Van groot belang Een positieve benadering maakt heel veel uit. Het biedt mogelijkheden voor betere, creatievere oplossingen. Maar belangrijker nog, het zorgt voor beter commitment voor de uiteindelijke oplossing. En daardoor een betere kans op een succesvolle implementatie. Een positieve benadering ligt voor de hand. Het is soms ook verbazingwekkend eenvoudig om zaken positief te …
Verantwoording is de basis van leiderschap. We vergeten dat wel eens, maar elke leider legt ooit verantwoording af voor zijn of haar leiderschap. Vaak zelf uiteindelijk aan de mensen die ze zelf leiden, de zogenaamde volgers.
Een fusie lag voor de hand. De producten en markten waren complementair. En rationeel, bedrijfskundig was er een groot synergetisch potentieel. Gezamenlijk voordeel voor beide partijen voor zowel de korte termijn winstgevendheid als de lange termijn continuïteit. Maar twee jaar na de fusie was er maar weinig van terechtgekomen. Het was wel één bedrijf, ze …
Ik word regelmatig gevraagd om teamvergaderingen te observeren. Meestal op verzoek van de teamleider. Doel: met de feedback effectiviteit, efficiëntie en plezier in de samenwerking te verbeteren. Vaak is echter dezelfde teamleider de belangrijkste veroorzaker van ineffectieve vergaderingen. Bepalend in hoe de vergadering ingericht wordt en verloopt. En hoe met het gedrag van teamleden wordt …
Belangrijkste veroorzaker van ineffectieve vergaderingen Read More »
Je team voorgaan in uitzonderlijke teamprestaties Als manager maak je graag het verschil. Je bent steeds op zoek naar verbetering van prestaties in termen van kwaliteit en kosten van de dienstverlening. Je hebt daarbij oog voor effectiviteit, efficiëntie en plezier in het team. Je bent daarbij constant op zoek naar nieuwe manieren. Je team voorgaan …
Waarom werken mensen voor jou? Dat is een belangrijke vraag, waar niet elke manager direct antwoord op heeft. Die is vaak zo druk bezig met de waan van de dag en staat daar nauwelijks bij stil. En ziet het belang van antwoorden op deze vraag onvoldoende in. Maar het is wel van groot belang te …
Het teampotentieel benutten Als manager heb je het niet gemakkelijk. Alle stakeholders verlangen bijzondere prestaties van je. De directie verwacht goede bedrijfsresultaten. Medewerkers willen een goed salaris en een inspirerende werkplek. En je klanten eisen buitengewone producten en diensten. Hoe kom je tot uitzonderlijk resultaten? De beste strategie voor uitzonderlijke resultaten is om het beste …
Groter vermogen tot samenwerking ontwikkelen Het succes van teams wordt bepaald door het vermogen tot samenwerking. Dat vermogen is sterk afhankelijk van de conflictvaardigheid. Van de individuele teamleden. Maar vooral van het collectief om constructief om te gaan met conflicten. Helaas krijgt conflictvaardigheid meestal pas aandacht als het te laat is. Als het conflict al …
Gouden tips voor vergroten van conflictvaardigheid in teams Read More »
Voorbeeldgedrag leidt effectieve teams. De impact van het gedrag van de manager op teameffectiviteit wordt onderschat. Goed voorbeeld doet goed volgen is een mooi Nederlands gezegde. Waarom is voorbeeldgedrag van de teamleider zo belangrijk? Waar bestaat dat gedrag uit? Wat doet de manager om het goede voorbeeld te geven? Belang van voorbeeldgedrag Een manager leidt …
Breng over wat moeilijk in woorden te vatten is