De Crisis te Boven

7 Stappen naar Veerkrachtiger Team Crisis! Elk team krijgt vroeg of laat te maken met onvoorspelbare ontwikkelingen. Door invloeden van buiten, zoals een financiële crisis. Door veranderingen in het team, zoals aanpassing van teamsamenstelling. Of door onverwachte tegenslag, zoals tegenvallende resultaten. De kans is groot, want de enige constante is de verandering! Elk team raakt [...]

Veerkracht doet leven

Hoe je leert van je kinderen Gisteravond, 30 juni 2011, was ik als trotse vader bij de diploma uitreiking van Chantal. Mijn dochter ontving daar haar VWO-diploma. Mooie, herkenbare en lovende woorden. Ze gaat psychologie studeren. Gaat helemaal goed komen. En trotse vader ben ik ook op Natascha, haar tweelingzus. Eergisteren hoorde ze dat het [...]

De belangrijkste opgave van leiderschap

Grotere zelfbewustzijn is de belangrijkste stap naar effectief leiderschap. Organisatie zijn ondenkbaar zonder strategie, processen, structuren, systemen. Maar mensen maken het verschil! Zij “bezielen” de visie en missie! Zij maken het verschil maken door hun bewust, maar vooral onbewust gedrag! Mensen, die veel meer kunnen dan ze denken. Omdat ze meer zijn dan ze denken [...]

De kracht van de lach

Ik ontvang vaak mails met verwijzingen naar mooie films, muziek, teksten, plaatjes en/of combinaties daarvan op het internet. Blijkbaar zit ik gelukkig in de goede netwerken en ontdek daardoor wat voor moois er allemaal te vinden. Ze bieden kleine momenten van groot geluk door de herkenbare en ontroerende verhalen, die daarin verteld worden. En het [...]

Doe maar gek …

Organisaties hebben behoefte aan realisatiekracht om uitdagingen het hoofd te bieden. “Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg!” is een belangrijke remmer. Door je te richten op wat “gewoon” is haal je vaak onvoldoende uit jezelf. Door onze gerichtheid op “gewoon” nodigen wij anderen niet uit het beste uit zichzelf te halen. Wat als Walt, Richard, Ben, Barack, Dirk, Ali en Zahra “gewoon” deden? Het zijn vaak de mensen die “gek” doen die veel bereiken voor zichzelf en de omgeving. En vaak blijkt op te gaan “doe maar gek, dan doe je al gewoon genoeg.” Ook jij kunt zinvoller, plezieriger en effectiever bezig zijn door “doe maar gek” toe te laten. Herkennen van gewoon doen en beseffen dat je het anders mag doen vormen de 1e stap. Begrijpen wat je echt zelf wilt is een belangrijke 2e stap. Verantwoordelijkheid nemen door een bewuste keuze voor gek of gewoon doen is een 3e stap. Leren van de gek doen ervaring is een niet te vergeten 4e stap. Durf je zelf gek te doen of blijf je gewoon doen wat van je verwacht wordt?