De Wagenmenner Leaderschip Academy De Wagenmenner Leaderschip Academy
  • leiderschap
    • Jezelf Leiden
    • Samen Leiden
    • Team Leiden
  • Trainingen
    • Situationeel Leiderschap
    • Persoonlijk leiderschap
    • Coachend leidinggeven
  • Blog
  • Boeken & Publicaties
  • Ons verhaal
    • Onze missie
    • Wie is Reynold
    • CV Reynold
    • Metafoor De Wagenmenner
    • Onze klanten
    • Ons team
  • leiderschap
    • Jezelf Leiden
    • Samen Leiden
    • Team Leiden
  • Trainingen
    • Situationeel Leiderschap
    • Persoonlijk leiderschap
    • Coachend leidinggeven
  • Blog
  • Boeken & Publicaties
  • Ons verhaal
    • Onze missie
    • Wie is Reynold
    • CV Reynold
    • Metafoor De Wagenmenner
    • Onze klanten
    • Ons team
  • Home
  • Leiderschap
  • Blue monday of ML King-day

Leiderschap

18 Jan

Blue monday of ML King-day

  • By reynold
  • 2 comments

De Britse psycholoog Cliff Arnall heeft op basis van een aantal aannamen wetenschappelijk becijferd dat de 3e maandag van januari de deprimerendste dag van het jaar is. Veel mensen nemen dit voor waar aan en allerlei maatregelen worden genoemd om blue monday het hoofd te bieden. En als je al niet blue bent, dan wordt je dat vanzelf wel door de overvloedige aandacht, die hieraan besteed wordt. Om gedeprimeerd van te worden …

Blue monday valt ook altijd samen met Martin Luther King day, waarbij aandacht wordt gevraagd voor vrede, sociale rechtvaardigheid, rassen- & klassengelijkheid en vrijwilligerswerk. Vernoemd naar de persoon die niet gedeprimeerd bij de pakken neerzat, maar de handen uit de mouw stak en het verschil maakte.

Wat zegt dit nu over ons dat blue monday zoveel aandacht krijgt en ML King-day nauwelijks genoemd wordt? Zou ML King zelf ook last hebben gehad van blue monday? En betekent blue monday op het noordelijk halfrond automatisch happy monday op het zuidelijk halfrond?

Ach, het beantwoorden van die vragen kost waarschijnlijk meer moeite dan gewoon toegeven aan onze behoefte om elkaar de put in te praten.

Of doen we het toch anders en maken me daarmee het verschil. Doen we er alles aan om het pessimisme te doorbreken? Blijven we positief in de negativiteit van de crisis? En gaan we toch wilskrachtig verder met het uitvoeren van onze voornemens? Aan jou de keuze!

Tags:FlexibiliteitPrestatiegerichtVeerkrachtWilskracht
  • Share:
reynold

    Comments

  1. Henk-Jan Ven
    14 januari 2011

    Ik zeg: praat elkaar niet in de put, maar put kracht uit deze depressie van de massa.
    Gebruik het als zinvol bruikbare, pruttelende biomassa-energie!
    Een Blue Monday -voor zover het daardwerkelijk zo bestaat- zou juist voor mij een extra stimulans zijn om me zelf te blijven focussen op waarom ik werk, waarom ik leef en op waar ik gelukkig van word en blijf.

  2. reynold
    17 januari 2012

    Blue monday, ordinaire marketingtruc waar een paar sterke leiders achterzitten.

    http://www.scientias.nl/ordinaire-marketingtruc-blue-monday/3002

    met vriendelijke groet,

    Joost van Boven

Leave A Reply Reactie annuleren

Jouw e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

Contact opnemen

Waar komt de gedachte vandaan dat je alles zelf moet kunnen? Ik heb veel gehad aan die simpele coaching vraag van Reynold. Het is me een eer om dat verhaal met je te delen. Vraag het me maar.

Gabby van Meer,
Compris, Asset management professional

Het MT heeft een doorbraak gemaakt naar meer leidend, creatief en klantgericht gedrag. Gevolg is een direct zichtbare hogere toegevoegde waarde in de onderneming. Onze samenwerking is aanzienlijk verbeterd door groter inzicht in onderlinge interactie en de rol van kwetsbaarheid, respect en openheid.

Martijn Groenewegen,
Lid MT IS Stater

Reynold laat door zijn warme energie, kracht en persoonlijkheid een groep mensen tot een verbonden team komen. Ik kwam sneller dan gedacht tot mooi, menselijk contact. Je voelt dat je zo met een team kan doorbreken naar een hoger level van functioneren. Van harte aanbevolen!

Peter Nijpjes,
Visual Strategy, Soest

We zijn als team stevig gegroeid in leiderschap. Als “egeltjes met elkaar om gaan” is omgebogen in constructiever gedrag. Daardoor nemen we meer eigen verantwoordelijkheid, realiseren effectiever onze doelstellingen, maken beter gebruik van elkaars kracht en houden elkaar scherper op bijdrage en ontwikkeling.

Gabby van Meer,
Manager ProRail

Boeiende, leerzame, mooie en uiterst persoonlijke gesprekken met De Wagenmenner. Ik ben nu veel bewuster van mijn (inter-)acties en de effecten daarvan. Met groter vertrouwen in het volgen van mijn intuïtie. Ik ben in staat de volledige verantwoordelijkheid te nemen voor mijn keuzen, inclusief de consequenties daarvan.”

Mark Paardekooper,
Manager

Reynold laat door zijn warme energie, kracht en persoonlijkheid een groep mensen tot een verbonden team komen. Ik kwam sneller dan gedacht tot mooi, menselijk contact. Je voelt dat je zo met een team kan doorbreken naar een hoger level van functioneren. Van harte aanbevolen!

Robert Hulsman,
Directeur Conex

Ik heb genoten van de reis met De Wagenmenner en heb mijn koers bevestigd. Ik ben dankbaar voor de inzichten m.b.t. de constante dialoog tussen verstand en hart. Ik ga meer ruimte geven aan mijn Zelf, wat het ook moge zijn wat mij ingegeven wordt. Ik ben nu in staat mijn eigen wagenmenner te zijn.

Petrouchka den Dunnen,
Clusterleider RWS

Get in touch

0299-472965

info@dewagenmenner.nl

Amazonelaan 28
1448 TN, Purmerend

Useful Links

  • Leiderschap
  • Blog
  • Boeken & Publicaties
  • Contactformulier

Social Links

  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin

Get in Contact

Stuur ons uw vragen. We antwoorden zo spoedig mogelijk!

CONTACT

Copyright 2020 Coaching WordPress Theme

Bedankt voor het downloaden

Klik hier om je gratis e-book pdf te ontvangen.

Je bent bijna zover!

Start je doorbraak!
Laat je voornaam en e-mail achter en download de gratis e-book.