Stel, je bent aangewezen om leiding te geven aan een project. Je hebt de volledige bevoegdheid om het te doen zoals jij het wilt. Wat vind je het belangrijkst? 1. Stel doelstellingen vast en identificeer mogelijke obstakels. 2. Selecteer teamleden die je kent en vertrouwt. 3. Stel duidelijke regels en werkmethoden voor je team vast. …
Van groot belang Een positieve benadering maakt heel veel uit. Het biedt mogelijkheden voor betere, creatievere oplossingen. Maar belangrijker nog, het zorgt voor beter commitment voor de uiteindelijke oplossing. En daardoor een betere kans op een succesvolle implementatie. Een positieve benadering ligt voor de hand. Het is soms ook verbazingwekkend eenvoudig om zaken positief te …
Verantwoording is de basis van leiderschap. We vergeten dat wel eens, maar elke leider legt ooit verantwoording af voor zijn of haar leiderschap. Vaak zelf uiteindelijk aan de mensen die ze zelf leiden, de zogenaamde volgers.
Een fusie lag voor de hand. De producten en markten waren complementair. En rationeel, bedrijfskundig was er een groot synergetisch potentieel. Gezamenlijk voordeel voor beide partijen voor zowel de korte termijn winstgevendheid als de lange termijn continuïteit. Maar twee jaar na de fusie was er maar weinig van terechtgekomen. Het was wel één bedrijf, ze …
Ingrediënten HPT Wat zijn de 3 belangrijkste ingrediënten voor een high performance team (HPT)? Daar zijn de meeste teamleden het gauw over eens:
“We gaan niet meer als egeltjes met elkaar om!” Aan het woord is Gerard, lid van het MT van een semi overheidsinstantie. “In één jaar zijn we als team stevig gegroeid in samenwerking en communicatie. Ons omzichtig gedrag is omgebogen in constructiever gedrag, in het team en met anderen. Teamleden nemen meer dan ooit hun …
Ik word regelmatig gevraagd om teamvergaderingen te observeren. Meestal op verzoek van de teamleider. Doel: met de feedback effectiviteit, efficiëntie en plezier in de samenwerking te verbeteren. Vaak is echter dezelfde teamleider de belangrijkste veroorzaker van ineffectieve vergaderingen. Bepalend in hoe de vergadering ingericht wordt en verloopt. En hoe met het gedrag van teamleden wordt …
Belangrijkste veroorzaker van ineffectieve vergaderingen Read More »
We lopen allemaal met een gekleurde bril op. Helemaal niet, zeggen een heleboel mensen dan direct. En toch is dat zo. Het is geen fysieke bril, maar een “filter” waardoor je een persoonlijke kleuring geeft aan de wereld die je waarneemt.
Of vooral een common purpose? In Nederland zijn er veel meningsverschillen en is er levendig debat. Maar als het Nederlands voetbal elftal speelt, dan scharen we ons als één (twaalfde) man achter ons elftal. Is de tegenstander Duitsland dan komen ook in het elftal zelf ongekende krachten los en is het team in staat uitzonderlijke …
Je team voorgaan in uitzonderlijke teamprestaties Als manager maak je graag het verschil. Je bent steeds op zoek naar verbetering van prestaties in termen van kwaliteit en kosten van de dienstverlening. Je hebt daarbij oog voor effectiviteit, efficiëntie en plezier in het team. Je bent daarbij constant op zoek naar nieuwe manieren. Je team voorgaan …