Categorie
Recente reacties
- reynold op Blue monday of ML King-day
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- reynold op Verwaarlozing van het teamresultaat
- Jose Otte op 5 tips om pessimisme te doorbreken
- reynold op 5 tips om pessimisme te doorbreken
Archief
- maart 2012 (3)
- januari 2012 (2)
- december 2011 (2)
- november 2011 (2)
- oktober 2011 (3)
- september 2011 (4)
- augustus 2011 (1)
- juli 2011 (4)
- mei 2011 (1)
- april 2011 (2)
- februari 2011 (3)
- januari 2011 (3)
- december 2010 (2)
- november 2010 (2)
- oktober 2010 (1)
- september 2010 (3)
- februari 2010 (3)
- januari 2010 (1)
- december 2009 (2)
- juli 2009 (1)
- juni 2009 (2)
- mei 2009 (1)
- maart 2009 (3)
- februari 2009 (1)
- januari 2009 (3)
- december 2008 (1)
- november 2008 (1)
Karper, Haai of Dolfijn – Over effectiever zijn in omgaan met verandering
Verandering is niet leuk! Wij mensen vinden verandering niet leuk! Als sociale dieren zijn we vooral gericht op het handhaven van de status quo in onze relaties en in wat we doen. Het biedt veiligheid, zekerheid en duidelijkheid. Zelfs zelfgekozen veranderingen – vakantie, verhuizing, huwelijk, andere baan – gaan gepaard met veel stress. Vraag het [...]
De effectiviteit van “de gewone held”
Een handreiking voor succes- en zinvol leiderschap Veel aandacht gaat uit naar de leider als buitengewone held. Het merendeel van de managementboeken schetst het beeld van de leider als Superman of Superwoman en van het leidersteam als the Fantastic Four. Inclusief de buitengewone krachten, eigenschappen en geheimen van leiderschap. Deze beelden zijn inderdaad voor velen [...]
Het verschil maken
“Eén man kan het verschil maken. Neem nou Obama. Een echte leider.” Een dagelijkse item op een van de toonaan-gevende radiozenders. Naast Obama hebben een aantal mannen en vrouwen in het verleden laten zien dat de stelling “één man (of vrouw) kan het verschil maken” waar is. Denk maar aan grote voorbeelden als Churchill, Gandhi, [...]
Grootse wijsheid vanuit kinderlijke verwondering
Jaren geleden volgde ik een dure management consultant training van een week op een gerenommeerd opleidingscentrum in de buurt van Parijs. Terug in Nederland vroeg een gewaardeerde collega mij wat ik in essentie geleerd had. “De kunst van vragen stellen”, want wij hadden geleerd over de kracht van wat, wie, waarom, wanneer, waarvoor en hoe [...]
Jezelf zijn?
Jezelf zijn is je volledig bewustzijn van hetgeen je in essentie bent, inclusief je verantwoordelijkheid daarvoor. Jezelf worden gaat gepaard met een ontdekkingsreis, die waarschijnlijk je volledig leven beslaat. De omgevingen, interacties met anderen en gebeurtenissen stellen je continu in staat te ontdekken wie je werkelijk zelf bent. Jezelf zijn leidt tot een zelfbewuste keuze. [...]
De kracht van de lach
Ik ontvang vaak mails met verwijzingen naar mooie films, muziek, teksten, plaatjes en/of combinaties daarvan op het internet. Blijkbaar zit ik gelukkig in de goede netwerken en ontdek daardoor wat voor moois er allemaal te vinden. Ze bieden kleine momenten van groot geluk door de herkenbare en ontroerende verhalen, die daarin verteld worden. En het [...]
De uitdaging van leiderschap
De huidige en verwachte ontwikkelingen gaan gepaard met onzekerheden: voor de onderneming, de medewerkers en jezelf. De onzekerheden worden meestal met beproefde maatregelen en gedrag het hoofd geboden, d.w.z. volgens de bekende weg. De uitdaging van leiderschap is om juist nu te zoeken naar nieuwe wegen om samen de onderneming gezond te houden. Om realisatiekracht [...]
Het 1e Stap Avontuur
Beste relatie, Schuif je realisatie van jouw idee of intentie voor je uit? Ik daag je uit voor het 1e Stap Avontuur! Ga de uitdaging aan om over jouw drempel te komen. Korte, gerichte interventies, belevenissen, uitwisseling, inspiratie en begeleiding in een tijdvak van 29 dagen. Met als resultaat meer realisatiekracht voor jezelf en daardoor [...]
Wat houdt ons bezig?
Leider Zelf het verschil zijn Gewoon Besluitvaardigheid Alledaags Normaal Werkdruk Teamgedrag Idee Moed Resultaatgericht Taakgericht Relatie beeindigen Verschil Tijd Verbeelding Five dysfunctions Omgaan met verandering Onderscheiden zijn Positiviteit Voorbeeldfunctie Dialoog Loskomen Jezelf zijn Ontdek wie je bent Storytelling Out of the box Doorbraak Zelfbewustzijn Waarde COPs Creativiteit Te weinig tijd Teameffectiviteit Midlife-crisis Haai Nieuwe werkelijkheid TeamBoost Effectiviteit Schrappen Problemsolving Authenticiteit Zelf voorbeeld zijn Niet weten wat ik wil PessimismeRecentste berichten
- Cultiveer verantwoording in teams
- Beklim de commitmentladder met je team
- Constructiever omgaan met teamconflicten
- Richt je team op samenwerking en resultaat
- TeamAnalysis
- Verwaarlozing van het teamresultaat
- Onze missie (2)
- Wat ons bezielt (2)
- Vol vertrouwen naar teamprestaties
- Buitengewone teamprestaties leveren
