essentiële leiderschapcompetentie
In toenemende mate verwachten we van leiders dat ze motiveren en inspireren. Dat ze in staat zijn om mensen in beweging te krijgen en te houden. Ze aan te spreken en te raken. En als het even kan zelfs te bezielen of te “begeisteren!” Vaak lukt dat in de ogen van de volgers niet! Ondanks [...]
Levenswerk verbindt leven en werken vanuit zingeving
Leef je om te werken of werk je om te leven? In het FD van 25 nvoember 2010 wordt verslag gedaan van het Zingevingsonderzoek dat het afgelopen jaar is uitgevoerd. Een paar conclusies. Waardering voor zingeving kan positief uitwerken op productiviteit. Nederlandse manager zoekt zinvol werk. Leeftijd, of beter nog levensfase, heeft invloed. Oudere consultants [...]
Een aansprekend verhaal
Tell compelling stories to move men! Een aansprekend verhaal. De ondernemer heeft het nodig om investeerders te trekken. De directeur om iedereen achter de visie te krijgen. De manager om de medewerkers te motiveren. De verkoper om klanten te binden. Het individu om met anderen te delen. Dream no small dreams for they have no [...]
Wat wil ik echt? Vier factoren, zeven tips
“Wat wil ik echt?” De verrassende vraag van Erwin, een succesvolle 42-jarige directeur, die zich opgewerkt heeft in een toonaangevend bedrijf, met een goed salaris en een prachtig gezin. Zelfs hij lijkt niet te doen wat hij echt wil. Maar is dat wel zo verrassend? Wat wil ik? Wat wil ik (nu) echt? Wat wil [...]
Jezelf zijn?
Jezelf zijn is je volledig bewustzijn van hetgeen je in essentie bent, inclusief je verantwoordelijkheid daarvoor. Jezelf worden gaat gepaard met een ontdekkingsreis, die waarschijnlijk je volledig leven beslaat. De omgevingen, interacties met anderen en gebeurtenissen stellen je continu in staat te ontdekken wie je werkelijk zelf bent. Jezelf zijn leidt tot een zelfbewuste keuze. [...]
Betekenisvolle, alledaagse verhalen
Het is vaak zoeken naar vormen om over te brengen wat moeilijk in woorden is te vatten. Verliefdheid bijvoorbeeld is goed te ervaren, maar zo lastig uit te drukken en over te brengen. Pogingen, zelfs de goede, leveren slechts een matige benadering van deze belevingen. Een verhaal is van oudsher een vorm waarmee aan de [...]
Wat houdt ons bezig?
Creatiekracht Optimisme Teamcommunicatie Verschil nemen Plezier HPT Held Ont-moeting Mentale fitheid Quarterlife-quest Wat wil ik echt Zelf voorbeeld zijn Ontdekken Doen Mensgericht Inspiratie Betekenisvol Gelukkig worden Flexibiliteit Turbulente tijden Teamdoorbraak Eisenhouwer Besluiten Problemsolving Levenswerk Ontdekken mogelijkheden Creativiteit Menningsverschil Conditionering Voorbeeldfunctie Haai Verandering Aanmoediging Patronen Besluiten nemen Aanspreekvaardigheid Prestatie Waardevol Hoop Karper Weerstand Wie ben ik Waarde Geloof AmbitieRecentste berichten
- Cultiveer verantwoording in teams
- Beklim de commitmentladder met je team
- Constructiever omgaan met teamconflicten
- Richt je team op samenwerking en resultaat
- TeamAnalysis
- Verwaarlozing van het teamresultaat
- Onze missie (2)
- Wat ons bezielt (2)
- Vol vertrouwen naar teamprestaties
- Buitengewone teamprestaties leveren
