25 februari
By
On
In Samenwerking, Verantwoordelijkheid
With 0 Comments

Van groot belang Een positieve benadering maakt heel veel uit. Het biedt mogelijkheden voor betere, creatievere oplossingen. Maar belangrijker nog, het zorgt voor beter commitment voor de uiteindelijke oplossing. En daardoor een betere kans op een succesvolle implementatie. Een positieve benadering ligt voor de hand. Het is soms ook verbazingwekkend eenvoudig om zaken positief te benaderen. Een positieve benadering van een situatie, van een probleem of van mensen loont. Een positieve benadering maakt het leven aangenamer. Niet van vanzelfsprekend Toch is een positieve benadering in de praktijk niet zo vanzelfsprekend. In bedrijven is dat vaak geen onderdeel van de bedrijfscultuur. Daar is men toch vooralRead More →

18 februari
By
On
In Leiderschap, Samenwerking, Verantwoordelijkheid
With 0 Comments

Een fusie lag voor de hand. De producten en markten waren complementair. En rationeel, bedrijfskundig was er een groot synergetisch potentieel. Gezamenlijk voordeel voor beide partijen voor zowel de korte termijn winstgevendheid als de lange termijn continuïteit. Maar twee jaar na de fusie was er maar weinig van terechtgekomen. Het was wel één bedrijf, ze deden het niet slecht en de situatie was werkbaar. Maar van alle bij de fusie bedachte synergie was weinig terechtgekomen. Verwonderlijk is dat niet, want er was weinig aandacht besteed aan overbrugging van cultuurverschillen. De Amerikaanse en de Duitse bedrijfscultuur hebben overeenkomsten, maar ook een aantal duidelijk verschillen. Het integratieprocesRead More →

oplossing voor ineffectieve vergaderingen
20 januari
By
On
In Communicatie, Creativiteit, Leiderschap, Samenwerking, Team, Verantwoordelijkheid
With 0 Comments

Ik word regelmatig gevraagd om teamvergaderingen te observeren. Meestal op verzoek van de teamleider. Doel: met de feedback effectiviteit, efficiëntie en plezier in de samenwerking te verbeteren. Vaak is echter dezelfde teamleider de belangrijkste veroorzaker van ineffectieve vergaderingen. Bepalend in hoe de vergadering ingericht wordt en verloopt. En hoe met het gedrag van teamleden wordt omgegaan.Read More →

03 december
By
On
In Leiderschap, Team, Verbinding
With 0 Comments

Of vooral een common purpose? In Nederland zijn er veel meningsverschillen en is er levendig debat. Maar als het Nederlands voetbal elftal speelt, dan scharen we ons als één (twaalfde) man achter ons elftal. Is de tegenstander Duitsland dan komen ook in het elftal zelf ongekende krachten los en is het team in staat uitzonderlijke prestaties te leveren.Read More →

11 november
By
On
In Effectiviteit, Leiderschap, Team, Verantwoordelijkheid
With 0 Comments

Je team voorgaan in uitzonderlijke teamprestaties Als manager maak je graag het verschil. Je bent steeds op zoek naar verbetering van prestaties in termen van kwaliteit en kosten van de dienstverlening. Je hebt daarbij oog voor effectiviteit, efficiëntie en plezier in het team. Je bent daarbij constant op zoek naar nieuwe manieren. Je team voorgaan in uitzonderlijke teamprestaties is je doel. En je wordt op je wenken bediend, want er is veel te vinden. Een groot scala aan methoden, technieken en tools om dat te bereiken. Je voorbeeldgedrag als manager maakt het verschil. Want of je wilt of niet, je teamleden gaan op je gedragRead More →

29 oktober
By
On
In Leiderschap, Samenwerking, Team, Verantwoordelijkheid
With 1 Comment

Waarom werken mensen voor jou? Dat is een belangrijke vraag, waar niet elke manager direct antwoord op heeft. Die is vaak zo druk bezig met de waan van de dag en staat daar nauwelijks bij stil. En ziet het belang van antwoorden op deze vraag onvoldoende in. Maar het is wel van groot belang te weten waarom mensen voor jou (willen) werken. Alleen dan ben je als manager in staat om je medewerkers te inspireren en te motiveren. En daarmee het maximale uit ze te halen, zowel individueel als collectief. Weten wat mensen beweegt zich maximaal te geven in het werk biedt goede mogelijkheden opRead More →

02 oktober
By
On
In Leiderschap, Samenwerking, Verantwoordelijkheid
With 0 Comments

Het teampotentieel benutten Als manager heb je het niet gemakkelijk. Alle stakeholders verlangen bijzondere prestaties van je. De directie verwacht goede bedrijfsresultaten. Medewerkers willen een goed salaris en een inspirerende werkplek. En je klanten eisen buitengewone producten en diensten. Hoe kom je tot uitzonderlijk resultaten? De beste strategie voor uitzonderlijke resultaten is om het beste uit je team te halen. Je kunt jezelf maximaal geven, hard werken en het beste uit jezelf halen. Maar het team is het belangrijkste “wapen” dat je tot je beschikking hebt. Het team is je hefboom voor een grotere effectiviteit, efficiëntie en plezier.Read More →

23 september
By
On
In Leiderschap, Zelfontplooing
With 2 Comments

Om blijvend te presteren moet de leider zich ontwikkelen. Gelukkig is er al veel beschikbaar. Het aanbod aan opleidingen, trainingen en cursussen is groot. Er wordt daarin heel veel aangereikt, maar de uitdaging is om dat in de dagelijkse praktijk toe te passen. Als leider leer je toch het beste door te doen. Door toe te passen wat je in trainingen allemaal aangereikt krijgt. Door uit je comfortzone te stappen en andere dingen te doen of dingen anders te doen. Door van je ervaringen te leren en steeds beter te worden.Read More →

06 september
By
On
In Communicatie, Samenwerking, Verantwoordelijkheid, Verbinding
With 0 Comments

Groter vermogen tot samenwerking ontwikkelen Het succes van teams wordt bepaald door het vermogen tot samenwerking. Dat vermogen is sterk afhankelijk van de conflictvaardigheid. Van de individuele teamleden. Maar vooral van het collectief om constructief om te gaan met conflicten. Helaas krijgt conflictvaardigheid meestal pas aandacht als het te laat is. Als het conflict al zichtbaar geëscaleerd is en er (bijna) onherstelbare schade is aangericht. Of onzichtbaar, doordat teamleden eigenlijk al afgehaakt zijn. Het team lijkt dan “conflict loos” samen te werken.Read More →