22 juni
By
On
In Motivatie, Team, Uncategorized
With 0 Comments

Stel, je bent aangewezen om leiding te geven aan een project. Je hebt de volledige bevoegdheid om het te doen zoals jij het wilt. Wat vind je het belangrijkst? 1. Stel doelstellingen vast en identificeer mogelijke obstakels. 2. Selecteer teamleden die je kent en vertrouwt. 3. Stel duidelijke regels en werkmethoden voor je team vast. Je keuze zegt iets over je eigen motivatie. En daarmee ook iets over je voorkeur in teamleden gericht motiveren. Overigens, ze zijn alle drie belangrijk. Goud waard Gemotiveerde teamleden zijn goud waard. Ze zorgen er voor dat als vanzelf samengewerkt wordt naar een gericht eindresultaat. Ze leveren een grotere individueleRead More →

25 februari
By
On
In Samenwerking, Verantwoordelijkheid
With 0 Comments

Van groot belang Een positieve benadering maakt heel veel uit. Het biedt mogelijkheden voor betere, creatievere oplossingen. Maar belangrijker nog, het zorgt voor beter commitment voor de uiteindelijke oplossing. En daardoor een betere kans op een succesvolle implementatie. Een positieve benadering ligt voor de hand. Het is soms ook verbazingwekkend eenvoudig om zaken positief te benaderen. Een positieve benadering van een situatie, van een probleem of van mensen loont. Een positieve benadering maakt het leven aangenamer. Niet van vanzelfsprekend Toch is een positieve benadering in de praktijk niet zo vanzelfsprekend. In bedrijven is dat vaak geen onderdeel van de bedrijfscultuur. Daar is men toch vooralRead More →

18 februari
By
On
In Leiderschap, Samenwerking, Verantwoordelijkheid
With 0 Comments

Een fusie lag voor de hand. De producten en markten waren complementair. En rationeel, bedrijfskundig was er een groot synergetisch potentieel. Gezamenlijk voordeel voor beide partijen voor zowel de korte termijn winstgevendheid als de lange termijn continuïteit. Maar twee jaar na de fusie was er maar weinig van terechtgekomen. Het was wel één bedrijf, ze deden het niet slecht en de situatie was werkbaar. Maar van alle bij de fusie bedachte synergie was weinig terechtgekomen. Verwonderlijk is dat niet, want er was weinig aandacht besteed aan overbrugging van cultuurverschillen. De Amerikaanse en de Duitse bedrijfscultuur hebben overeenkomsten, maar ook een aantal duidelijk verschillen. Het integratieprocesRead More →

team effectiviteit
28 januari
By
On
In Samenwerking, Team, Verbinding
With 0 Comments

“We gaan niet meer als egeltjes met elkaar om!” Aan het woord is Gerard, lid van het MT van een semi overheidsinstantie. “In één jaar zijn we als team stevig gegroeid in samenwerking en communicatie. Ons omzichtig gedrag is omgebogen in constructiever gedrag, in het team en met anderen. Teamleden nemen meer dan ooit hun eigen verantwoordelijkheid, maken beter gebruik van elkaars kracht en houden elkaar scherper op bijdrage en ontwikkeling. Als team realiseren we effectiever onze doelstellingen.”Read More →

oplossing voor ineffectieve vergaderingen
20 januari
By
On
In Communicatie, Creativiteit, Leiderschap, Samenwerking, Team, Verantwoordelijkheid
With 0 Comments

Ik word regelmatig gevraagd om teamvergaderingen te observeren. Meestal op verzoek van de teamleider. Doel: met de feedback effectiviteit, efficiëntie en plezier in de samenwerking te verbeteren. Vaak is echter dezelfde teamleider de belangrijkste veroorzaker van ineffectieve vergaderingen. Bepalend in hoe de vergadering ingericht wordt en verloopt. En hoe met het gedrag van teamleden wordt omgegaan.Read More →

03 december
By
On
In Leiderschap, Team, Verbinding
With 0 Comments

Of vooral een common purpose? In Nederland zijn er veel meningsverschillen en is er levendig debat. Maar als het Nederlands voetbal elftal speelt, dan scharen we ons als één (twaalfde) man achter ons elftal. Is de tegenstander Duitsland dan komen ook in het elftal zelf ongekende krachten los en is het team in staat uitzonderlijke prestaties te leveren.Read More →

11 november
By
On
In Effectiviteit, Leiderschap, Team, Verantwoordelijkheid
With 0 Comments

Je team voorgaan in uitzonderlijke teamprestaties Als manager maak je graag het verschil. Je bent steeds op zoek naar verbetering van prestaties in termen van kwaliteit en kosten van de dienstverlening. Je hebt daarbij oog voor effectiviteit, efficiëntie en plezier in het team. Je bent daarbij constant op zoek naar nieuwe manieren. Je team voorgaan in uitzonderlijke teamprestaties is je doel. En je wordt op je wenken bediend, want er is veel te vinden. Een groot scala aan methoden, technieken en tools om dat te bereiken. Je voorbeeldgedrag als manager maakt het verschil. Want of je wilt of niet, je teamleden gaan op je gedragRead More →