Stel, je bent aangewezen om leiding te geven aan een project. Je hebt de volledige bevoegdheid om het te doen zoals jij het wilt. Wat vind je het belangrijkst?
1. Stel
Verantwoording is de basis van leiderschap. We vergeten dat wel eens, maar elke leider legt ooit verantwoording af voor zijn of haar leiderschap. Vaak zelf uiteindelijk aan de mensen die
“We gaan niet meer als egeltjes met elkaar om!” Aan het woord is Gerard, lid van het MT van een semi overheidsinstantie. “In één jaar zijn we als team stevig
Of vooral een common purpose?
In Nederland zijn er veel meningsverschillen en is er levendig debat. Maar als het Nederlands voetbal elftal speelt, dan scharen we ons als één (twaalfde)
Inspelen op de behoeften van teamleden
Samenwerken is gewoon, maar gaat niet vanzelf. Voor de organisatie is het belang groot. Maar wat is het belang voor het individu? Hoe kunnen
Hoe kun je constructief blijven samenwerken in je team?
Zijn je teamleden kritisch op elkaar?
Wordt in je team bijna alles aangevochten?
Is er vaak sprake van onenigheid?
Wordt er
Mensen zijn ook in teams vooral gericht op wat er niet goed gaat, bijvoorbeeld in de samenwerking. Daar is niets mis mee, want het stelt zowel de teamleden als het
Het MT van een dienstverlener in de bouw zat er doorheen. De crisisjaren hadden veel geëist. De zware opgave was tot een goed eind gebracht, maar had een stevig wissel
In veel teams is er sprake van verwaarlozing van het teamresultaat. Het is één van de vijf meest voorkomende oorzaken van ineffectieve teams. Het is bijna ongelooflijk, maar wel zichtbaar
Pakkend samengevat het resultaat van de 2e TeamBoost op 11-11-11 met het MT van Viallis VM op de locatie Malena in Doorn. In de 1e TeamBoost stond het team centraal.