Blog

Ingrediënten HPT
Wat zijn de 3 belangrijkste ingrediënten voor een high performance team (HPT)? Daar zijn de meeste teamleden het gauw over eens:

“We gaan niet meer als egeltjes met elkaar om!” Aan het woord is Gerard, lid van het MT van een semi overheidsinstantie. “In één jaar zijn we als team stevig

Ik word regelmatig gevraagd om teamvergaderingen te observeren. Meestal op verzoek van de teamleider. Doel: met de feedback effectiviteit, efficiëntie en plezier in de samenwerking te verbeteren.
Vaak is echter

We lopen allemaal met een gekleurde bril op. Helemaal niet, zeggen een heleboel mensen dan direct. En toch is dat zo. Het is geen fysieke bril, maar een “filter” waardoor

Of vooral een common purpose?
In Nederland zijn er veel meningsverschillen en is er levendig debat. Maar als het Nederlands voetbal elftal speelt, dan scharen we ons als één (twaalfde)

Je team voorgaan in uitzonderlijke teamprestaties
Als manager maak je graag het verschil. Je bent steeds op zoek naar verbetering van prestaties in termen van kwaliteit en kosten van de

Waarom werken mensen voor jou?
Dat is een belangrijke vraag, waar niet elke manager direct antwoord op heeft. Die is vaak zo druk bezig met de waan van de dag

Creeeren en behouden van een HPT (high performance team)
Creëren en behouden van een HPT is hard werken. De goede samenwerking in teams wordt dagelijks bedreigd. Vaak onzichtbaar en onbewust.

Het teampotentieel benutten
Als manager heb je het niet gemakkelijk. Alle stakeholders verlangen bijzondere prestaties van je. De directie verwacht goede bedrijfsresultaten. Medewerkers willen een goed salaris en een inspirerende

Om blijvend te presteren moet de leider zich ontwikkelen. Gelukkig is er al veel beschikbaar. Het aanbod aan opleidingen, trainingen en cursussen is groot. Er wordt daarin heel veel aangereikt,

Groter vermogen tot samenwerking ontwikkelen
Het succes van teams wordt bepaald door het vermogen tot samenwerking. Dat vermogen is sterk afhankelijk van de conflictvaardigheid. Van de individuele teamleden. Maar vooral

Sterkere teams door vergroten van vertrouwen in elkaar
Vertrouwen is de meest kritische succes factor in samenwerking. Iedereen zal dit desgevraagd direct beamen. En uit onderzoek van het Human Capital

Inspelen op de behoeften van teamleden
Samenwerken is gewoon, maar gaat niet vanzelf. Voor de organisatie is het belang groot. Maar wat is het belang voor het individu? Hoe kunnen

Hoe traditionele valkuilen in teams vermijden
Samenwerking is nodig om complexe problemen op te lossen, verbeteringen door te voeren of veranderingen te realiseren. Maar het gewenst resultaat wordt vaak niet

Anders samenwerken in teams is gevaarlijk
Er zijn 101 creatieve manieren om niets te veranderen. En teamleden gebruiken deze bezwaren dan ook goed in het spel om anders samenwerken in

Pak de 4 ongeschreven teamregels aan
Effect van teammores
Teamgedrag wordt sterk bepaald door teammores: conditioneringen, overtuigingen en patronen. Deze ongeschreven teamregels ontstaan al bij de eerste ontmoeting en ontwikkelen

Transformatie in effectiever, efficienter en prettiger samenwerken
Hoge druk en ontevredenheid
De druk op het MT van de IT business unit was hoog. De strategie en doelstellingen waren duidelijk. Maar

Belang van relatiegericht gedrag in teams
Stel je eens voor … een team met opbouwende relaties. Waardoor alles goed besproken wordt: ideeën, argumenten, besluiten, acties, gedrag, etc. Waarbij teambelang voorop

Buitengewoon gedrag ontwikkelen
Hoe vernieuwend is je team? Wat verhindert creativiteit en innovatie? Hoe groot is de invloed van conventioneel gedrag? Wat is het resultaat van buitengewoon gedrag? Hoe onconventioneel

Hoe kun je constructief blijven samenwerken in je team?
Zijn je teamleden kritisch op elkaar?
Wordt in je team bijna alles aangevochten?
Is er vaak sprake van onenigheid?
Wordt er

Een van de grootste teamgeheimen is een te grote voorzichtigheid. Vooral het gevolg van een teamcultuur waarin successen niet worden beloond, maar fouten wel worden bestraft. Het gaat ten koste

