Categorie
Recente reacties
- reynold op Blue monday of ML King-day
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- Jose Otte op 5 tips om pessimisme te doorbreken
- reynold op 5 tips om pessimisme te doorbreken
Archief
- maart 2012 (3)
- januari 2012 (2)
- december 2011 (2)
- november 2011 (2)
- oktober 2011 (3)
- september 2011 (4)
- augustus 2011 (1)
- juli 2011 (4)
- mei 2011 (1)
- april 2011 (2)
- februari 2011 (3)
- januari 2011 (3)
- december 2010 (2)
- november 2010 (2)
- oktober 2010 (1)
- september 2010 (3)
- februari 2010 (3)
- januari 2010 (1)
- december 2009 (2)
- juli 2009 (1)
- juni 2009 (2)
- mei 2009 (1)
- maart 2009 (3)
- februari 2009 (1)
- januari 2009 (3)
- december 2008 (1)
- november 2008 (1)
Beklim de commitmentladder met je team
Zet succesvolle stappen naar grotere teameffectiviteit Gebrek aan commitment? Gebrek aan commitment wordt zichtbaar in een lage teameffectiviteit. Resultaten blijven achter omdat teamleden zich niet (op tijd) houden aan besluiten en acties. Er ontstaan grotere problemen dieper in de onderneming omdat ze verschillend communiceren. En het team komt niet verder omdat teamleden niet bereid zijn [...]
Richt je team op samenwerking en resultaat
Het MT van een dienstverlener in de bouw zat er doorheen. De crisisjaren hadden veel geëist. De zware opgave was tot een goed eind gebracht, maar had een stevig wissel getrokken op het team. Mensen hadden het moeilijk, de samenwerking lag op een dieptepunt en de onderlinge verbinding was minimaal. Het team werd geregeerd door [...]
1e Storytelling Proeverij zeer gewaardeerd
Wat is Storytelling? Wat levert toepassing je organisatie op? Wat zijn de kritische succesfactoren? Welke soorten verhalen zijn te gebruiken? Hoe deel je verhalen? En wat betekent dat voor jou als CSO: Chief Storytelling Officer? De Storytelling Proeverij behandelt deze vragen. Het doel is je als directeur, ondernemer of manager te laten proeven aan de [...]
Het verschil maken
“Eén man kan het verschil maken. Neem nou Obama. Een echte leider.” Een dagelijkse item op een van de toonaan-gevende radiozenders. Naast Obama hebben een aantal mannen en vrouwen in het verleden laten zien dat de stelling “één man (of vrouw) kan het verschil maken” waar is. Denk maar aan grote voorbeelden als Churchill, Gandhi, [...]
Persoonlijk leiderschap
Hierbij een tweetal artikelen over persoonlijk leiderschap, die eerder geschreven zijn. Aan kracht hebben wij weinig ingeboet, omdat het onderwerp tijdloos schijn te zijn … Persoonlijk leiderschap: een ontdekkingsreis Van persoonlijk naar bezielend leiderschap in organisaties
Zelf de verandering zijn
Er zit zoveel meer in uw individuele medewerkers, teams en organisatie. Het ontsluiten van dit potentieel aan creatie-, innovatie- en realisatiekracht is van essentieel belang voor een gezonde onderneming. Met een gezond rendement, een continue vernieuwing en veel plezier voor uw medewerkers tot gevolg. De daarvoor vereiste cultuurontwikkeling, zichtbaar in houding en gedrag, is vaak [...]
De uitdaging van leiderschap
De huidige en verwachte ontwikkelingen gaan gepaard met onzekerheden: voor de onderneming, de medewerkers en jezelf. De onzekerheden worden meestal met beproefde maatregelen en gedrag het hoofd geboden, d.w.z. volgens de bekende weg. De uitdaging van leiderschap is om juist nu te zoeken naar nieuwe wegen om samen de onderneming gezond te houden. Om realisatiekracht [...]
Het 1e Stap Avontuur
Beste relatie, Schuif je realisatie van jouw idee of intentie voor je uit? Ik daag je uit voor het 1e Stap Avontuur! Ga de uitdaging aan om over jouw drempel te komen. Korte, gerichte interventies, belevenissen, uitwisseling, inspiratie en begeleiding in een tijdvak van 29 dagen. Met als resultaat meer realisatiekracht voor jezelf en daardoor [...]
De kunst van beginnen
2009 is nu al bijna 2 weken oud. Zijn jouw ideeën en intenties, privé en professioneel, al opgegeven? Zijn ze opgeofferd aan de waan van de dag en de macht van de gewoonte? Of zijn ze springlevend, maar lukt het niet om tot realisatie over te gaan. Schuif je de 1e stap voor je uit [...]
Wat houdt ons bezig?
Verziekte werk sfeer Moed Intentie Metaforen Zelf voorbeeld zijn Tegenslag Problemsolving Besluiten nemen Dolfijn Antenne Kinderlijke eenvoud Doe maar gek Teamoefeningen Voorbeeldgedrag Prioriteit Teameffectiviteit Verbinding Zelf het verschil zijn Werkdruk Drempel Gewone held Teamcoaching Teamgedrag Plannen Doorbraak Netwerken Mentale fitheid Rolmodel Verhaal Verantwoordelijkheid nemen Ambitie Ondernemen Vernieuwing Zingeving Waardering Win-win Remmen Ontdek wie je bent Haai Verschil nemen wees zelf het verschil Zelf bewustzijn Omgaan met tegenslag COPs Agressief gedragRecentste berichten
- Cultiveer verantwoording in teams
- Beklim de commitmentladder met je team
- Constructiever omgaan met teamconflicten
- Richt je team op samenwerking en resultaat
- TeamAnalysis
- Verwaarlozing van het teamresultaat
- Onze missie (2)
- Wat ons bezielt (2)
- Vol vertrouwen naar teamprestaties
- Buitengewone teamprestaties leveren
