25 februari
By
On
In Samenwerking, Verantwoordelijkheid
With 0 Comments

Van groot belang Een positieve benadering maakt heel veel uit. Het biedt mogelijkheden voor betere, creatievere oplossingen. Maar belangrijker nog, het zorgt voor beter commitment voor de uiteindelijke oplossing. En daardoor een betere kans op een succesvolle implementatie. Een positieve benadering ligt voor de hand. Het is soms ook verbazingwekkend eenvoudig om zaken positief te benaderen. Een positieve benadering van een situatie, van een probleem of van mensen loont. Een positieve benadering maakt het leven aangenamer. Niet van vanzelfsprekend Toch is een positieve benadering in de praktijk niet zo vanzelfsprekend. In bedrijven is dat vaak geen onderdeel van de bedrijfscultuur. Daar is men toch vooralRead More →

18 februari
By
On
In Leiderschap, Samenwerking, Verantwoordelijkheid
With 0 Comments

Een fusie lag voor de hand. De producten en markten waren complementair. En rationeel, bedrijfskundig was er een groot synergetisch potentieel. Gezamenlijk voordeel voor beide partijen voor zowel de korte termijn winstgevendheid als de lange termijn continuïteit. Maar twee jaar na de fusie was er maar weinig van terechtgekomen. Het was wel één bedrijf, ze deden het niet slecht en de situatie was werkbaar. Maar van alle bij de fusie bedachte synergie was weinig terechtgekomen. Verwonderlijk is dat niet, want er was weinig aandacht besteed aan overbrugging van cultuurverschillen. De Amerikaanse en de Duitse bedrijfscultuur hebben overeenkomsten, maar ook een aantal duidelijk verschillen. Het integratieprocesRead More →

team effectiviteit
28 januari
By
On
In Samenwerking, Team, Verbinding
With 0 Comments

“We gaan niet meer als egeltjes met elkaar om!” Aan het woord is Gerard, lid van het MT van een semi overheidsinstantie. “In één jaar zijn we als team stevig gegroeid in samenwerking en communicatie. Ons omzichtig gedrag is omgebogen in constructiever gedrag, in het team en met anderen. Teamleden nemen meer dan ooit hun eigen verantwoordelijkheid, maken beter gebruik van elkaars kracht en houden elkaar scherper op bijdrage en ontwikkeling. Als team realiseren we effectiever onze doelstellingen.”Read More →

oplossing voor ineffectieve vergaderingen
20 januari
By
On
In Communicatie, Creativiteit, Leiderschap, Samenwerking, Team, Verantwoordelijkheid
With 0 Comments

Ik word regelmatig gevraagd om teamvergaderingen te observeren. Meestal op verzoek van de teamleider. Doel: met de feedback effectiviteit, efficiëntie en plezier in de samenwerking te verbeteren. Vaak is echter dezelfde teamleider de belangrijkste veroorzaker van ineffectieve vergaderingen. Bepalend in hoe de vergadering ingericht wordt en verloopt. En hoe met het gedrag van teamleden wordt omgegaan.Read More →

29 oktober
By
On
In Leiderschap, Samenwerking, Team, Verantwoordelijkheid
With 1 Comment

Waarom werken mensen voor jou? Dat is een belangrijke vraag, waar niet elke manager direct antwoord op heeft. Die is vaak zo druk bezig met de waan van de dag en staat daar nauwelijks bij stil. En ziet het belang van antwoorden op deze vraag onvoldoende in. Maar het is wel van groot belang te weten waarom mensen voor jou (willen) werken. Alleen dan ben je als manager in staat om je medewerkers te inspireren en te motiveren. En daarmee het maximale uit ze te halen, zowel individueel als collectief. Weten wat mensen beweegt zich maximaal te geven in het werk biedt goede mogelijkheden opRead More →

15 oktober
By
On
In Besluitvaardigheid, Communicatie, Effectiviteit, Samenwerking, Team, Verbinding
With 0 Comments

Creeeren en behouden van een HPT (high performance team) Creëren en behouden van een HPT is hard werken. De goede samenwerking in teams wordt dagelijks bedreigd. Vaak onzichtbaar en onbewust. De gevolgen op korte termijn zijn soms klein, maar op de lange termijn vaak groot. Een continue ontwikkeling is nodig voor een excellente samenwerking. Om het team scherp te houden op resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheid, commitment, conflictvaardigheid en vertrouwen.Read More →

02 oktober
By
On
In Leiderschap, Samenwerking, Verantwoordelijkheid
With 0 Comments

Het teampotentieel benutten Als manager heb je het niet gemakkelijk. Alle stakeholders verlangen bijzondere prestaties van je. De directie verwacht goede bedrijfsresultaten. Medewerkers willen een goed salaris en een inspirerende werkplek. En je klanten eisen buitengewone producten en diensten. Hoe kom je tot uitzonderlijk resultaten? De beste strategie voor uitzonderlijke resultaten is om het beste uit je team te halen. Je kunt jezelf maximaal geven, hard werken en het beste uit jezelf halen. Maar het team is het belangrijkste “wapen” dat je tot je beschikking hebt. Het team is je hefboom voor een grotere effectiviteit, efficiëntie en plezier.Read More →

06 september
By
On
In Communicatie, Samenwerking, Verantwoordelijkheid, Verbinding
With 0 Comments

Groter vermogen tot samenwerking ontwikkelen Het succes van teams wordt bepaald door het vermogen tot samenwerking. Dat vermogen is sterk afhankelijk van de conflictvaardigheid. Van de individuele teamleden. Maar vooral van het collectief om constructief om te gaan met conflicten. Helaas krijgt conflictvaardigheid meestal pas aandacht als het te laat is. Als het conflict al zichtbaar geëscaleerd is en er (bijna) onherstelbare schade is aangericht. Of onzichtbaar, doordat teamleden eigenlijk al afgehaakt zijn. Het team lijkt dan “conflict loos” samen te werken.Read More →