Stel je eens voor dat je met je team succesrijker bent. Stel dat jullie effectiever, efficiënter en prettiger samenwerken. Dat de diversiteit in het team goed wordt benut. Dat conflicten

Voorbeeldgedrag leidt effectieve teams. De impact van het gedrag van de manager op teameffectiviteit wordt onderschat. Goed voorbeeld doet goed volgen is een mooi Nederlands gezegde. Waarom is voorbeeldgedrag van

Tips om effectiever en energieker te blijven
Vind je het soms ook zo zwaar? Loopt het niet zoals het moet? Is het in deze rare tijd onduidelijk hoe het voor

Mensen zijn ook in teams vooral gericht op wat er niet goed gaat, bijvoorbeeld in de samenwerking. Daar is niets mis mee, want het stelt zowel de teamleden als het

Breng over wat moeilijk in woorden te vatten is

Tips voor versterking aanspreekvaardigheid en teamverantwoordelijkheid
Elk teamlid is verantwoordelijkheid voor de eigen prestatie en gedrag. Maar in teams komt daar de verantwoordelijkheid bij om elkaar daarop aan te spreken.

Zet succesvolle stappen naar grotere teameffectiviteit

Gebrek aan commitment?
Gebrek aan commitment wordt zichtbaar in een lage teameffectiviteit. Resultaten blijven achter omdat teamleden zich niet (op tijd) houden aan

Waarom vermijden we teamconflicten?
Mensen zijn vermijdend als het gaat om teamconflicten. En teamleden zijn vaak allergisch voor het conflict. Dat is begrijpelijk, want teamconflicten zijn eng. Dat weten we

Het MT van een dienstverlener in de bouw zat er doorheen. De crisisjaren hadden veel geëist. De zware opgave was tot een goed eind gebracht, maar had een stevig wissel

In veel teams is er sprake van verwaarlozing van het teamresultaat. Het is één van de vijf meest voorkomende oorzaken van ineffectieve teams. Het is bijna ongelooflijk, maar wel zichtbaar

“Vertrouwen jullie elkaar?” De vraag, gesteld tijdens de heidesessie van de directie, leverde een lange stilte op. Alle afhankelijkheden verhinderden de directieleden ervan de vraag volmondig met “ja” te beantwoorden.

Lessons from the geese
Een zonnige herfstdag. Een uitdagend implementatieprogramma bij een veeleisende klant. Alleen high performance teams (HPTs) konden de vereiste prestaties leveren. Maar de meeste deelnemers hadden daar

We hebben het druk! Maar zijn we wel zo effectief? Levert alle drukte wel resultaat op? Doen we de goede dingen? Of doen meer van hetzelfde?
Directie-, management- en afdelingsteams

Pakkend samengevat het resultaat van de 2e TeamBoost op 11-11-11 met het MT van Viallis VM op de locatie Malena in Doorn. In de 1e TeamBoost stond het team centraal.

De Ont-moeting van 24-10-11 stond in het teken van ondernemend zijn. Elf diverse, voor elkaar onbekende, ondernemers aan tafel en in beweging. Resultaat: inspiratie, interactie en inzicht. En 10 nieuwe

Effectief onder tijdsdruk?
We hebben het druk. Vraag het maar aan de leden van het directie-, management- of afdelingsteam. We krijgen steeds meer op het bord. Allerlei taken om te

Pessimisme is een makkelijke keuze
Nederland is pessimistisch naar aanleiding van de recente ontwikkelingen. We maken ons meer zorgen over de economie: een stijging van 26% naar 41%. Ons

Op vrijdag 30 september 2011 was De Wagenmenner in de vroege ochtend te gast bij Humberto Tan van BNR Nieuwsradio.
Onderwerp: Hoe positief te blijven in de negativiteit van de

Storytelling tips om je mensen te leiden
Een mooie ochtend. Paul de Blot, hoogleraar Business Spiritualiteit op Nyenrode, reed mee naar een congres over creativiteit. Een keer eerder hadden we

Tips om mensen te inspireren
Situaties vragen om jouw leiderschap
Herken je een van de volgende situaties?
• Je bent net aangesteld als directeur / manager om een verandering te

Tips voor een effectiever en leuker teamoverleg
Ineffectief teamoverleg
Nederland vergaderd zich suf. Tien tot 25 procent van de arbeidstijd gaat op aan vergaderen. Hoe hoger de functie, hoe meer

7 Stappen naar Veerkrachtiger Team
Crisis!
Elk team krijgt vroeg of laat te maken met onvoorspelbare ontwikkelingen. Door invloeden van buiten, zoals een financiële crisis. Door veranderingen in het

Wat is Storytelling? Wat levert toepassing je organisatie op? Wat zijn de kritische succesfactoren? Welke soorten verhalen zijn te gebruiken? Hoe deel je verhalen? En wat betekent dat voor jou

Vakantie!
We zetten de komende weken massaal de hakken in het zand! Op het strand, aan de zee, in de wind, onder de zon. Op de camping, in een vreemd

Pakkend samengevat het resultaat van De TeamBoost op 29 juni 2011 met het MT van Viallis VM in Conferentiehotel Kontakt der Kontinenten in Soesterberg. Een 12-uur sessie op een mooie

Hoe je leert van je kinderen

In kort het resultaat van De TeamBoost op 24-25 maart 2011 met het MT/OT van Frisk International in een prachtig klooster in het even mooie Gent. Twee zonovergoten lentedagen met

Het belang van netwerken is groot! Een kwalitatief goed netwerk is voor een ondernemer belangrijker dan een kwalitatief goed product of dienst. Het levert:
• Klanten voor je goede producten
• Kansen

De Wagenmenner verzorgde op 01 april 2011 in het “Huis van de Wereld” in Tilburg een workshop over zelfontplooiing en netwerken voor Afrikaanse Ondernemers in het kader van Kleurrijk Brabant

Van kokosnoot tot koningspalm
In Azië leerde ik dat de Koningspalm een bijzondere plant is. Het kiest ervoor te ontspruiten, te groeien, te bloeien, te leven en te sterven aan

Dat was onverwachts een verbindend thema in De Ont-moeting op woensdag 16 februari 2011. Aan tafel waren 12 directeuren, ondernemers, managers en professionals, die allemaal op de een of andere

Klik hieronder op de link voor de laatste nieuwsbrief van De Wagenmenner.

Realisatiekracht: Resultaatgerichtheid

De Wagenmenner ging met de Broederschap van Gemeentesecretarissen in Groningen op ontdekkingsreis naar zelfbewust leiderschap. Op woensdag 26 januari 2011 verzorgden we het middagprograma van een 2-daagse van de Bestuursacademie

Kun je nu “zien”, ervaren en voelen hoe je over een jaar terugkijkt op een succes- en zinvol jaar? Met trots, dankbaarheid en voldoening genieten van je prestatie en ontwikkeling?

Samengevat de bijdrage van De Wagenmenner (Reynold Chandansingh) aan de Eindejaarsbijeenkomst van de stichting Next Move, getiteld “Oud & Nieuw”. In een interactieve workshop met alle deelnemers met als thema:

In toenemende mate verwachten we van leiders dat ze motiveren en inspireren. Dat ze in staat zijn om mensen in beweging te krijgen en te houden. Ze aan te spreken

Lijden of leiden
Lijd je of leid je? That’s the question! Onderga je vooral je werk? Word je meestal geleefd? Ben je meer volger dan leider? Ken je

Leef je om te werken of werk je om te leven?
In het FD van 25 nvoember 2010 wordt verslag gedaan van het Zingevingsonderzoek dat het afgelopen jaar is uitgevoerd.

De mens is van nature behoudend. We zijn risicomijdend en voorzichtig. We houden niet zo van verandering. Het brengt onzekerheid met zich mee. Verandering kan, maar alleen als het moet.

Tell compelling stories to move men!
Een aansprekend verhaal. De ondernemer heeft het nodig om investeerders te trekken. De directeur om iedereen achter de visie te krijgen. De manager om

Vijf oorzaken en zeven tips om je team effectief te leiden
Mensen schatten de effectiviteit van hun team (te) hoog in: 7,5 – 9,0 als gemiddeld rapportcijfer. Het verschil met

“Wat wil ik echt?” De verrassende vraag van Erwin, een succesvolle 42-jarige directeur, die zich opgewerkt heeft in een toonaangevend bedrijf, met een goed salaris en een prachtig gezin. Zelfs

Verandering is niet leuk!
Wij mensen vinden verandering niet leuk! Als sociale dieren zijn we vooral gericht op het handhaven van de status quo in onze relaties en in wat

Grotere zelfbewustzijn is de belangrijkste stap naar effectief leiderschap. Organisatie zijn ondenkbaar zonder strategie, processen, structuren, systemen. Maar mensen maken het verschil! Zij “bezielen” de visie en missie! Zij maken

Wat zie je in het plaatje hiernaast? In een groep zeggen veel mensen: een half vol glas. En maar weinig mensen (durven) zeggen: een half leeg glas. Omdat het als

Or rather: Why it is important to consultant an appropriate consultant or coach to get you a step forward with your most important questions.
Met dank aan Joost Kadijk

De Britse psycholoog Cliff Arnall heeft op basis van een aantal aannamen wetenschappelijk becijferd dat de 3e maandag van januari de deprimerendste dag van het jaar is. Veel mensen nemen

Een handreiking voor succes- en zinvol leiderschap
Veel aandacht gaat uit naar de leider als buitengewone held. Het merendeel van de managementboeken schetst het beeld van de leider als Superman

“Eén man kan het verschil maken. Neem nou Obama. Een echte leider.” Een dagelijkse item op een van de toonaan-gevende radiozenders. Naast Obama hebben een aantal mannen en vrouwen in

Jaren geleden volgde ik een dure management consultant training van een week op een gerenommeerd opleidingscentrum in de buurt van Parijs. Terug in Nederland vroeg een gewaardeerde collega mij wat

Jezelf zijn is je volledig bewustzijn van hetgeen je in essentie bent, inclusief je verantwoordelijkheid daarvoor. Jezelf worden gaat gepaard met een ontdekkingsreis, die waarschijnlijk je volledig leven beslaat. De

Hierbij een tweetal artikelen over persoonlijk leiderschap, die eerder geschreven zijn. Aan kracht hebben wij weinig ingeboet, omdat het onderwerp tijdloos schijn te zijn …
Persoonlijk leiderschap: een ontdekkingsreis
Van

Er zit zoveel meer in uw individuele medewerkers, teams en organisatie. Het ontsluiten van dit potentieel aan creatie-, innovatie- en realisatiekracht is van essentieel belang voor een gezonde onderneming. Met

Ik ontvang vaak mails met verwijzingen naar mooie films, muziek, teksten, plaatjes en/of combinaties daarvan op het internet. Blijkbaar zit ik gelukkig in de goede netwerken en ontdek daardoor wat

Organisaties hebben behoefte aan realisatiekracht om uitdagingen het hoofd te bieden. “Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg!” is een belangrijke remmer. Door je te richten op wat “gewoon” is haal je vaak onvoldoende uit jezelf. Door onze gerichtheid op “gewoon” nodigen wij anderen niet uit het beste uit zichzelf te halen. Wat als Walt, Richard, Ben, Barack, Dirk, Ali en Zahra “gewoon” deden? Het zijn vaak de mensen die “gek” doen die veel bereiken voor zichzelf en de omgeving. En vaak blijkt op te gaan “doe maar gek, dan doe je al gewoon genoeg.” Ook jij kunt zinvoller, plezieriger en effectiever bezig zijn door “doe maar gek” toe te laten. Herkennen van gewoon doen en beseffen dat je het anders mag doen vormen de 1e stap. Begrijpen wat je echt zelf wilt is een belangrijke 2e stap. Verantwoordelijkheid nemen door een bewuste keuze voor gek of gewoon doen is een 3e stap. Leren van de gek doen ervaring is een niet te vergeten 4e stap. Durf je zelf gek te doen of blijf je gewoon doen wat van je verwacht wordt?

Op een zonnige vrijdagmiddag liep ik langs het station Amersfoort en mijn oog viel op het uithangbord van café gasterij de Wagenmeester. Geïntrigeerd pakte ik mijn telefoon/camera om daar een

De huidige en verwachte ontwikkelingen gaan gepaard met onzekerheden: voor de onderneming, de medewerkers en jezelf. De onzekerheden worden meestal met beproefde maatregelen en gedrag het hoofd geboden, d.w.z. volgens

Beste relatie,

Ik daag je uit voor ! Ga de uitdaging aan om over jouw drempel te komen. Korte, gerichte interventies, belevenissen, uitwisseling, inspiratie en begeleiding in een tijdvak

2009 is nu al bijna 2 weken oud. Zijn jouw ideeën en intenties, privé en professioneel, al opgegeven? Zijn ze opgeofferd aan de waan van de dag en de macht

Het is vaak zoeken naar vormen om over te brengen wat moeilijk in woorden is te vatten. Verliefdheid bijvoorbeeld is goed te ervaren, maar zo lastig uit te drukken en

Op het hoogtepunt moet je stoppen. Iedereen die presteert op topniveau, topsporters voorop, weet dat. Dit principe geldt volgens mij ook voor politiek leiderschap, maar zelden wordt ernaar gehandeld. Ontluistering

Vorige week viel de aankondiging in de bus van een eendaags seminar “onzichtbaar leiderschap”. Een primeur volgens de organisatoren met top-experts uit drie landen, waarbij u leert aan de touwtjes